塔里木油建公司绩效管理研究

论文题目: 塔里木油建公司绩效管理研究

论文类型: 硕士论文

论文专业: 石油与天然气工程

作者: 于好泳

导师: 刘险峰,吴文阳

关键词: 塔里木油田,绩效,绩效管理

文献来源: 西南石油大学

发表年度: 2005

论文摘要: 企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的绩效。因此，如何建立员工能力鉴别、激励员工聪明才智和潜力发挥的企业绩效管理系统是企业管理所面临的新课题。 本文围绕“塔里木油建公司绩效管理研究”这一主题，先从绩效管理理论的起源与发展、国内外研究现状以及绩效管理的概念要素等理论归纳入手，接着对国内企业绩效管理的现状和存在的问题进行了深入的分析，并对国外企业绩效管理的成功经验进行了借鉴。在此基础上，最后，剖析了塔里木油建公司绩效管理的现状及不足，提出了改进其绩效管理的总体构思和具体的、可操作的详细策略。另外，就其策略实施中应注意的一些问题也给出了参考性的建议。

论文目录:

摘要

Abstract

1 引言

1.1 问题的提出

1.2 国内外绩效管理研究的现状

1.3 塔里木油建公司绩效管理的研究思路

2 绩效管理概述

2.1 绩效管理理论的起源和发展

2.1.1 绩效管理理论的起源

2.1.2 绩效管理理论的发展

2.2 绩效管理的概念、要素及流程

2.2.1 绩效管理的概念

2.2.2 绩效管理的组成部分

2.2.3 绩效管理涉及的对象及要素

2.2.4 绩效管理的流程

2.3 绩效管理的理论方法

2.3.1 关键绩效指标法(KPI)

2.3.2 平衡计分法(BSC)

2.3.3 目标管理法

2.4 绩效管理在企业中的地位及作用

2.4.1 绩效管理的战略地位

2.4.2 绩效管理的作用和意义

3 国内外企业绩效管理的实践与成功经验借鉴

3.1 国内企业绩效管理实践调查结果分析

3.1.1 调查内容

3.1.2 调查结果

3.1.3 调查结论及分析

3.2 国内企业实施绩效管理存在的主要问题

3.2.1 绩效管理目的不够明确、管理系统不完整

3.2.2 绩效计划与战略目标的设定脱节

3.2.3 绩效考核体系设计的非科学性

3.2.4 绩效管理操作不够规范

3.2.5 团队绩效和个人绩效脱节

3.3 国外企业绩效管理的典型实践案例分析

3.3.1 摩托罗拉的员工个人绩效管理

3.3.2 索尼公司的360度绩效管理

3.3.3 国外企业绩效管理的共性分析

3.4 可资借鉴的成功经验

4 塔里木油建公司现有绩效管理分析

4.1 公司的历史演变及发展

4.2 公司目前绩效管理的情况

4.3 公司绩效管理中存在的问题

5 塔里木油建公司绩效管理的总体构思及对策

5.1 塔里木油建公司绩效管理的目标和原则

5.1.1 塔里木油建公司绩效管理的目标和工作流程

5.1.2 塔里木油建公司绩效管理的基本原则

5.2 塔里木油建公司绩效管理的总体构思

5.3 塔里木油建公司绩效计划的制订

5.4 塔里木油建公司绩效考评体系的建立

5.4.1 企业综合绩效的评价指标体系

5.4.2 部门绩效评价

5.4.3 经营者绩效评价

5.4.4 管理人员绩效评价

5.4.5 专业技术人员绩效评价

5.4.6 操作服务人员绩效评价

5.5 塔里木油建公司绩效诊断及沟通策略

5.5.1 绩效诊断与辅导

5.5.2 绩效沟通中存在的误区及应对的策略

6 塔里木油建公司绩效管理实施中应注意的几个问题

6.1 企业各层次人员的观念更新

6.2 进行科学的工作分析

6.3 选择合适的考核者和考核信息

6.4 绩效管理要注重对组织文化的整合，形成绩效管理良好的氛围

6.5 建立完善的绩效管理信息系统

7 结论

致谢

参考文献

发布时间: 2006-12-05

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