论文摘要
随着全球经济一体化时代的到来,企业之间竞争的范围迅速扩大,竞争的程度空前加剧。人才的竞争愈演愈烈,高素质的人才流动越来越快。人力资源管理是企业经营管理职能中的核心职能,在现代企业的经营管理中发挥着越来越重要的作用。而绩效管理是人力资源管理的核心,绩效考核又是绩效管理的关键环节,在实现企业战略目标方面起着举足轻重的作用。绩效考核是一种可提高企业员工绩效和开发团队及个体潜能,使企业不断获得成功的管理思想和具有战略意义的管理方法。绩效考核的有效利用,可以促进组织的发展和公司绩效的提高,也有助于挖掘和提高员工的潜能,特别是有助于将员工的个人目标与企业战略相结合,实现企业目标与个人发展的平衡,进而实现企业可持续发展。有效的绩效考核系统,可以帮助企业提高管理效率,帮助管理者提升管理水平。SY公司是一家专业研制生产消防产品的小型民营企业。本文在调查研究和阅读文献资料基础上,对SY公司绩效考核体系的现状、问题及其原因进行了研究分析,并提出解决方案。旨在对绩效考核理论进行梳理,并在此基础上探讨绩效考核体系设计,推介绩效考评实施办法。期待着能够在一定范围内实现绩效理论架构的丰富和实践能力的突破,为中小企业绩效考核工作提供一点参考。
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中文摘要ABSTRACT第1章 绪论1.1 研究背景1.2 研究意义1.3 研究思路和研究方法1.3.1 研究思路1.3.2 研究方法1.4 论文主要内容及结构第2章 绩效考核相关理论2.1 绩效及绩效考核2.1.1 绩效2.1.2 绩效考核2.1.3 绩效考核的内容2.2 绩效考核的主要方法2.2.1 比较评价法2.2.2 员工特性评价法2.2.3 行为评价法2.2.4 目标管理法2.2.5 关键业绩指标法2.2.6 360度考核法第3章 SY公司绩效考核体系现状及存在的问题3.1 公司简介3.1.1 公司概况3.1.2 组织结构3.1.3 公司发展战略及目标3.1.4 人力资源基本情况3.2 公司绩效考核现状3.2.1 高层管理者绩效考核现状3.2.2 中层管理者绩效考核现状3.2.3 员工绩效考核现状3.3 公司绩效考核存在的问题3.3.1 高层管理者绩效考核存在的问题3.3.2 中层管理者绩效考核存在的问题3.3.3 员工绩效考核存在的问题第4章 SY公司高层管理者绩效考核体系构建4.1 高层管理者岗位及绩效考核特征分析4.1.1 高层管理者岗位分析4.1.2 高层管理者绩效考核特征分析4.2 高层管理者绩效考核指标体系构建4.3 高层管理者绩效考核指标权重确定4.4 高层管理者绩效考核标准确定4.5 高层管理者绩效考核结果计算及评定4.5.1 高层管理者绩效考核结果计算4.5.2 高层管理者绩效考核结果评定第5章 SY公司中层管理者绩效考核体系构建5.1 中层管理者岗位及绩效考核特征分析5.1.1 中层管理者岗位分析5.1.2 中层管理者绩效考核特征分析5.2 中层管理者绩效考核指标体系构建5.2.1 中层管理者工作业绩考核指标体系5.2.2 中层管理者工作能力和工作态度考核指标体系5.2.3 中层管理者绩效考核综合指标体系5.3 中层管理者绩效考核指标权重确定5.4 中层管理者绩效考核标准确定5.5 中层管理者绩效考核结果计算及评定5.5.1 中层管理者绩效考核结果计算5.5.2 中层管理者绩效考核结果评定第6章 SY公司员工绩效考核体系构建6.1 员工岗位及绩效考核特征分析6.1.1 员工岗位分析6.1.2 员工绩效考核特征分析6.2 员工绩效考核指标体系构建6.2.1 员工工作业绩考核指标体系6.2.2 员工工作能力和工作态度考核指标体系6.2.3 员工绩效考核综合指标体系6.3 员工绩效考核指标权重确定6.4 员工绩效考核标准确定6.5 员工绩效考核结果计算及评定6.5.1 员工绩效考核结果计算6.5.2 员工绩效考核结果评定第7章 SY公司绩效考核制度7.1 考核目的及原则7.1.1 考核目的7.1.2 考核原则7.2 考核范围、周期及方式7.2.1 考核范围7.2.2 考核周期7.2.3 考核方式7.3 考核培训与指导7.4 考核实施7.4.1 计划制定7.4.2 组织实施7.4.3 绩效沟通7.4.4 绩效反馈7.5 考核结果确定、利用与保存7.5.1 结果确定7.5.2 结果利用7.5.3 结果保存第8章 结论与展望8.1 本文主要研究工作8.2 本文的局限性8.3 有待于进一步研究的问题附录参考文献致谢作者简介
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