房地产企业成本管理竞争战略研究

论文题目: 房地产企业成本管理竞争战略研究

论文类型: 硕士论文

论文专业: 建筑与土木工程

作者: 黄少颖

导师: 杨宇,陈燕飞

关键词: 房地产企业,竞争战略,成本,管理,控制

文献来源: 重庆大学

发表年度: 2005

论文摘要: 树立良好的战略意识，积极培育和提升核心竞争优势，已成为新环境下房地产企业面临的重大而紧迫的课题。近年随着整个国内市场进入“微利时代”，有效实施成本竞争战略已成为房地产企业赢得持续竞争优势的主要途径之一，如何有效控制与降低房地产开发成本成为持续保持与提高房地产企业竞争优势的关键。本文在对房地产企业竞争战略、战略成本管理相关理论的分析基础上，针对房地产企业构建以战略成本管理能力为核心竞争优势的相关问题进行分析、研究，提出房地产企业市场竞争成功的关键是以低成本整合并创造高差异优势，进而实现最优成本竞争战略的观点，阐述了房地产企业实施最优成本竞争战略的方法——房地产开发成本全面控制管理。同时，针对广州富利地产集团构建并实施以战略成本管理能力为核心的竞争战略，形成企业核心竞争优势的案例进行了实证分析、研究。

论文目录:

中文摘要

英文摘要

1 绪论

1.1 问题的提出

1.1.1 问题的提出

1.1.2 国内房地产的价格发展演变和趋势—以广州房地产市场为例

1.2 国内外相关研究综述

1.2.1 竞争战略管理研究的现状

1.2.2 战略成本管理研究的现状

1.2.3 现代建设项目成本管理研究的进展

1.3 研究的意义

1.4 研究的目的

1.5 研究的方法

2 房地产企业战略管理相关理论

2.1 企业战略管理思想的演变

2.2 企业战略的层次分析

2.3 波特的竞争战略研究

2.3.1 总成本领先战略

2.3.2 差异化战略

2.3.3 专一化战略

2.4 小结

3 房地产企业战略成本管理体系的构建

3.1 企业竞争优势的分析

3.2 房地产企业核心竞争优势的形成和发展

3.3 赢得竞争优势的新途径——战略成本管理

3.4 战略成本管理——最优成本竞争战略的研究

3.5 国内房地产企业现行成本管理体系分析

3.5.1 万科地产成本管理体系的建立与实施

3.5.2 中海地产(深圳地区)成本管理体系的建立与实施

3.6 最优成本竞争战略的实施方法—房地产开发成本全面控制管理(TotalCostManagement——TCM)

3.6.1 从源头开始差异化(创造技术优势)——注册房地产估价师的专业角度进行战略成本管理

3.6.2 低成本战略的实现(实现成本优势)——注册造价工程师的专业角度进行战略成本管理

4 广州富力地产集团成本管理竞争战略的实证分析

4.1 发展历程

4.2 富力地产开发理念的研究

4.3 富力地产集团竞争战略选择的分析

4.3.1 总成本领先战略——成本管理在于每一个环节

4.3.2 差异化战略－品牌战略运营

4.3.3 富力地产竞争战略的发展：最优成本竞争战略

5 结论

致谢

参考文献

附录

A.作者在攻读硕士学位期间发表的论文目录

B.作者在攻读硕士学位期间参加的工程项目及得奖情况

独创性声明

学位论文版权使用授权书

发布时间: 2006-12-06

参考文献

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房地产企业成本管理竞争战略研究

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