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摘要：近年来，随着经济社会的不断进步，建筑业的发展越来越迅速。在新的土木工程市场环境下，竞争体系日趋完善，使得该行业的市场运作初步形成。虽然它促进了整个行业的发展，但也使得建筑企业之间的成本和市场竞争越来越激烈。工程企业要为自身创造更多的市场竞争机会，就要对企业的资金使用状况进行严格管控。在实际建设过程中，资金是保证工程进度的基础，因此，不断加大资金在整个建设过程中的审核力度是非常重要的，在进行建设之前就要开展进行预算报价的审检工作，从而对资金的使用状况进行合理管控。
关键词：土建工程；造价全过程；问题；改进
1土建工程造价全过程控制重要性
所谓的土木工程造价全过程管理与控制，就是运用科学合理的方法，对土木工程施工过程中使用的全部资金进行管理与控制。通过对工程造价的科学管理和控制，建设项目能够获得更大的经济效益和社会效益，是整个土木工程施工管理的主要组成部分。由于土建工程具备投资数额大、面积广、工程时间长等特点，从而表明土建工程造价全过程管控具有变化和阶段性的特征。在不同的建设时期具有不同的工程造价。所以，土建工程造价管控要制定整个过程跟踪管控体制，进而在确保土建工程质量的前提下，使建筑企业获得更多的经济利益，从而使建筑企业市场竞争力不断提升。
2土建全过程造价控制问题研究
2.1设计阶段造价问题
在工程设计阶段，有一定的成本。在这个阶段，我们需要注意项目建议书。由于建设单位提出了一些依据，也会有一些不合理的意见。因此，对项目的实施和决策有一定的影响。此外，在提交报告时，没有科学依据。合理的学习保证了信息的准确性，从而不能保证项目的顺利实施。在整个工程中，施工单位无法对设计工作进行干涉，这是由于设计对施工产生一定的影响，在施工时期也会出现一些设计问题，特别是对于那些设计出现临时改变的现象，会引起较多问题。因此，在实际进行工作的过程中，变更要和整个造价联系起来，并对其出现的差距进行分析，这样才能保障工作的执行。在招投标过程中，与造价之间也有非常大的关系，在执行中，会出现一些违规问题，进而影响到造价。有的为了取得中标，往往采用最低价格参与竞标，进而会造成一些不合理行为的发生，进而对造价带来一定的影响。
2.2施工阶段造价问题
在土木工程建设中，最重要的问题是造价。在控制工程造价时，其他环节往往被忽视，导致设计与规划脱节，无法有效地控制工程造价。有些施工单位不重视施工阶段的管理。资源浪费不仅增加了成本，而且影响了成本。
2.3土建工程竣工阶段存在的问题
土建工程竣工阶段是整个工程的结束阶段。主要对工程的施工成果进行检查和检查。施工全过程的成本核算是各项工作的关键。但是，许多建设单位对工程的竣工重视不够，或者直接忽视了工程竣工过程中的会计核算和检查工作。这些情况使得工程的施工质量无法得到保证，也可能导致工程账目的会计记录出现错误，并在过程中使用资金。错误的判断更难控制工程造价。除此之外，有些施工单位或建筑企业为了将自身的利益提高，追求更高的利润，对工程的报账面值虚报，这一情况在一定程度上也给工程的造价控制工作带来了困难。
3改善土建工程造价全过程控制工作的措施
3.1工程准备阶段的造价控制工作
为了使工程建设顺利进行，必须在施工准备阶段做好工作。在此阶段，在预算编制阶段，工作人员需要做好成本控制，因为施工准备阶段主要涉及项目规划、施工图纸和资金准备，主要是通过淘汰。人力资源消耗成本带来效益，因此，造价控制工作的开展需要工作人员之间的良好沟通以及协调，同时还需要借助项目准备阶段的相关数据，然后再对相应的数据进行具体的分析，从而确保这些数据的有效性以及合理性。与此同时，在开展项目招投标阶段的造价控制工作时，需要审核项目的设计方案，并且要做好相关的预算工作，以此来降低不必要的资源浪费现象，从而提升整体工程项目的施工质量以及工作效率。
3.2土建工程筹备阶段的造价控制工作
在整个施工过程中，项目的准备期是为了促进项目的顺利进行。因此，在这一时期控制工程预算成本对职工来说是非常重要的。编制期间，施工人员的主要任务是进行施工图纸和施工项目，计划和编制工程资金等，所以，工程造价管控要想在项目准备时期获得有效信息，就要在开展造价管控工作时同各方面工作人员进行调节，对获取的使用信息进行科学讨论，清楚该信息是否合理。另外，要使资源浪费的现象不断下降，在对项目工程进行招标时要对工程规划方案及预算进行严格审查，并制定合理的管理办法及规划方案，将不必要的资源浪费情况降到最低的基础上，使施工效率及质量不断提升。
3.3的控制设计阶段
实施土建工程全过程造价控制时应对设计阶段进行有效的控制，并以此为依据开展对各个施工环节的管理，也就是将工程的基础向功能进行描述，并将其进行转化，实现其可操作性。在此过程中应对造价进行有效的控制，以此来提升各个环节的经济性，降低工程项目实施过程中成本的投入量，提升工程的实际效益，确保方案的有效性，为工程质量提供有效的保障。
3.4施工阶段造价控制
施工阶段的成本控制也需要形成一个周期性的控制机制。在建设阶段，资本投资相对较大，这一阶段也是成本控制的核心。由于施工过程中存在诸多复杂因素，成本控制难度大，因此有必要采用跟踪法来实现成本控制的目标。首先，需要按照合同规定对工程造价进行分解，处理好工程各部门与施工部门之间的关系，强调做好造价预算工作，提高造价控制的综合性。其次，建立完善的工程造价审批制度，根据工程项目的变更情况明确工程造价控制的具体方式，注重运用外部监理机制达到对工程造价审核的效果，尤其注重对新增工程项目内容的造价审核。最后，如果出现设计与施工不相符的问题，应当在全面掌握资金流向的基础上，坚决避免额外的资金消耗，从而达到提高工程造价控制质量目标。
3.5竣工阶段造价控制
土建工程竣工后，在全过程收集工程信息的基础上，充分核算工程造价，有效地找出工程造价中存在的具体问题，以达到控制工程造价的目的。项目成本全面。首先对工程造价的数据和信息进行核对，然后对相关数据进行分析，找出数据对工程造价的参考价值。其次，建立完善的审核制度，并且由专业技术人员遵循相关规章制度进行审核，达到切实控制造价的目标。最后，将最终的工程造价与施工方案中的造价进行对比，对资金的所有使用情况进行全面的分析，并且总结土建工程造价管理的经验，以便于为其他土建工程提供参考意见。
结束语
经济的发展在无形中也带动了建筑行业的发展，建筑行业内部的竞争也越来越激烈，在这样的发展大环境下，各个建筑企业要想得到良好的发展，应充分的储备各方面的管理人才，并做好物力、财力的储备工作，在此基础上实现对土建工程造价的管理，实现全过程管理的效率，在进行全过程管理过程中应对各方面影响因素进行了解，确保造价控制的有效性，以此来降低工程造价，提升建筑企业的经济效益。
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