论文摘要
集团型企业的信息化建设具有规模大、高复杂性等特点,信息化实施过程中面临着众多的不确定因素和诸多的风险。随着越来越多的第三方机构加入到集团信息化项目中,增加了信息的不对称程度,增加了风险。因此,如何防范委托代理风险,并建立风险治理机制是集团信息化建设需要解决的问题之一。针对以上因素,本论文以咨询方、监理、系统集成方参与的集团信息化项目为研究背景,以委托代理理论为核心,对其委托代理关系及其风险治理机制进行了研究。论文根据集团信息化委托代理关系的特点,将其定义为一个两层次的委托代理关系,在此基础上建立了双层次的委托代理模型,并着重分析了影响各代理人努力程度的关键因素。在委托代理关系模型的基础上,论文就影响委托代理风险大小的因素进行了分析,并提出了集团信息化委托代理的风险模型,为进一步风险治理机制的建立奠定基础。在委托代理风险研究的基础上,提出了包括代理人选择机制、集团内部激励、风险分担和监督机制的信息化风险治理机制。论文最后以CM集团信息化建设为背景对其委托代理关系及风险治理进行了分析,并提出了风险治理的建议。由于作者亲自参与了CM集团信息化建设过程,为论文的研究提供了一定的现实依据,使论文的研究成果有一定的可操作性和实用性。
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