跨国公司的战略风险管理机制探讨

论文摘要

当今世界经济发展和全球化的过程中,跨国公司作为这一进程的主要载体,扮演着最活跃、最具影响力的角色。在技术日新月异的国际市场中,跨国公司己经进入了超竞争的时代,由于竞争环境的复杂性,决策条件的有限性,管理能力的局限性以及经营目标的多重性,影响着跨国公司战略的有效性及实施效果。战略风险的系统研究起于20世纪70年代末期,在90年代初期达到顶峰,目前国内的研究尚处于起步阶段。战略风险是企业无法回避的现实问题,也是管理的核心问题,能否有效地、全面地通过建立良好的战略风险管理流程和机制,积极主动地面对风险、管理甚至利用风险,实现战略,关系到企业的竞争优势甚至核心竞争力。正如美国经济学家加尔布雷斯所指出的:21世纪的管理有两大主题,其一是战略管理,其二是风险管理。鉴于此,本文先回顾了国内外对战略风险管理研究理论,然后基于产业组织理论、战略资源与能力学派理论和安索夫的环境—战略—组织（E-S-O）经营战略理论架构定义了战略风险的内涵,全面分析了跨国公司的战略风险形成机理、分析了战略风险的辨识、度量与评估工具和方法,最后从战略领域本身探讨了战略风险的控制与管理策略:战略联盟、相关多元化和战略柔性。论文比较系统地论述了跨国公司战略风险控制机制,希望对于提高我国跨国企业的风险管理水平和可持续发展能起到一定的启发和借鉴意义。跨国企业应当从战略的高度重视风险,建立并实施良好的风险管理系统,培养组织的风险预见能力和学习能力,人人参与风险管理。今天的管理者们所面临的挑战就是在实现企业价值最大化的同时,最大化地降低风险,其实只要树立正确的观念,采取有效的战略风险管理机制,企业就可以找到风险/回报的最佳结合点。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪言
• 1.1 选题的背景
• 1.2 研究的意义
• 1.3 国内外战略风险理论的文献综述
• 1.3.1 风险管理理论文献的回顾
• 1.3.2 国外战略风险理论文献的回顾
• 1.3.3 国内战略风险理论文献的回顾
• 1.4 研究思路和内容安排
• 1.5 主要创新之处
• 第二章 跨国公司战略风险的内涵及形成机理
• 2.1 跨国公司战略风险的定义
• 2.2 跨国公司战略风险的特征
• 2.3 跨国公司战略风险的形成机理
• 2.3.1 基于产业市场的观点
• 2.3.2 基于价值链的观点
• 2.3.3 基于战略自身的观点
• 2.3.4 基于未来资源与能力的观点
• 第三章 跨国公司战略风险的辨识
• 3.1 产业市场战略风险的辨识
• 3.1.1 政治经济风险的辨识
• 3.1.2 产业市场风险（五P 模型）的辨识
• 3.1.3 技术生命周期风险（S 曲线）的辨识
• 3.2 跨国公司价值链战略风险的辨识
• 3.2.1 价值链辅助活动的战略风险辨识
• 3.2.2 价值链基础活动的战略风险辨识
• 3.3 跨国公司战略自身风险的辨识
• 3.4 跨国公司未来资源与能力的战略风险辨识
• 第四章 跨国公司战略风险的度量与评估
• 4.1 跨国公司战略风险的度量
• 4.1.1 资本资产定价方法
• 4.1.2 变化的方法
• 4.1.3 状态确定的方法
• 4.1.4 风险价值法
• 4.1.5 破产预测法
• 4.2 跨国公司战略风险的评估
• 第五章 跨国公司战略风险的控制
• 5.1 定义跨国公司战略风险偏好
• 5.2 确定跨国公司战略风险控制目标
• 5.2.1 财务层面目标
• 5.2.2 客户层面目标
• 5.2.3 内部价值链层面目标
• 5.2.4 战略层面目标
• 5.3 构建跨国公司战略风险控制策略
• 5.3.1 战略风险的控制理论
• 5.3.2 战略风险的控制策略
• 5.4 跨国公司战略风险控制体系的评估与提升
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录（攻读学位期间发表的论文）