ISO/TS16949-2002标准在南京长安的应用

论文摘要

汽车零部件企业可以采用许多方法来实施ISO/TS 16949:2002。本文通过对标准的理论研究和实践分析,为汽车主机厂提供了一种有效实施ISO/TS 16949:2002的方法,使企业能够充分利用有限的资源、有效地应用ISO/TS 16949:2002。在分析现运行的IS09001质量体系不足的基础上,本着“关注预防,完美设计”、“从设计源头抓起”、“评审、验证是关键”的质量管理思想,以ISO/TS 16949质量管理体系思想为依据,以先期质量策划和控制计划(APQP)、生产件批准程序(PPAP)、潜在失效模式分析(FMEA)、控制计划(CP)、标准化作业指导(OIS)等质量工具为方法,以福特制造系统(FPS)为标杆,通过质量方针建立、质量目标的设置、网络计划的制定、设计及试生产关键过程的识别和活动流程、方法的策划,探索实践质量管理体系的应用。本文对于主机厂推行ISO/TS 16949:2002有些借鉴作用,具有一定的可操作性和实践性,对其他企业推行该质量体系也有一定的参考意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.1.1 质量管理的重要性
• 1.1.2 我国汽车工业的发展
• 1.2 ISO/TS16949:2002在国内外研究及应用现状
• 1.3 南京长安公司实施16949的背景和研究方法
• 2 ISO/TS16949基本概念和理论
• 2.1 基本概念和名词解释
• 2.1.1 基本概念
• 2.1.2 质量管理体系
• 2.1.3 PDCA循环
• 2.2 八项质量管理原则
• 2.3 ISO/TS16949与相关质量管理体系的比较
• 2.3.1 ISO9000族质量标准
• 2.3.2 QS9000
• 2.3.3 VDA6.1
• 2.4 ISO/TS16949:2002的内容和要求
• 2.5 ISO/TS16949:2002的七大手册
• 2.5.1 产品质量先期策划和控制计划（APQP&CP）
• 2.5.2 生产件批准程序（PPAP）
• 2.5.3 潜在的失效模式和后果分析（FMEA）
• 2.5.4 测量系统分析（MSA）
• 2.5.5 统计过程控制（SPC）
• 3 TS16949体系在南京长安的应用
• 3.1 南京长安公司简介
• 3.2 质量管理体系总要求
• 3.3 质量策划
• 3.3.1 质量方针的策划
• 3.3.2 过程控制要求
• 3.3.3 质量目标
• 3.3.4 体系的策划和建立
• 3.4 质量控制
• 3.4.1 客户需求识别和评审
• 3.4.2 产品实现策划
• 3.4.3 客户满意度调查
• 3.4.4 供应商选择
• 3.5 质量改进
• 3.5.1 变差减少
• 3.5.2 改进流程
• 3.5.3 改进工具
• 4 体系实施过程中遇到的问题与解决措施
• 4.1 公司现有体系QCS介绍
• 4.2 公司现有体系CPS介绍
• 4.3 现有体系与ISO/TS16949体系的统一
• 5 结论
• 致谢
• 参考文献