中国大学出版社发展战略选择的案例研究

论文摘要

在当前图书市场竞争日益加剧、出版体制改革全面推行的背景下,中国大学出版社的外部环境发生了深刻变化。在新的转制环境下如何改变旧有的运行机制,适应新的发展形势,是当前很多大学出版社在发展中急需探讨和解决的问题。这类课题目前国内的相关研究相对较少,基于个案研究的也不多。本文旨在吸收、借鉴国内外关于战略管理的现有研究基础上,以个案研究的形式,探讨中国大学出版社由事业单位转制为企业单位后的战略分析与战略选择问题。以H大学出版社为例,以小见大,对当前中国大学出版社的发展进行战略分析,对于变革时期中小规模的大学出版社进行战略决策有着重要意义。本文运用战略管理的研究框架。首先,从分析H大学出版社的外部环境入手,运用PEST分析方法和波特五种竞争力模型,分析梳理对H大学出版社发展产生影响的外部因素,揭示出H大学出版社面临的机会与威胁。其次,对H大学出版社的内部环境进行了具体分析,找出其内部存在的优势和劣势因素;然后在此基础上,运用SWOT矩阵分析方法,将各因素进行匹配;分析得出H大学出版社正面临着较好的战略选择时机,但是该社的总体实力不足决定了它不能走外延式的发展道路,而是要走内涵式发展道路,集中有限的资源开拓重点领域,形成出版特色。再次,结合该社自身特点和其他大学出版社转制及战略发展的经验,确定了适应H大学出版社当前发展要求的两种备选战略:集中型专业出版战略、分散型专业出版战略。最后,围绕备选发展战略的要求,从产品结构、市场布局、品牌经营、营销体系等方面给出调整建议。笔者认为,H大学出版社加快转制进程、促进战略发展的有效措施应包含以下几点内容:明确基本政策、积极转变观念;建立法人治理结构、扎实推进转制改革;完善管理体制与组织架构;处理好职工与出版社的关系,建立科学的激励机制;推进出版社信息化建设;加强企业文化建设。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景及问题的提出
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 问题的提出
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.3 国内外相关研究概况
• 1.3.1 战略管理理论研究概况
• 1.3.2 战略管理在出版企业中的应用研究概况
• 1.3.3 关于大学出版社的研究概况
• 1.4 研究的主要内容及框架
• 1.4.1 研究的主要内容
• 1.4.2 论文的研究框架
• 第2章 研究的理论基础
• 2.1 企业战略管理
• 2.1.1 企业战略管理的内涵
• 2.1.2 企业战略管理的分析方法和模型
• 2.1.3 企业战略管理对于大学出版社发展的重要性与必要性
• 2.2 中国大学出版社的发展与改革
• 2.2.1 相关概念的界定
• 2.2.2 中国大学出版社的发展与企业战略管理
• 2.2.3 中国大学出版社的转制现状
• 2.3 本章小结
• 第3章 中国大学出版社内外部环境与案例分析
• 3.1 中国大学出版社宏观环境分析
• 3.1.1 政治及政策环境
• 3.1.2 经济环境
• 3.1.3 社会文化环境
• 3.1.4 技术环境
• 3.2 中国大学出版社微观环境分析
• 3.2.1 潜在加入者的威胁
• 3.2.2 替代品的威胁
• 3.2.3 购买者讨价还价的能力
• 3.2.4 供应者讨价还价的能力
• 3.2.5 现有竞争者之间的竞争
• 3.3 中国大学出版社面临的机会和威胁
• 3.4 H大学出版社内部环境分析
• 3.4.1 H大学出版社组织结构
• 3.4.2 H大学出版社人员状况
• 3.4.3 H大学出版社产品结构及图书特色
• 3.4.4 H大学出版社经营及转制现状
• 3.5 H大学出版社的优势与劣势
• 3.6 本章小结
• 第4章 H大学出版社发展战略分析及选择
• 4.1 H大学出版社的战略定位及发展目标
• 4.1.1 H大学出版社的战略定位
• 4.1.2 H大学出版社的发展目标
• 4.2 H大学出版社发展战略选择的SWOT分析
• 4.3 可供H大学出版社选择的战略类型
• 4.3.1 集中型专业出版与典型案例
• 4.3.2 分散型专业出版与典型案例
• 4.4 H大学出版社发展战略选择的思考
• 4.4.1 调整结构优化选题
• 4.4.2 市场布局与品牌经营
• 4.4.3 营销体系建设
• 4.5 H大学出版社促进战略发展的有效措施
• 4.5.1 明确基本政策积极转变观念
• 4.5.2 建立现代企业法人治理结构
• 4.5.3 完善管理体制与组织架构
• 4.5.4 处理好职工与出版社的关系
• 4.5.5 推进出版社信息化建设
• 4.5.6 加强出版社企业文化建设
• 4.6 本章小结
• 研究结论
• 参考文献
• 攻读学位期间发表的学术论文
• 致谢