QL公司供应商选择的研究

论文摘要

随着经济全球化的到来和市场竞争的日益加剧，供应链环境下的供应商管理越来越受到专家学者和企业家的关注。企业开始重视并加强与供应商之间的合作，尤其是同战略供应商保持密切的合作伙伴关系。企业选择的供应商是否适合其自身发展需求、是否有良好的发展前景已经成为关系到企业能否持续发展的重要因素。因此，在供应链环境下如何建立一个合理的供应商评价指标体系，运用合适的方法对供应商进行科学的评价和有效的选择，是一个十分值得研究的课题，也是企业在实践中面临的一个重要课题。本文首先阐述了供应链环境下供应商选择的相关理论；然后针对QL公司供应商选择的现状和存在的问题，以QL公司机电物资供应商的选择为主要研究对象，对QL公司供应商选择的流程进行了完善；根据供应商所提供的物资的重要性和所在供应市场的整体复杂程度，对供应商进行了有效的分类；建立了一套完整的、符合公司实际情况的评价指标体系；最后对QL公司的供应商评价选择方法进行了改进，重点运用模糊层次分析法，确定了评价指标体系的权重，对评价指标进行了无量纲处理，完成了转换模块供应商的评价与选择，并在分析问题的过程中阐明了选择的具体步骤和计算方法。本文运用了供应商选择的理论，比较完整科学地构建了QL公司供应商选择的框架体系，对QL公司在供应商选择的实践工作有一定的参考价值；对同类型的其他企业的供应商选择问题有一定的借鉴意义。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 论文的研究背景
• 1.1.1 QL 公司的概况
• 1.1.2 QL 公司在供应商选择上存在的问题
• 1.2 论文研究的目的和意义
• 1.3 论文研究的思路和内容
• 第二章 供应链环境下供应商选择的相关理论
• 2.1 供应链及供应链管理理论
• 2.1.1 供应链概述
• 2.1.2 供应链管理概述
• 2.2 基于供应链的合作伙伴关系理论
• 2.2.1 供应链合作伙伴关系的发展
• 2.2.2 供应链合作伙伴关系的重要意义
• 2.2.3 供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别
• 2.3 国内外对供应商选择理论的研究
• 2.3.1 指标体系研究
• 2.3.2 方法模型研究
• 第三章 QL 公司供应商选择流程的完善
• 3.1 供应商选择的作用和原则
• 3.1.1 供应商选择的作用
• 3.1.2 供应商选择的原则
• 3.2 供应商选择的基本步骤
• 3.3 QL 公司物资采购的分类
• 3.3.1 QL 公司的采购物资
• 3.3.2 机电物资的分类
• 3.4 QL 公司供应商选择流程
• 3.4.1 已定型物资的供应商选择流程
• 3.4.2 新选型物资的供应商选择流程
• 3.5 QL 公司供应商选择方案设计的目标和原则
• 3.5.1 QL 公司供应商选择方案设计的目标
• 3.5.2 QL 公司供应商选择方案设计的原则
• 3.6 QL 公司供应商选择流程的完善
• 第四章 QL 公司供应商的分类
• 4.1 供应商分类的方法
• 4.2 QL 公司供应商分类的完善
• 第五章 QL 公司供应商评价指标体系的完善
• 5.1 供应商评价指标体系的设置原则
• 5.2 供应商评价指标体系的设置
• 5.2.1 供应商的业务结构和生产能力
• 5.2.2 供应商的经营管理能力
• 5.2.3 供应商的外部环境
• 5.2.4 供应商的兼容性和合作基础
• 5.3 评价指标的无量纲处理
• 5.3.1 直线型无量纲处理方法
• 5.3.2 非线性无量纲模糊处理方法
• 5.4 QL 公司供应商评价指标体系的完善
• 第六章 QL 公司供应商评价选择方法的改进
• 6.1 供应商选择的方法
• 6.1.1 定性选择方法
• 6.1.2 定量选择方法
• 6.1.3 定性与定量相结合的选择方法
• 6.2 QL 公司供应商评价选择方法的改进
• 6.2.1 供应商选择方法选取的原则
• 6.2.2 Q L 公司一般供应商的选择方法
• 6.2.3 Q L 公司重要供应商的选择方法
• 6.2.4 Q L 公司瓶颈供应商的选择方法
• 6.2.5 Q L 公司战略供应商的选择方法
• 第七章 总结与展望
• 参考文献
• 致谢