论文摘要
中介行业在现代经济的运行中处于重要的位置,它对于促进中介市场的交易以及中介市场的规范,起到了良好的作用。随着社会经济的信息化趋势越来越明显,中介行业也受到了强烈的冲击,中介行业的运营模式和业务种类将会发生巨大的变化。随着信息化趋势的愈演愈烈,传统的单一的“店铺”式的经营模式将会转变成“店铺+鼠标”式的多元化运行模式。本文以卓越置业公司作为研究对象,研究了卓越置业公司的发展战略以及战略的实施与控制的问题。在具体的分析过程中,本论文首先对战略管理理论进行了简单的阐述,为后续的分析提供理论基础。然后界定了房产中介以及相关概念,介绍了卓越公司的概况,引入了本论文的分析对象。接下来运用战略管理理论经典分析方法分析了卓越置业公司在抚顺所面临的外部环境以及内部环境,为卓越置业公司的战略制定,提供现实基础。在公司的内外部战略环境分析的基础上,本研究提出了“使卓越置业公司成为抚顺地区的主导性置业公司,确立公司的龙头老大地位。在开展中介业务的同时,拉长中介业务的价值链,拓宽业务范围,形成一个集综合业务于一身的、公众形象良好的、服务专业化的大型置业公司”的战略目标和战略构想,并把卓越置业公司在抚顺的战略归结为“增长型”战略。增长型战略的实施,需要一系列的保障措施来支撑这一战略的实现,具体包括：构建网络化战略—“店铺”+“鼠标”式的经营模式；变革公司的组织结构；构建公司独特的企业文化；营销能力的提高以及财务管理手段和方式的提高等方面。本文的研究结果,对于卓越置业有限公司的未来发展具有重要指导作用,对于业内其它置业企业开展战略管理、发展相关业务,也具有较好的借鉴和参考价值。
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摘要Abstract目录第1章 引言1.1 研究背景1.2 研究对象1.3 研究目的和研究意义1.4 研究内容和研究方法第2章 战略管理理论概述2.1 企业战略的内涵、特征及构成要素2.1.1 企业战略的内涵2.1.2 企业战略的特征2.1.3 企业战略的构成要素2.2 战略管理的定义、作用及理论流派2.2.1 战略管理的定义2.2.2 战略管理的作用2.2.3 战略管理理论流派2.3 战略管理的原则、层次及过程2.3.1 战略管理的原则2.3.2 战略管理的层次2.3.3 战略管理的过程第3章 房地产中介界定3.1 房地产中介的概念3.2 房地产中介服务的职能3.3 房地产中介机构的组织形式3.3.1 传统店铺型房地产中介机构3.3.2 房地产中介网站3.4 房地产中介企业存在的必要性和重要性3.4.1 房地产商品的使用价值和价值构成复杂3.4.2 房地产价值大,权属关系复杂3.4.3 房地产市场的物质非流动性3.4.4 房地产市场的多样性和专业性3.4.5 房地产市场的不充分竞争性第4章 卓越置业公司外部战略环境分析4.1 宏观环境分析4.1.1 政治与法律环境分析4.1.2 经济环境分析4.1.2.1 国家经济环境分析4.1.2.2 区域经济环境分析4.1.3 社会文化环境分析4.1.4 技术环境分析4.2 行业环境分析4.2.1 抚顺市房地产中介市场发展历程及现状4.2.1.1 抚顺市房地产中介市场发展历程4.2.1.2 抚顺市房地产中介市场发展现状4.2.2 行业竞争结构分析4.3 市场需求分析4.3.1 二手房买卖需求分析4.3.2 二手房租赁需求分析4.4 外部战略环境分析结论第5章 卓越置业公司内部条件分析5.1 公司组织结构及管理现状分析5.1.1 公司组织结构分析5.1.2 公司管理现状分析5.2 公司人力资源管理分析5.2.1 公司人力资源基本情况分析5.2.2 领导班子队伍分析5.2.3 员工培训工作分析5.2.4 公司薪酬体系分析5.3 公司营销能力分析5.3.1 营销文化5.3.2 营销策略5.3.3 营销运作5.4 公司财务状况及管理水平分析5.4.1 公司财务状况分析5.4.2 公司财务管理水平分析5.5 公司产品现状及产品线分析5.6 公司研发能力分析5.7 公司内部条件分析结论5.8 公司SWOT矩阵第6章 公司战略的制定6.1 制定公司的战略使命6.2 制定公司的战略目标6.2.1 公司战略目标体系6.2.2 公司总体战略目标的制定6.2.2.1 利润目标6.2.2.2 市场目标6.2.2.3 人力资源目标6.2.2.4 业务和发展目标6.3 制定公司的总体战略第7章 卓越置业公司发展战略的实施7.1 构建"鼠标+店铺"型房地产中介机构7.2 变革公司组织结构7.3 构建公司独特的企业文化7.4 整合企业人力资源7.5 提高营销能力和水平7.6 改进财务管理手段和方法第8章 结论参考文献致谢
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