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摘要：随着社会的进步，人们对生活水平的要求也越来越高，伴随而来的，土木工程中存在的问题也日益的显露出来。土木工程的施工管理还有很多新的东西需要探讨，只有我们在工作中善于发现新的问题，并努力解决，就一定能使土木工程施工中的管理问题形成一套好的解决办法。因此，本文对建筑土木工程施工管理常见问题进行分析。
关键词：建筑土木工程；施工管理；常见问题；措施
施工管理就是建筑企业对土木工程整个施工状况进行全方位规划和管理的行为，对能源资源进行优化配置，争取用最小的消耗实现最大的经济效益。随着各行业飞速发展和城市现代化进程的不断推进，对于基础设施的数量和质量的要求不断提高，这就极大促进了土木工程行业的发展，给施工管理的开展带来了巨大的挑战。建筑企业应该充分加强对施工管理的重视，采用有效措施来提高施工管理水平。
1建筑土木工程施工管理常见问题
1.1施工进度方面
施工进度的控制不仅关系到合同约定的工期能否实现，还直接影响到工程项目的质量和成本。确保工程项目施工进度目标能够顺利实现，编制科学合理的施工进度计划是关键。施工单位在编制施工进度计划时常常缺乏进度计划系统的观念，编制的进度计划各自独立而互不联系，形成不了计划系统，同时部分施工企业只重视进度计划的编制，而不重视或忽略了对施工进度计划进行动态调整。此外，编制进度计划时往往缺乏多方案比较和优选的观念。
1.2安全问题
安全问题，是施工作业当中最基础也是最重要的问题，它是进行一切施工作业的关键与前提。可以说，安全是一家企业的生命线，施工人员在进行作业时要牢记“安全生产”，做到安全施工、文明施工。可是，在实际生产过程的当中，人们最忽视的也是施工人员的安全问题，在面对上级检查时也只是走走形式，当事故发生时也是为时已晚。所以，人们安全意识淡薄，安全设施不合格是现代施工过程中的首要问题。
1.3工程施工信息化程度低，科学性不高
随着信息化程度的加快，在工程施工中恰当地引入信息化，可以缩短施工进程，优化施工质量，但是目前我国大部分施工管理现场对信息化缺乏足够重视，整体信息化水平较低。目前我国建筑施工企业的施工技术缺乏信息传递与共享平台，很难实现施工现场的宏观操控，很难发现潜在的隐患，施工管理效率也大大降低。我国建筑土木工程施工规模越来越大，施工类型也越来越多样，这也就意味着施工难度不断加大，对信息化与科技化的需求更加迫切。
2建筑土木工程施工管理措施
2.1观念创新
土木工程建筑施工管理的首要前提就是加强对施工管理的重要性，加大资金和人力的投入，提高建筑企业的创新意识，利用创新性思维方式加强对土木工程的施工管理，以市场需求为根本充分认识到土木工程管理创新的紧迫性和长期性，并将施工管理观念创新放在建筑企业发展战略的高度上，将施工管理中的各项工作贯彻落实。
2.2完善落实技术管理制度体系
无论是总包单位还是分包单位都应该严格遵守国家的法律法规和行业内的规章制度，建筑企业应该根据土木工程施工要求制定完善的施工技术制度，按照指导书的要求开展每个环节的施工作业，加强施工过程的控制和管理，制定全面的施工规划，做好施工前期的各项准备，加强各个部门之间的沟通联系，将各项管理内容进行细化。
2.3提高工程施工质量，保障人民生命财产安全
提高工程施工质量，首先应该对建筑原材料进行严格的质量控制，树立“质量第一”的观念。定期对施工人员进行培训，树立质量观念和工作责任心，效率和质量“两手都要抓，两手都要硬”。施工过程中，对施工设备进行定期检查，保证设备处在正常的工作状，施工结束后，质量检测人员应该严格检测施工质量，对于质量不合格的子项目及时上报相关部门。让质量意识深入骨髓。
2.4做好施工成本控制
对施工进行成本控制，主要通过对施工过程中产生的人工费、材料费和机械设备费等方面进行有效地控制。第一，对生产作业人员进行技术培训，提高其技术和技能水平，加强多种作业技能的培训，培养一专多能的技术工人，提高劳动作业效率，同时根据现场施工进度对劳务作业队伍的施工力量、人员数量等进行科学地预测与调整，实习弹性劳务管理制度。第二，按照施工图纸详细地计算工程量，从而落实限额领料量，物资保管人员要严格领料手续，同时动员施工人员做好余料的回收工作，减少材料的浪费。第三，根据施工方案和实际施工情况，充分利用现有机械设备，加强机械设备的内部调配，做好生产工序的衔接，加强设备租赁计划管理，从而减少不必要的设备闲置和浪费，避免停工、窝工，提高机械设备的利用率。
2.5进度管理
施工项目的施工进展管理工作，是工程施工管理的重要内容。施工进展是影响施工企业经济效益和工程质量的重要因素。因此，必须保证工程建设项目可以按照合同的要求，如期交付使用。控制土木工程建设施工的重点，就是在施工前必须拟定科学有效的进度计划。在进展计划中，要包括所有的施工项目，同时要把所有项目的施工进度都明确地注明。然后还要与所有的分包单位签订详细的施工进度合同，约定好施工的进度和工期，如果延误工期，分包单位必须要进行经济赔偿。此外，对工程施工的进展，在招投标的时期就要作出明确的规定，以便在工程开始时就能按施工进展进行控制，同时，可以把信息技术应用到施工进展管理工作中，以提高各种施工信息的处理效率，提高进展信息的透明度，促进施工各参与方的协同工作和进度信息的交流。
2.5加强土木工程施工现场的管理
加强土木工程施工现场管理的具体措施如下：首先，科学合理地进行施工现场布置，严格将作业区同生活、办公区分离开来，防止意外伤害的发生；其次，建立健全施工现场规章制来规范施工人员行为，做到施工作业规范操作、施工现场洞口和通道等及时遮挡、个人安全防护准备齐全，有效规避施工事故的发生；再次，做好工人生活区的防火工作，保证紧急疏散通道的通畅可用；最后，监理人员充分发挥其监督职责，对施工现场存在的安全隐患及出现的不规范操作行为要严厉制止并采取相应处理及整顿措施，创造真正安全的、有序的施工环境。
2.6加大对科技的关注，加强信息化建设
我国建筑土木工程施工中信息化程度低的现实要求我们积极做好对科技的关注，不断推进建筑施工信息化建设。信息化水平的提高可以进一步提升企业的竞争力，帮助企业获取更大的生存空间与经济利益。从互联网发展现状来看，未来建筑工程信息化管理具有必然性，加大对信息化网络系统的引进，实现网上交流与办公，构建起施工信息数据共享与交流平台，对工程管理中所涉及的各项数据进行有效采集、存储及归档，建立起详实的档案库，为建筑工程施工提供信息数据支持，服务于建筑施工管理。
结束语：
建筑工程作为整体项目，具有系统性与复杂性的特点，而建筑施工管理则是其中最为关键的环节，一方面其保证设计图纸到施工验收的转化，另一方面其保证施工安全与项目质量，因此积极加强对建筑土木工程施工管理具有现实指导意义。思想上高度重视，分析其常见问题与潜在隐患，制定切实可行的解决方案，保证施工管理功效的真正发挥，保证建筑土木工程施工的顺利开展。
参考文献：
[1]土木工程房屋建筑施工管理问题与对策研究[J].杜福瑞.建材与装饰.2018（20）
[2]土木工程施工管理问题及对策研究[J].惠子键.赤峰学院学报（自然科学版）.2015（09）