(新疆惠源电力有限责任公司新疆乌鲁木齐830000)
摘要：由于现阶段经济社会建设的发展，电能成为了被广泛应用的能源之一，因而其电力工程的建设也备受关注。本文简要介绍了电力施工技术工程管理的特点、电力施工技术工程管理中存在的问题，并提出优化电力施工技术工程管理的相关措施，以供参考。
关键词：工程管理；常见问题；应对策略
1电力施工技术工程管理的特点
目前，我国电力施工技术工程管理的现状来看，我国在这方面的水平获得了显著的提高，这一点是值得肯定的。但是，其中仍然存在着一系列的问题有待解决，电力施工项目不是一个独立的个体，它是与其它部门密切配合的，电力施工技术工程涉及的领域是非常广泛地。从电力施工工程的复杂性来看，施工和管理两个过程是联通的，我们不能将其相互割裂，每个环节都有自己的作用，不可缺少，比如在施工的时候要考虑施工的材料以及相应的设备，这些管理方面的工作一定要准备齐全，便于后续的施工，这些琐碎的事情加在一起，就会使得施工过程有一定的复杂性，加剧了其复杂程度。同时，电力工程的施工是要耗费一定的资源的，比如说有人力资源和财力资源，这就增加了财务管理的复杂性，此外还要考虑电力系统的安全性，这些因素加和在一起就会增加施工的复杂性。从电力施工技术管理的准确性来看，在现代信息技术的参与之下，准确性能大大提升，对于提升工作的效率和保障施工的安全性都有一定的促进作用。从电力施工工程的周期来看，电力施工工程项目的周期是比较长的，对于各部门的要求也比较高，要求在工作方面必须严谨，从而增加施工的可靠程度。此外，电力施工在投资上是比较大的，因此在资金管理上必须有一定的科学的环节，以保证正常的施工。
2电力施工技术工程管理存在的问题
2.1电力施工人员素质较弱
随着我国社会主义制度的不断完善，社会主义各项事业都取得了巨大的成就。同时，国家和社会越来越重视到了人才的重要性，人才是一个国家和社会长久发展的不竭动力。社会上的各种人才也是我国的战略人才储备，尊重人才，重视人才，这个国家和社会才会发展得越来越好，越来越有活力。然而，人才从娃娃抓起，国家也意识到了这一点，越来越重视我国的基础教育，此外，在高等教育方面，国家也没有忽视，在很多高校中，都进行了扩招，为社会培养了源源不断的人才。从目前电力施工人员的情况来看，在年龄比例上大都是以中老年为主，这些四十到五十岁的员工在工作经验上的积累是非常多的，但是在专业素质上还是有所欠缺的，现在的科技发展如此迅速，科技化的时代已经来临，如果固守以前的传统工作模式，没革新换代，吸收新鲜的血液，必然会被时代所淘汰。此外，由于相关技术的不到位，就会对施工的安全产生威胁，继而影响到施工的质量。在技术管理人员方面，有些理念是比较落后的，在一定程度上缺乏责任和安全的意识，对于相关的问题无法很好地解决，这样很容易影响施工的效率，比如有时候会发生重复采购的情况，这样不仅白白耗费人力，对于资源也是一种浪费，而且还会影响到成本的控制。
2.2管理流程缺乏科学性
在电力施工技术工程管事的流程中，供用电技术工程公司起到了非常关键性的作用，而且在公司的内部以及用户的电力工程企业的其他部门、工程款项等都是由工程的施工单位来完成，对于各个部门之间在交接上都会呈现出不足，这对于电力施工技术工程管理也会产生一定的影响，除此之外，还会出现一些违规的操作，如对于电力施工技术工程完工验收，需要先由单位进行工程决算，但在实际的操作过程中，很多供用电技术公司在没有经过审核的情况下就会支付余款，从而造成了电力施工技术工程管理的混乱。
2.3电力施工现场安全意识薄弱
目前电力施工技术工程管理过程中安全性的问题，首先体现在电力施工技术人员自身的安全意识薄弱，施工单位在使用非专业性技术人员施工，本身就存在着很大的风险隐患，同时也没有对施工人员进行安全培训与教育，从而使得他们对于施工安全标准知识不了解，安全意识薄弱，很容易造成施工安全事故的产生；第二点是对施工现场的安全责任制没有落实到位。既没有明确不同部门、岗位的安全责任，也没有相应的监管部门，对于施工现场的安全性关注太少；第三点是对于其相应的安全管理与机制不够完善，对于施工现场的安全隐患没有及时的排除。施工企业在注重施工进度的同时，却忽略了安全生产问题，并对施工现场与人员进行安全隐患排查工作，同样很容易造成施工现场的安全隐患。
3电力施工技术工程管理应对策略
3.1明确技术与管理的创新目标
在电力施工技术工程管理过程中，要明确技术创新目标，是建立在一定的技术与管理基础之上，因此，我们要结合技术经济的可行性，从而制订出合理、科学、规范的技术管理创新目标，然后根据这一目标制定其相应的工作制度与工作计划，既要明确施工成本与市场的回报率，又要确定技术要求与管理的目标，从而对电力施工技术工程有一个整体的规划，确保电力施工技术工程管理的顺利进行。
3.2优化企业工程技术管理流程
电力施工技术工程管理牌一个复杂多变的时期，只有对设备与技术不断的更新，并且优化企业工程技术管理流程，才能有助于电力工程施工单位积极应对复杂多变的市场；同时建立起完善的管理流程，有效平衡好电力施工技术工程管理过程中的精细化与效率化。在具体的电力施工技术工程建设过程中，应用现代化的工程管理，严格把控好电力施工过程中的材料与设备的管理，既要保证材料与设备的质量，同时又要合理的降低成本，从而保证电力工程项目的经济效益与社会效益双收。
3.3加强施工现场的安全管理
首先，需要根据电力施工技术工程建立起完善的安全保障体系，并且把“安全第一，预防为主”的安全生产思想贯穿于整个施工过程；其次就是编制应急预案与安全技术措施，并且加强对大型机械设备的管理，避免因机械设备的原因而造成人身安全的情况发生，除此之外，还应当重视对相关施工人员的安全技术培训。通过对施工人员的安全培训，提高他们的安全技术水平，可以有效的降低电力施工技术工程管理中的危险出现，因此，对于施工人员的安全培训同样也是必不可少的。
3.4努力提高电力施工技术工程管理人员的专业素质
电力施工技术工程管理人员的专业素质水平直接影响到了电力工程施工项目的质量。因此，在电力工程施工项目管理工作中要针对这些人员采取有力措施，努力提高他们的专业素质和技术水平。比如，工程施工企业针对专业技术管理人员开展一系列的工程项目考核制度，通过严格的考核制度来促使技术人员自觉地提升其专业素质。在施工进程中，项目管理者还可以根据实际的工程项目建设需要，适时地开展专业技术培训工作，及时提升技术人员的专业水平。
结束语
研究关于电力施工技术工程管理常见问题及应对策略方面的内容具有十分重要的意义，其不仅关系到我国电力施工技术工程管理方面的发展与优化，也关系到我国电力公司的发展，甚至与供电、用电服务质量方面息息相关。近年来为了能够为人们提供更优质的电力服务，我国积极开展了电力体制改革，然而此举虽然能够促进电力行业发展，但同时也为我国的电力施工技术工程管理方面带来了新的挑战，传统的管理理念、模式均难以满足当代社会的发展要求和发展趋势，对其进行优化则显得尤为重要。
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