基于提高军用光电系统研发效率的管理流程优化研究

论文摘要

军用光电系统的研发管理面临着复杂的发展环境。军用光电系统是市场急需的高技术产品,装备信息化发展要求加剧了该领域的竞争形势。军工科研部门的传统组织结构,使得传统职能化的流程不适应现代信息技术项目的管理要求。多个职能部门的交叉管理带来审批、决策环节过多,使研发项目立项晚,工艺审查与设计脱节、物资采购监督程序占用大量时间,多种流程方面的不足影响了军品科研效率。为了寻找解决这些问题的方法,研究分析PACE（产品及周期优化法）、IPD（集成产品开发）、SGS（门径管理系统）和PVM（产品价值管理模式）等新产品开发管理理论,表明各自针对性不同,对企业的组织结构要求不同,具有各自的优缺点,没有完全适合军用高技术产品研发项目现状的单一理论。采取SGS、CE（并行工程）和BPR（企业流程再造）技术的结合,能够解决目前军用光电系统项目开发周期过长的问题。流程优化时,建立的M-PDP（军用光电系统产品开发流程）流程模型,能够反映该类研发项目的管理过程;基于M-PDP模型对现有流程的分析,能够准确对流程中的活动做出ESIA（取消、简化、整合、自动化）判断;通过取消或合并流程主线上串行的一些不增值活动、将监督流程采取并行的方式、对领导的事务性审批以办公自动化网络快速执行、对领导的技术性审批合并到现有的会议评审活动中,能够实现M-PDP研发流程的简化。现有项目一些“应急”管理的经验验证了M-PDP流程优化是可行的;通过优化M-PDP流程,在不改变研究所组织结构的情况下,能够在时间上显著节约管理活动占用的时间,在资本占用所带来的成本方面也有明显收益,从而能够改善军用光电系统项目的研发效率。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 军用光电系统研发管理的背景
• 1.1.1 研究企业的管理背景概况——传统组织结构
• 1.1.2 传统组织结构不利于提高军用光电系统的研究效率
• 1.2 军用光电系统研发管理的现状
• 1.2.1 当今军事需求和竞争环境要求提高军用光电系统研发效率
• 1.2.2 军用光电系统因其复杂性而需要更好的管理效率
• 1.3 优化军用光电系统研发管理流程的意义
• 1.3.1 优化军用光电系统研发效率能够体现现代管理理论的价值
• 1.3.2 研究优化项目管理流程有利于企业管理水平的提高
• 1.4 本文的主要研究工作
• 第二章 兵器某研究所研发流程的问题
• 2.1 设置过多业务流程
• 2.1.1 目前该所研发项目主要工作
• 2.1.2 项目管理流程中对监督与控制的设置方式
• 2.1.3 对制约研发效率程序的分析
• 2.2 研发管理流程的不足及原因
• 2.2.1 研发管理流程的不足
• 2.2.2 对项目研发影响最为严重的流程
• 2.3 小结——问题的提出
• 第三章 研发管理相关理论的分析
• 3.1 新产品研发管理理论分析
• 3.1.1 重视专业化的职能型管理模式
• 3.1.2 重视决策的PACE和IPD管理模式
• 3.1.3 重视效益的SGS和PVM管理模式
• 3.2 流程再造理论与评估理论分析
• 3.2.1 改善效率的工业工程理论
• 3.2.2 时间成本相关的理论
• 3.3 流程优化的主要方法选择
• 3.3.1 管理方法的比较
• 3.3.2 流程优化改进的方法
• 3.4 小结——选择流程优化方法
• 第四章 军用光电系统研发管理流程的优化
• 4.1 管理流程的模型建立
• 4.1.1 符号与图形的说明
• 4.1.2 按照符号、图形对流程的分析
• 4.2 流程优化——加速再造
• 4.2.1 流程再造的原则
• 4.2.2 典型流程的再造
• 4.3 经过优化后的典型流程
• 4.4 小结——对流程的优化
• 第五章 研发流程优化的结果分析
• 5.1 “应急”项目验证了快速流程的可行性
• 5.2 流程优化后对缩短时间的贡献
• 5.2.1 典型流程的时间贡献
• 5.2.2 典型阶段的时间贡献
• 5.2.3 项目研发全过程节约时间概况
• 5.3 流程优化后对资本价值的贡献
• 5.4 小结——对流程优化的评估
• 第六章 研发流程优化后的结论
• 致谢
• 参考文献
• 攻读硕士期间发表文章情况
• 附录