作业成本法在吉林油田成本预算管理中的应用研究

论文摘要

作业成本管理理论是管理会计的前沿课题,能为企业提供更为准确的成本信息,有利于企业改进经营决策、预算控制和经济活动分析,改善业绩评价方法。吉林油田公司资产数量比较庞大,成本的发生与产成品的线性关系不明显,将代表未来成本管理发展方向的作业成本法应用于吉林油田公司,对提升油田的成本管理水平、实现成本预算的科学和精细量化管理,具有重要的理论和应用价值。论文通过对吉林油田公司的实地调查,采用访谈专业技术人员,相关财务人员,查阅作业成本法相关资料等方式,了解了该单位作业成本法在预算管理中应用情况。结合吉林油田公司开发的以作业成本法为基础的预算软件,按生产过程识别作业,按作业过程和资源动因进行数据采集,确认每一作业所包含的资源种类,明确各类资源的资源动因,将资源分配到作业,统计各年各作业中心的成本动因消耗量和作业中心归集的年资源费用,得到作业动因分配率,然后以作业为基础编制预算,最后汇总得到一个采油厂的整体预算。本文以理论和实践相结合的方式论证了作业成本法在成本预算管理中应用,得出了可以用作业成本法来达到控制和节约成本的目的。文章结构包括以下几个部分:第一部分绪论。主要介绍了文章的研究背景和研究意义,以及论文的创新点;第二部分作业成本法概述。对作业成本法的发展过程及基本理论与方法作了相关介绍,简要介绍了作业基础预算的定义及原则;第三部分吉林油田实施作业成本预算的意义,介绍了预算管理在吉林油田应用的现状以及传统预算存在的问题,应用作业成本法的原因和作业成本法在成本预算管理中应用的意义;第四部分吉林油田作业成本法的设计;第五部分作业成本法在吉林油田成本预算管理中的实际应用;第六部分得出结论以及有关建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 研究方法和创新点
• 1.2.1 研究方法
• 1.2.2 论文的创新点
• 1.3 研究思路和结构安排
• 第2章 作业成本法概述
• 2.1 作业成本法概述
• 2.1.1 作业成本法的发展历程
• 2.1.2 作业成本法在我国企业的应用背景
• 2.1.3 作业成本法在我国企业实际应用
• 2.1.4 作业成本法简介
• 2.2 作业基础预算概述
• 2.2.1 作业基础预算简介
• 2.2.2 作业基础预算编制程序
• 2.2.3 作业基础预算编制原则
• 第3章 吉林油田传统预算管理中存在的问题
• 3.1 吉林油田预算管理现状
• 3.2 传统预算管理使吉林油田面临的问题
• 第4章 吉林油田作业成本法设计
• 4.1 按生产过程识别作业
• 4.1.1 油气田企业的生产工艺流程
• 4.1.2 吉林油田作业识别
• 4.2 费用要素的确认
• 4.3 按作业过程和资源动因进行数据采集
• 4.3.1 机采作业数据采集
• 4.3.2 注水作业数据采集
• 4.3.3 集输作业数据采集
• 4.3.4 措施作业数据采集
• 4.3.5 安全环保作业数据采集
• 4.3.6 管理作业数据采集
• 第5章 吉林油田作业成本法编制预算及分析评价
• 5.1 吉林油田应用作业成本法的原因
• 5.2 作业成本法在吉林油田成本预算管理中应用的意义
• 5.3 按作业编制成本预算
• 5.3.1 确定作业成本动因分配率
• 5.3.2 单项作业编制预算
• 5.3.3 采油厂作业基础预算编制
• 5.4 作业预算分析与评价
• 5.4.1 机采作业预算分析与评价
• 5.4.2 注水作业预算分析与评价
• 5.4.3 集输作业预算分析与评价
• 5.4.4 措施作业预算分析与评价
• 5.4.5 安全环保作业预算分析与评价
• 5.4.6 管理作业预算分析与评价
• 第6章 结论
• 参考文献
• 致谢