论文摘要
进入21世纪,科技进步以及政策与市场的双重利好因素,极大地促进了国内制药行业的发展。伴随着行业发展,市场竞争越发激烈。2010年之前,东泰控股公司完全投身于制药行业,激烈的药品市场竞争导致企业利润率下降。随着《药品生产质量管理规范(2010年修订)》的实施,企业达标也需要巨额投资。利润缩减与巨额投资的双重压力,迫使东泰控股公司于2010年与2011年转投房地产与化工行业。但是,新业务并没有带来预期的经济效益,企业陷入了滞长状态。显然,公司现有战略定位已经不再适应企业发展,东泰控股公司迫切需要重新调整战略定位以改善企业现况、支持企业后续发展。本文分别利用因素分解法、波特五力模型和波士顿矩阵对国内医药工业行业、东泰控股公司主营行业外部环境和业务发展做了分析,接着利用因素分解法对企业内部环境与现有战略定位的关联性做了诊断,最后利用SWOT模型对东泰控股公司外部机会与威胁、内部优势和劣势做了综合判断,确定了退出房地产行业和大容量注射剂药品产业,以解热镇痛类药品全产业链为核心、专注于医药业务、适当发展高度关联性农药化工业务的战略定位,以及发挥内部优势、利用外部机会的发展策略。本文的研究可以帮助东泰控股公司辨析环境,认知自我,准确定位,健康发展;同时,对处于复杂多变的战略环境中仍未实现准确战略定位的制药企业也具有一定的借鉴意义。