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摘要：机械设备管理在生产建设中的作用会越来越大，尤其是随着机械化水平的不断提高，将会发挥更大的作用。因此要认清机械设备管理现状，对设备管理问题有一个准确的认识和把握，及时采取切实有效的措施解决问题以强化对机械设备的管理，提高机械设备管理水平。本文对机械设备管理问题进行有效探究，并针对管理问题提出几点相应的优化对策。
关键词：机械设备；机械管理；问题；对策
随着现代化城市建设进程的不断加快，为顺应时代发展的需要，生产建设不断朝着机械化生产的方向前进和探索，机械设备在生产建设中的重要性越来越突出。所以说，如何加强机械设备管理成为现代施工企业必须重视的问题，但在实际的机械设备管理过程中，总会出现各种各样诸如管理机制不健全、管理机构不完备、管理不够规范等各方各面的问题，这些管理方面的问题严重影响着机械设备在生产建设中效能的最大发挥，进而对施工企业生产所得的经济效益与社会效益造成很大影响。
1机械设备管理的重要意义
1.1提高和稳定产品质量
通过科学的机械设备管理，可以使其经常处于良好的技术状态，保持正常秩序与节奏，确保生产达到预定的产量和质量指标。
1.2降低生产成本
机械设备管理对生产成本的影响除了表现在产品的产量与质量方面以外，还包括维修费用、动力、燃料和润滑材料耗费等方面的开支。通过良好的机械设备管理，不仅能有效地延长机械设备使用寿命，而且还能节省大量的维修费用，从而降低生产成本。
1.3促进安全和环保
加强机械设备管理，能够更加有效地预防机械设备事故，保证安全生产，减少人员伤亡，同时也能够有效地控制因机械设备的管理不善造成的环境污染。这是因为环境污染在一定程度上也是由于生产设备落后，机械设备管理不善而造成的。
2机械管理中存在的问题
2.1机械设备的管理缺乏专业性
目前仍有一部分施工企业的机械管理人员对机械管理的专业知识匮乏，对机械设备的维护与保养的认识程度不够。现在有一些先进的机械对于配件、液压油、软化油、燃料等质量的要求比较严格，由于一些采购人员专业知识以及责任心的欠缺，购置了一些劣质的油料和配件，造成机械提前损坏与使用效率的降低，从而造成企业的巨大损失。还有一些企业为了追求经济利益，在企业内部对机械管理的部门不够重视，使其职能得不到发挥，导致了机械设备的管理力量比较薄弱，从而造成了企业经济上的重大失误。
2.2设备陈旧影响施工效率
目前许多企业对于机械设备的老化现象及故障没有足够的重视，机械设备更新换代也比较慢。部分管理人员只注重短期经济效益，贪图方便，不考虑机械设备的整体性能，甚至违反国家有关规定继续使用破旧机械和报废机械，致使机械设备的故障率大大增加。这样既对工作人员的人身安全产生了危险，而且大大影响了企业的生产效率、质量、安全，使经济利益大打折扣。
2.3人才问题
工业技术的发展使得很多生机械设备逐渐变为自动化生产，这对生产技术人员的要求增加了，如果没有足够的专业知识就无法准确的进行设备操作。技能人才问题在设备管理中没有得到足够的重视，设备管理与维修人员没有经过正式培训就直接上岗，造成管理进度慢、职员素质低、操作技能弱、设备运用能力差，这对于实现机械自动化、机电液一体化生产造成阻碍。
2.4制度问题
管理问题包括了管理机构和管理制度两个方面。设备管理是设备顺利运行的重要保证，如果管理出现问题将会造成严重的后果。而目前的现状是机械设备管理只在生产过程中进行管理，没有做好前期的准备工作，使得领导层和设备操作者之间的工作不能实现接轨，工作上的不一致给设备管理工作带来很大的难度。
3机械管理的对策方案
3.1完善管理结构，健全管理制度
要优化机械设备管理，首先要完善设备管理结构并健全管理制度，对机械设备实行集中综合管理，进行统一调度和规划，或将设备管理经营权交给专门成立的机械租赁公司实行统一集中管理。完善管理结构可以增加各相关企业的横向联系，进而减少重复购置设备带来的经济损失，降低资源浪费。并要精化设备管理机构，将设备管理工作精细到每一道运行程序，使所有工程生产相关的人都参与到设备管理工作中。另外，在健全管理制度方面，要重视设备管理档案制度的完善，使管理层对设备的现存状况、调动情况以及使用性能有一个系统准确的掌握，为及时维护和检修提供可靠依据。同时，健全具体的操作规程管理制度以及考核、激励制度，是设备的具体操作规范化、合理化，并通过考核及相关激励措施调动起相关管理人员的工作积极性。
3.2强化技术人员和管理人员的岗位职责培训
加强培养机械设备操作工人的能力，规范设备使用。随着机械化水平不断提高，机械设备不断更新换代，这就要求以上工作人员不断学习新的技能和知识，用科学的方式使用机械设备，进行科学规范的操作。以上人员必须做到“三好”：管理好、使用好、保养好；“四会”：会使用、会保养、会检查、会排除故障，只有培训合格的工作人员方可上岗。合格的技术人员要严格执行机械设备安全操作规程，注重机械设备的维护，防止事故的发生，从而能出色地完成各项生产任务，为企业赢得得更多的经济效益。
3.3加大投资，及时采购更新的设备
落实机械设备更新换代，为企业创造更多效益。机械设备的更新换代，直接影响企业的施工效率和竞争力。因此，作为企业要为长远利益着想，不能只顾眼前利益，必须严格落实设备报废制度，做好机械设备的更新换代工作。在这过程中一定要遵循机械更新换代的原则，通过科学检测，将磨损严重、技术性能落后、耗能高、效率低、修理维护费用高、已不能达到使用要求和安全要求的机械设备坚决进行更新，确保施工的质量和安全。另外，属于国家明令禁止淘汰的工程机械，一律做报废处理，不得以各种原因继续使用，防止给企业造成不良后果。只有确保了机械设备的良好状态，才能在工程项目建设中争取更大的经济效益，增强企业的竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。
3.4加强员工的职业道德教育
在现今的机械设备管理中，仍有部分管理人员存在缺乏职业道德的现象，如随意浪费、以次充好、维修偷工减料等，因此企业要加强对相关管理人员的道德教育工作，要在思想和具体细节上指引员工怎样杜绝这些现象的发生，从而养成良好的职业道德行为。不仅为企业节约了成本，也提高了自身个人形象。总的来说，企业的机械设备管理是不仅需要加强企业内部的管理力度，也需要所有员工的积极参与和配合。通过对机械设备管理工作的良好控制与实施，实现资源的高效共享，不断提高企业设备的利用效率，在降低企业设备投入成本的同时，挖掘出企业的运营潜力，进而提高企业的经济效益和市场竞争力。
结束语：
综上所述，机械设备对企业的发展有着决定性的作用，企业在进行制造生产过程中不能单单把精力放在技术改进方面，还需要针对设备管理存在的问题采取有效的措施解决，这样既提高了设备的使用寿命，也为工业生产顺利进行做好的前提准备。
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