论战略成本管理及其在川庆井下作业公司的运用

论文摘要

20世纪80年代国外学者提出了战略成本管理,并对其进行了深入研究。随着战略成本管理在实务中应用范围的扩大,国外研究的重点逐步从理论转向实践。我国目前在理论方面也取得了一定的成果,虽有少部分企业已经实施了战略成本管理并取得成功,但没有得到很好的推广。因此本文在阐述战略成本管理基本理论的基础上,以川庆井下作业公司为例,分析它实施战略成本管理的条件、环境等,以期通过个案启示对推动我国战略成本管理理论在国有企业中的应用起到参考性作用。一、论文的结构和提要全文在结构上共分为四章。第一章:绪论,分三部分。第一是研究背景、目的及意义;第二部分是国内外学者的研究综述,与国外学者相比,国内学者多局限于纯粹理论层面的分析,而很少将理论分析与实证研究、案例分析结合起来进行综合考察;第三部分介绍研究内容和方法,本文以战略成本管理理论内容为基础,采用规范研究和案例分析相结合的方法,结合川庆井下作业公司的具体实际展开分析。第二章:战略成本管理概述。本章内容是第三章的理论铺垫,为分析战略成本管理在川庆井下作业公司的应用提供理论框架和依据。第一部分,战略成本管理的内涵及特点。从战略、战略管理的含义入手,对战略成本管理的内涵进行了界定,即:战略成本管理是适应战略管理的需要,从战略的高度根据企业内外部环境的变化对更广范围内的成本实施管理。与传统成本管理相比,战略成本管理具有长期性、全局性、外向性、竞争性和系统性等特点。第二部分,战略成本管理的模式。国外学者对此进行了深入研究,其中最具有代表性的研究模式有四种。一是克兰菲尔德模式,是把战略成本管理作为一种工具来分析企业的竞争地位。二是罗宾·库珀模式,其特点是构筑以ABC为主导的战略成本管理。三是桑克模式,主要是利用三大战略分析工具——战略定位、价值链和战略成本动因分析,为企业的成本管理提供战略上的透视。四是成本企划管理模式,是日本企业将源于美国的目标成本法融于强调合作协调和实行横向一体化管理模式的本国企业而产生的具有自身特点的目标成本管理方法。比较四种模式的优缺点,桑克模式相对比较完整,故下文将采用桑克模式进行分析。第三部分,桑克模式下的三大分析工具。战略定位分析,就是对企业内外部环境进行分析,帮助企业选择适合自己的竞争战略,从而明确成本管理的方向和重点,建立与企业战略管理相适应的成本管理战略。其分析方法有两类:一类是对企业总体环境的分析,如PEST法,即分析企业外部的政治、经济、社会和技术等环境;另一类是对企业业务层战略的选择进行分析,如SWOT分析法,即首先确认各项业务经营面临的强势、弱势、机会和威胁要素,据此选择业务战略的方法,可以得出四种组合方式。价值链分析,可划分为行业(纵向)价值链分析、竞争对手(横向)价值链分析和企业(内部)价值链分析。行业价值链分析是对整个行业从最初投入到最终产出所经过的无数有价值的活动进行分析,找出企业在行业中所处的位置,了解上下游与企业的联系,从而找出并利用企业在本行业中的相对优势。竞争对手价值链分析是在识别竞争者价值链和价值作业的基础上,通过对其价值链调查、分析和模拟,测算出竞争对手的成本,从而与之进行比较,确定自身成本上的优劣势,以制定策略战胜对手。企业内部价值链分析是对企业内部的不同作业的价值链进行分析,找出企业内部的哪些作业产生了竞争优势,对这些作业进行更有效的管理。战略成本动因分析,分为结构性和执行性成本动因分析。两种成本分别从基础经济结构和作业程序两方面影响企业的成本地位,并为企业改变其成本地位提供了能动的选择。结构性成本动因分析是从影响企业成本高低的关键因素入手,以企业的基础经济结构的战略选择为出发点,进行战略成本分析。执行性成本动因分析是在结构性动因确定以后对企业的基本作业程序所做出的规划,是对企业既定战略选择下成本管理战略的细化。第三章:战略成本管理在川庆井下作业公司的应用。目前,我国已经有企业有意无意地吸收了战略成本管理思想,但并没有得到广泛推广。下文将以川庆井下作业公司为例,分析战略成本管理在该公司的运用,以期为战略成本管理思想在我国企业尤其是国有企业的运用提供参考。第一部分介绍公司概况,包括公司简介、公司历史和组织机构等。第二部分是川庆井下实施战略成本管理的必要性,主要是国际形势变化的需要、中国石油“十一五”发展目标的要求和重组改革的要求。第三部分是对井下公司的战略定位分析。战略环境分析、SWOT分析和竞争战略分析为川庆井下公司进行战略选择提供了充分的依据,无论从宏观环境考虑,还是结合公司自身的优势和劣势来考虑,川庆井下公司在长远的战略发展上,都应该坚持以降低成本水平作为战略成本管理的基础,关注目前成本水平高和潜在成本的价值活动,将扩大差异化作业服务作为战略成本管理的重点,重视技术创新和安全生产。第四部分是价值链分析。首先是行业价值链,石油行业的价值链包括油田建设与生产(油气开发、炼油化工)、油气储运、油气和炼化产品销售、服务5种活动。通过分析我们可以看出,川庆井下公司的专业化服务在整个石油行业生产链中,只是为油气开采企业提供固井和压裂酸化的服务,看似简单,但实际工艺流程很复杂,而且地位也很重要。其次是企业内部价值链,主要从主业压裂酸化和固井作业的价值链分析,虽然这两个最重要的价值链基本按照石油工业标准化作业规程展开的,但仍可在简化程序、消除不必要活动、研发新技术、重新布置高成本活动等方面做出改进。再次是竞争对手价值链,竞争对手主要是川渝陕三地以外的油田的井下作业公司,本文找了某油田的公司与川庆井下做了个简单比较,可以看出川庆井下在专业服务方面是具有很大的优势的。第五部分是战略成本动因分析。在结构性成本动因方面,因为该公司是为油气企业提供井下作业的专业化公司,每一次施工作业的对象、要求以及方法等不同,所以规模经济和多样化就无从说起。但在整合程度、学习与溢出、技术、地理位置等方面,井下公司有着自身的优势。在执行性成本动因方面,时机的选择对该公司的成本影响不大,但其他5个方面则有较大影响。第六部分是实施战略成本管理应采取的措施。通过前面的分析,结合公司的成本管理现状,应采取以下措施:成立战略成本管理委员会,以确保战略成本管理在企业的实施;建立成本管理责任制;做好质量成本控制;狠抓安全生产等等。第四章:结论与展望。总结本文的主要工作和需要进一步研究的问题。二、本文的主要贡献和不足归纳起来,本文的主要贡献有以下几点:第一,研究角度。在为数不多的我国企业战略成本管理相关案例研究中,有美菱集团的“科技驱动型”战略成本管理、邯钢的“节能降耗型”战略成本管理等,但是在石油能源紧缺、国际油价动荡不安的情况下,对石油企业在此方面的案例研究却不多。本文以中石油系统下的一个中小型国有企业为例,运用三大战略分析工具,分析该企业应用战略成本管理的可能性,最后提出建议,对国有企业实施战略成本管理有参考作用。第二,研究思路。本文是以战略成本管理桑克模式中的三大分析工具为主要研究思路,而不是以战略成本管理的实施步骤和基础框架为主要研究思路。第三,研究方法。理论研究加案例分析,介于规范研究和实证分析之间。论文的不足之处:第一,由于涉及到商业秘密,本文取得的川庆井下作业公司的资料在深度和完整性上都存在着一定的问题,如未能取得公司的一些重要财务指标数据和非财务指标数据,不能针对公司的每项重要成本进行定量分析,因此只能进行定性研究。第二,战略成本管理是战略性的系统成本管理,涉及到诸如企业战略管理、企业营销管理等方面的知识和内容,也包容了诸如全面质量管理、持续改进、约束理论等现代管理方法;另外,石油行业是一个复杂的行业,有着复杂的生产流程,所以石油企业的成本核算也很复杂,笔者在写作过程中,深感自身专业知识的不够,因此,对资料的提炼和有关分析评价都存在着深度不够的问题。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1. 绪论
• 1.1 研究背景、目的及意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究目的
• 1.1.3 研究与推行战略成本管理的意义
• 1.2 战略成本管理理论研究综述
• 1.2.1 国外研究综述
• 1.2.2 国内研究综述
• 1.3 研究内容及方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 2. 战略成本管理概述
• 2.1 战略成本管理的内涵及特点
• 2.1.1 战略成本管理的内涵
• 2.1.2 战略成本管理的特点
• 2.2 战略成本管理的模式
• 2.2.1 战略成本管理的四种模式
• 2.2.2 四种模式的比较分析
• 2.3 战略成本管理的三大分析工具
• 2.3.1 战略定位分析
• 2.3.2 价值链分析
• 2.3.3 战略成本动因分析
• 3. 案例分析——战略成本管理在川庆钻探有限责任公司井下作业公司的运用
• 3.1 公司概况
• 3.1.1 公司简介
• 3.1.2 公司历史
• 3.1.3 组织结构
• 3.2 井下作业公司实施战略成本管理的必要性
• 3.3 井下作业公司的战略定位分析
• 3.3.1 井下作业公司的战略成本管理环境分析
• 3.3.2 井下作业公司的SWOT 分析
• 3.3.3 井下作业公司的竞争战略分析
• 3.4 井下作业公司的价值链分析
• 3.4.1 行业价值链
• 3.4.2 企业内部价值链
• 3.4.3 竞争对手价值链
• 3.5 井下作业公司的战略成本动因分析
• 3.5.1 井下作业公司的结构性成本动因分析
• 3.5.2 井下作业公司的执行性成本动因分析
• 3.6 井下作业公司战略成本管理应采取的措施
• 4. 结论与展望
• 4.1 论文的主要工作
• 4.2 需要进一步研究的问题
• 参考文献
• 后记
• 致谢