华一银行发展战略研究

论文摘要

随着海峡两岸贸易与投资的持续扩大,台商对金融服务的需求日益增加。许多中、外资银行已经将台资企业和个人作为其目标客户,金融机构的竞争日趋激烈,这些都对华一银行提出了严峻挑战。作为一家具有台资背景的小型合资银行,如何在竞争中合理定位,取得优势,是本文研究和讨论的重点。本文作者通过采取内部访谈、内部资料与数据收集的方式深入了解银行状况、台资企业市场特征和竞争对手情况,收集并整理了本论文需要的基本资料。在此基础上,对我国金融业发展的历程与现状做简要分析,对华一银行的外部环境进行深入分析,对华一银行的历史与现状做了简要回顾,详细分析华一银行的内部资源、能力,运用一系列的战略管理工具,发现华一银行的优劣势,在理论基础和实证研究的支持下,提出华一银行的发展战略,并确立具体的战略实施建议。在论文的战略分析部分,主要通过“六力互动模型”分析华一银行的外部竞争环境,通过“SWOT”分析华一银行的优势、劣势、机会和威胁,发现和选择华一银行的下一步发展目标和使命,并结合自身的资源和能力确定总体发展战略和相关职能发展战略。在战略实施部分,则基于前述分析提出可操作的方案。华一银行必须在业务路径、风险管理、机构布局、信息化建设、运营管理、人力资源等方面进行重新规划和审视,通过特别市场、特定客户、特色产品、特殊路径来拓展盈利来源和空间,为客户提供优质服务,为股东创造最大价值,为员工谋取最大发展空间。本论文的创新主要体现在以下几个方面:第一,通过对目前金融环境的分析,提出了小银行的市场存在价值和战略发展方向,对类似合资银行和小银行的发展有一定的借鉴意义;第二,利用“SWOT”分析方法,分析了华一银行面临的机会与挑战,发现华一银行内部的优势与不足,从而确定了公司的总体发展战略;第三,提出了对华一银行组织结构的布局以及形成和培养核心竞争力的具体方向,确定了市场发展战略的有效实施途径。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 引言
• 1 绪论
• 1.1 选题背景与意义
• 1.2 逻辑框架与基本结构
• 1.3 研究方法
• 1.4 可能的创新与不足
• 1.5 华一银行的历史与现状
• 2 战略宏观环境分析
• 2.1 中国银行业的发展现状
• 2.1.1 中国银行业的发展历程
• 2.1.2 中资银行的现状
• 2.1.3 外资银行的现状
• 2.2.台资银行在国内的发展
• 2.2.1 台湾银行业的现状
• 2.2.2 台资银行在大陆经营的宏观环境
• 2.2.2.1 政治/法律因素
• 2.2.2.2 经济因素
• 2.2.2.3 社会文化因素
• 2.3 未来银行业的发展趋势
• 2.3.1 欧美银行业的改革
• 2.3.2 金融混业经营成为主流
• 2.3.3 电子银行高速发展,信息技术的高度应用
• 2.3.4 风险管理技术受到足够重视并日渐成熟
• 2.3.5 营销技术备受国际银行业重视
• 2.4 华一银行的机遇和挑战
• 2.4.1 金融市场开放和银行同业竞争
• 2.4.2 经济增长和产业调整
• 2.4.3 利率完全市场化
• 2.4.5 直接融资市场加速发展和创新
• 3 华一银行产业环境分析
• 3.1 六力互动模型
• 3.2 资源供方
• 3.3 买方
• 3.4 替代品厂商
• 3.5 互补品厂商
• 3.6 同行厂商
• 3.7 潜在进入者
• 3.7.1 潜在进入者跃跃欲试
• 3.7.2 与台资银行进行策略联盟发展
• 4 华一银行的自身实力分析
• 4.1 内部资源与能力分析
• 4.1.1 内部持续经营能力
• 4.1.2 具有基本的治理架构,但公司治理机制需继续完善
• 4.1.2.1 股东结构
• 4.1.2.2 治理结构
• 4.1.3 具有稳定的盈利增长,但盈利模式单一矛盾日益凸显
• 4.1.4 具有较高的资产质量,但风险控制持久力有待提高
• 4.1.5 具有成功设点经验,但异地分行及资金瓶颈有待突破
• 4.1.6 具有较强的员工队伍,但高专人才及中层干部培养亟待加强
• 4.2 利益相关者的期望分析
• 4.3 SWOT分析
• 4.3.1 优势
• 4.3.2 劣势
• 4.3.3 机会
• 4.3.4 威胁
• 5 华一银行的战略选择
• 5.1 目标和战略
• 5.1.1 总体战略
• 5.1.2 主要业务规划目标
• 6 华一银行的战略实施
• 6.1 战略实施的指导思想
• 6.2 业务发展策略
• 6.2.1 培育品质优良的特色客户群体
• 6.2.2 对优势产品进行深度挖掘和创新
• 6.2.3 迅速拓展中资企业人民币业务
• 6.2.4 积极开展全面衍生产品交易业务
• 6.3 积极进行分支机构布局
• 6.3.1 机构布局总体设想
• 6.3.2 机构布局规划
• 6.3.2.1 增设上海同城支行规划
• 6.3.2.2 异地分行设立规划
• 6.3.2.2.1 选择天津设点
• 6.3.2.2.2 选择苏州设点
• 6.3.2.2.3 选择成都设点
• 6.3.3 具体实施步骤
• 6.4 加强风险管理,构建风险管理文化
• 6.4.1 定位和目标
• 6.4.2 实施措施
• 6.4.2.1 建立全面风险管理体系
• 6.4.2.2 创新风险管理机制,优化风险管理流程
• 6.4.2.3 引进和实施先进风险管理技术
• 6.5 强化运营支撑
• 6.5.1 定位和目标
• 6.5.2 实施措施
• 6.5.2.1 构建运营新模式,提升服务品质
• 6.5.2.2 控制运营成本,提高运营效率
• 6.5.2.3 控制与监测运营风险
• 6.5.2.4 建设运营系统,改进运营流程
• 6.6 建立高效的管理信息系统
• 6.6.1 定位和目标
• 6.6.2 迅速构建新一代整体信息系统架构
• 6.6.3 大力发展电子银行业务
• 6.6.4 全面推进网络应用建设
• 6.7 人力资源
• 6.7.1 定位和目标
• 6.7.2 实施措施
• 6.7.2.1 加强干部队伍建设,优化干部资源配置
• 6.7.2.2 完善后备人才培养机制,加强青年人才储备
• 6.7.2.3 加强学习型组织建设,提高员工队伍能力
• 6.7.2.4 完善绩效考核,推行有市场竞争力的激励措施
• 6.7.2.5 关心员工成长,提高员工满意度
• 7 政策建议与结论
• 7.1 政策建议
• 7.2 本文结论
• 7.3 进一步研究的方向
• 参考文献
• 后记