中国石油管道行业内部物业公司改制与运作模式研究

论文摘要

在计划经济体制下,大型国有企业物业部门承担了较多的社会职能,这些沉重的社会负担已使国有企业在同其他企业,特别是非公有制企业的竞争中处于严重的不公平状态。管道物业非经营性资产不剥离,物业单位的行业分工不突出,投资者无法辨认企业的行业特点,也就无法决定自身投资的取向。从而也就不能在市场竞争中获得优势,甚至成为中国石油天然气集团公司沉重的负担,影响企业生产经营活动的正常开展。本文研究的目的就是使管道物业实行所有权与经营权的分离,完善企业内部经营机制,实行两权分离,为企业内部的科学管理创造条件,提供动力。按照“产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理”的要求,建立现代企业制度,加速管道物业向物业管理企业的转制,使其真正成为适应市场经济的法人实体和经济主体。 本论文首先从国内外物业管理研究现状出发,借鉴分析物业管理相关理论,其中涉及产权理论、委托代理理论、企业并购等理论,结合管道物业的实际情况理顺思路、明确概念:其次通过对国内外物业管理运作模式的深入研究,对比分析管道物业的现状,提出管道物业改制的基本思路与步骤;再次,从企业的资产角度出发,对管道物业改制中的资产与人员的安置问题提出一些可行性的建议;最后,立足于国内外市场的经济大环境,从企业战略角度对管道物业改制与运作模式的具体进展情况进行展望。

论文目录

• 第一章 绪论
• §1-1 选题的背景与意义
• 1-1-1 问题的提出
• 1-1-2 加入WTO对大型国有企业物业管理的影响
• 1-1-3 研究国有大型企业物业管理运作模式的意义
• §1-2 国内外物业管理的研究现状
• 1-2-1 国外物业管理的研究现状
• 1-2-2 国内物业管理的研究现状
• §1-3 论文的主要研究内容及创新点
• 第二章 物业管理的相关理论综述
• §2-1 物业管理的概念
• 2-1-1 物业管理的定义
• 2-1-2 物业管理的特征
• 2-1-3 物业管理的相关理论
• §2-2 物业管理的产权理论
• §2-3 物业管理的委托—代理理论
• 2-3-1 物业管理的合约关系
• 2-3-2 影响物业管理代理效率的因素分析
• §2-4 企业资产的相关理论
• §2-5 物业管理的发展战略理论
• 2-5-1 物业管理发展战略计划的制定
• 2-5-2 行业结构的战略分析
• 第三章 国内外物业管理与中油管道物业管理比较分析
• §3-1 国内外物业管理运作模式分析
• 3-1-1 国内传统的物业管理运作模式及其弊端分析
• 3-1-2 香港的物业管理运作模式
• 3-1-3 新加坡物业管理模式
• 3-1-4 英美的物业管理运作模式
• 3-1-5 香港、英美、新加坡等物业管理的比较与启示
• §3-2 中油管道物业总公司体制改革的历程
• 3-2-1 中国石油管道局的概况
• 3-2-2 管道物业2003年主要生产经营和服务指标完成情况
• 3-2-3 管道物业的事业单位企业化管理阶段
• 3-2-4 管道物业的现状分析
• 第四章 中油管道物业改制与运作模式研究
• §4-1 中油管道物业的改制方向与观念更新
• 4-1-1 中油管道物业目前存在的主要问题
• 4-1-2 中油管道物业体制改革的基本方向
• 4-1-3 中油管道物业体制改革观念更新
• §4-2 物业管理运作模式
• §4-3 中油管道物业总公司物业管理运作模式的借鉴分析
• 4-3-1 行政型托管模式
• 4-3-2 专业化经营型物业管理模式
• 4-3-3 典型共管模式
• 4-3-4 业主自治经营型物业管理模式
• §4-4 中油管道物业管理运作模式
• 4-4-1 管道物业的委托经营型管理模式
• 4-4-2 管道物业的自主化经营运作模式
• 第五章 管道物业改制中主辅分离
• §5-1 管道物业主辅分离中的资产评估
• 5-1-1 评估方法的选择
• 5-1-2 管道物业经营部门的资产评估
• §5-2 管道物业辅业的价值分离
• 5-2-1 辅业资产的外部出售
• 5-2-2 辅业资产的内部出售
• §5-3 辅业资产的经营分离
• 5-3-1 社会职能的内部市场化
• 5-3-2 社会职能的国有民营化
• 5-3-3 社会职能的挂靠联合
• 5-3-4 社会职能的托管
• §5-4 企业改制中的人员安置
• 第六章 结论
• 参考文献
• 附录A
• 致谢
• 攻读学位期间所取得的相关科研成果