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摘要：随着我国社会的不断进步，交通行业发展的越来越稳定，其不仅能够为人类的出行提供极大的便利，还能加强每个地区之间的交流。路桥工程的开展为我国的交通行业做出了很大的贡献，它能够完善我国的交通网，也直接影响着社会的进步。但是路桥工程的现场施工还存在着很多问题，如施工速度慢、施工质量存在问题、施工材料选用不合适等，降低了工程的质量和效率，也降低了工程的经济效益。而造成这些问题的主要原因是路桥工程的现场施工管理存在漏洞，使得工程的进度缓慢。所以本文又主要分析了几点解决这些问题的措施，希望本文的言论能够很好地解决工程的燃眉之急，促进工程更快更好的发展下去。
关键词：路桥工程现场施工管理难点措施
引言：我们知道，路桥工程虽然对我国的交通行业有着很大的影响，但是其施工过程比较复杂，这就使得工程在开展过程中可能很多影响。而现场施工管理作为路桥工程的重点，其对工程的进行效率、质量等起着非常重要的作用。而其也同样出现管理人员专业素质不高、现场监管力度不高、存在安全问题等现象，对工程的整体产生了非常大的影响。所以路桥工程应该提高对现场施工管理的重视程度，充分考虑其安全性，加强对材料的监管，从而使得工程高效的进行下去。
一、路桥工程现场施工管理的难点
（一）管理人员专业管理水平低，管理素质不高
众所周知，路桥工程现场施工管理的重心是管理人员，而很多管理人员的专业素质并不高，这就使得现场施工的管理工作比较混乱，而且一些管理人员缺乏相应的管理经验，当其参与到现场施工时，就会表现的不知所措，对施工现场的每个环节、应用的材料等都不熟悉，使得施工过程出现很多漏洞，从而影响工程的进行。并且由于一些路桥工程对管理人员的不重视，在后续工作中没有进行按时专业培训，使其在现场施工管理时工作效率并不能很好的提高。
（二）施工材料质量存在问题
施工材料的质量对于整个工程来说非常重要，它直接影响着工程的使用寿命和质量，也影响着后续的验收工作和修整工作。但是路桥工程的施工材料总会受到很多方面的影响，使得材料的质量和性能出现问题。并且为了更好的进行现场施工，其工作人员必须在众多质量不一、价格不一的材料下，选取最适合于工程的材料，这样才能更好的满足现场施工的需求。而且在施工过程中，经常会出现材料存放不当的现象，从而使得材料的性能下降。由于一些现场施工管理工作人员素质不高，对待工作不认真，在选用材料时经常存在错选、以次充好等的现象。所以在现场施工管理中材料质量的选取、存放等工作直接影响到工程的质量。
（三）现场施工管理监管力度不高
我们知道，严格的监督工作能够保证其他工作的正常进行，但是路桥工程现场施工管理的监管体系并不完善，使得现场施工管理工作的进行缺乏一定的标准，而且也不能约束工作人员的行为，使他们做不到有规可依、违规必究。如在施工过程中，由于相关的监管力度不高，工作人员会抓住这一工作漏洞，不认真按照设计图纸进行工作或施工步骤开展工作，使得工作比较混乱。而且由于一些工程的监管力度不够，在进行工作分配时也不能做到公平、公正，并且工作时缺乏一定的纪律，使得施工效果和质量也有所降低，从而影响路桥工程开展的效率。
（四）现场施工管理存在安全问题
任何工程中特别需要注意的是安全问题，但是很多工程对安全的处理并不到位，这主要是表现在以下几个方面：第一，在现场施工管理工作中，并没有做到细致化，缺乏科学的技术指导，使得工作人员的安全意识并不高。第二，由于一些工作人员的不规范行为，使施工材料随意摆放，施工过程存在安全隐患，从而使工程出现安全问题。第三，施工过程中出现的安全问题没有得到及时解决，管理人员指挥不当，从而使工程的安全性降低，并且安全问题越发突出。
二、路桥工程现场施工管理的具体措施
（一）提高管理人员的专业素质
从上文中我们知道，一些路桥工程的工作人员专业素质并不高，使得现场施工管理工作比较混乱，为了解决这一问题，工程单位必须加强对工作人员的培训工作，定时考核，从而帮助他们提高自己的专业知识和综合素质。一方面专业培训要根据管理人员的文化背景和教育情况来制定，根据不同的工作人员指定不同的培训方式，以满足每个工作人员的需求。另一方面是将企业文化融入培训过程中，从而更加高效的提高工作人员的工作效率，也能帮助他们创造更好的工作氛围。同时工程单位也要注重专业人员的引入，这样才能是他们更好的适应工作，现场施工管理工作也能更加有序的开展下去。
（二）严格进行材料的选择、存放、使用和检验工作
在路桥工程现场施工管理工作中，由于施工材料的质量出现问题，使得管理工作效率降低，给其带来很大的麻烦。所以为了确保施工材料的质量符合工程要求，应该做到以下几点：第一，严格进行材料的选购工作。首先要明确施工中所需要的材料型号、规格、性能等，从众多施工材料中确定最合适的材料；其次做好成本分配，保证工程的经济处于合理的水平；最后做好监督工作，以防工作人员出现不规范的行为，使施工材料不能满足施工需求。第二，做好材料的存放工作。在材料到达施工现场后，要有专业的工作人员进行对接，检查好材料的数量、质量等，随后根据不同的材料进行不同方式的存放，并且要按时进行质量检查。第三，严格进行材料的使用工作。由于施工材料较多，所以在使用时要严格把控好材料的规格，防止出现浪费现象。
（三）完善相关监督体系，加强施工现场的监管力度
为了更好的进行路桥工程的现场施工管理工作，相关单位必须完善监管体系，加强监管力度，根据工程进行的实际情况来完善监管体系，工程单位也可以实行奖惩制度，对于严格执行监督工作的人员实行一定的物质奖励，而对于不严格执行监督工作且出现工作失误的工作人员实施一些惩罚措施，这样就能提高工作人员的工作兴趣和质量，使得监督工作更好的进行下去。
（四）加强施工现场的安全管理
为了提高工程现场施工的安全性，必须做到细致化的工作，合计进行材料摆放，严格检查材料质量，同时工程单位要对工作人员进行安全培训，提高他们的安全意识，使问题出现时能够得到及时解决，给路桥工程现场施工管理工作减少了很多麻烦。
结束语：综上可得，路桥工程作为一项国家基础性的设施建设项目，其现场的施工管理水平的高低一定程度上决定了工程整体质量的好坏。为保证工程的高质量，就必须充分保证现场施工管理的有效性。面对在施工管理中出现的一系列难点，必须有针对性的提出有效的应对策略，充分保障工程可以顺利进行，并最终实现工程建设发展的可持续。所以，在路桥工程建设过程中，对于施工现场的管理工作必须引起我们充分的重视，必须确保各个环节的科学合理性，致力于全面发展路桥工程建设。
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作者简介：刘文忠，身份证号：13233619721104xxxx。