D公司委派高管的绩效考核研究与方案设计

论文摘要

在人力资源开发与管理中,绩效考核是一项重要的基础性工作,激励是人力资源管理的核心,考核和激励是调动管理者和员工积极性的重要手段,只有通过科学、公正地考核员工的工作绩效,才能全面客观地了解人,只有准确地评估结果才能有针对性地采取恰当的激励措施以调动员工的积极性。我国企业面临着日益激烈的市场竞争,要想在竞争中立于不败之地,首先必须拥有作为“第一资源”的人才,尤其是企业内的管理人员,他们是企业的中坚力量。其积极性、主动性、创造性作用的发挥程度如何,关键取决于企业对其科学公正的绩效考核及恰当的激励措施。绩效考核体系的研究不仅具有一定的学术价值,而且更具有重要的现实意义和必要性。本文比较系统的学习和总结了前人关于绩效考核问题的各种理论。在分析D公司委派高管人员绩效考核体系现状以及委派高管人员特殊性的基础之上,提出绩效考核总体框架,同时以职务分析为基点,利用平衡记分卡、关键绩效指标理论方法,将考核方案进行了更深入的细化。本文最后提出依据考核结果建立相应的激励机制及实施办法,使企业内部管理走上良性循环的轨道,逐步实现对公司委派高管人员的有效激励,从而提升公司竞争力。本文的绩效考核方案不仅为本公司绩效管理提供重要依据,而且也为港口行业中同类型的企业提供委派高管人员绩效考核方面的借鉴和参考,有利于丰富委派高管人员绩效考核的现实方案。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究目的
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究思路
• 2 绩效相关理论综述
• 2.1 绩效与绩效考核
• 2.1.1 绩效与绩效考核的含义
• 2.1.2 绩效考核的目的和作用
• 2.1.3 绩效考核的原则
• 2.1.4 绩效考核的一般程序
• 2.2 绩效考核技术
• 2.2.1 平衡记分卡（BSC）
• 2.2.2 关键绩效指标（KPI）
• 2.2.3 360度评估
• 2.3 我国对高级管理人员绩效考核的发展状况
• 3 D公司背景和委派高管人员绩效考核现状与分析
• 3.1 D公司概况和委派高管情况介绍
• 3.1.1 D公司概况
• 3.1.2 D公司组织架构图
• 3.1.3 D公司委派高管人员情况
• 3.2 D公司委派高管人员绩效考核现状
• 3.3 D公司委派高管人员绩效考核存在问题分析
• 4 D公司委派高管绩效考核方案设计
• 4.1 D公司委派高管考核方案总体构思
• 4.2 考核方案设计的原则
• 4.2.1 科学性与系统化的原则
• 4.2.2 实用性原则
• 4.2.3 标导向原则
• 4.3 D公司委派高管绩效考核方案设计
• 4.3.1 职务分析
• 4.3.2 考核项目的选择
• 4.3.3 指标权重的设定
• 4.3.4 考核标准的确定
• 4.3.5 考核方式和考核周期的确定
• 4.4 绩效结果运用
• 4.4.1 薪酬激励
• 4.4.2 晋升激励
• 4.4.3 培训深造激励
• 4.4.4 目标激励
• 4.4.5 其它方面的激励
• 5 绩效考核方案实施保障
• 5.1 组织保障
• 5.2 制度保障
• 5.3 企业文化保障
• 结论
• 参考文献
• 附录A 岗位说明书范例
• 附录B A公司高管人员个人绩效指标
• 附录C L公司高管人员个人绩效指标
• 附录D 个人绩效合约
• 附录E 考核指标修订备忘录
• 致谢