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摘要：随着我国经济的快速发展，我国的建筑业有良好的发展，带来前所未有的机遇。目前我国建筑业的快速发展主要是由于经济形势和社会环境的推动和促进作用，一些外部条件相对削弱我国建筑业的情况下，继续保持稳定、健康、持续的发展势头，应从管理工作开始，建筑业发展的动力从未干涸，加强建筑业的创科更远、更稳定。本文对建筑工程管理的影响因素与对策进行分析。
关键词：建筑工程；管理；主要因素；对策
一、建筑工程管理的现状
建筑工程在国民经济的建设不断发展的过程中具有重要的影响力，随着改革工作的不断加快，促进建筑工程管理工作的不断深入，工程管理对整体的建筑工程工作来说具有一定的意义。建筑行业不断涌现出新的工艺技术，现阶段国家倡导节能环保，对建筑工程的质量、材料、设计等都有要求。工程管理有助于监督工程项目的按时完成，避免施工中造成材料的浪费，降低投入成本。通过合理进行资源分配，可以有效的节省人力，更能保证施工质量和施工安全，无论从工程的进度、成本、质量还是从人员的管理、调配、安全监督，工程管理都在其中发挥着不可缺少的作用。
二、建筑工程管理中容易出现的问题
1.管理制度不健全
随着国家管理体制的不断完善，建筑行业的领导部门都加大了监管力度。他们还从实际建筑行业发布了一些建筑管理文件和政策，以规范整个建筑行业。但是，在向每个单位发放建筑管理制度后，有关单位没有使用建筑单位之间的一些差异。而是将这些规范作为一种形式，一定程度上使得建筑工程缺乏有效依据，从而加大了建筑工程管理难度。
2.领导对建筑工程管理不够重视
一些建筑工程开展过程中，仅凭施工习惯进行质量管理，管理中难免会出现对施工质量存有侥幸心理工程施工企业，并认为之前的施工质量没有问题。这种用经验代替标准的行为，对工程质量管理极为不利。再加上一些建筑工程施工单位领导对施工质量管理重视程度不够，监督不到位，一定程度上给建筑施工工程质量埋下了隐患。
3.监督系统不健全
长期以来，我国对建筑工程项目的管理主要限于监督站管理，从而达到监管目的。但是随之建筑行业不断的发展，监督站中的很多制度已经不能更好满足实际需求，监督管理工作逐渐增多，而监督人员却有限，一定程度上加大了工作难度再加上行政监督工作有容易滋生社会一些负面现象，一些质量监督站将盈利作为工作标准，或是政企不分开监督站下属企业检验工作必须政治单位完成，并由其掌管监督权力。这些现象的出现，使得监督站失去了公正性，进而也影响了建筑工程施工管理质量。
三、完善建筑工程管理的对策
1.加强对建筑工程管理的监督
建筑工程管理对于保证建筑工程的质量具有非常重要的作用，但是目前我们的建筑工程管理还不完善，要想实现建筑工程管理的作用，需要对建筑工程管理进行相应的完善。首先就是加强对于建筑工程管理的监督。加强对建筑工程管理的监督，可以有效的保证建筑工程管理的实施，在建筑工程施工过程中，还可以及时的发现建筑工程管理中存在的问题，并且提出相应的解决方案，更好的实现建筑工程管理的作用。加强对建筑工程管理的监督，还可以利用先进的网络技术对施工质量进行监督管理，通过对施工质量的监督管理得到建筑施工相关的数据，为建筑工程后续的施工提供相关的数据资料。
2.提升施工人员的专业素质
由于建筑施工过程中需要用到大量的劳动力资源，而施工队伍大多是由农民工临时组建起来的，专业素质水平较差，很多施工工艺掌握不熟练，因此加强建筑工程管理，就必须要提升施工人员的专业素质。提升施工人员的专业素质，可以通过培训的方式来实现，建筑施工单位邀请有相关资质的专业技术人员对施工人员进行施工专业知识的培训，提高施工人员的施工工艺。除此之外，还可以通过持证上岗的方式来提升施工人员的专业素质，持证上岗即在进行施工队伍选择之前对施工人员进行专业考核，通过考核的施工人员才可以进入工作岗位之中。
3.重视建筑施工安全管理
建筑工程的施工安全关系着施工人员的生命财产安全，关系着施工现场的安全，关系着工程施工的进度，还关系着社会的稳定，可以说施工安全管理十分的重要，但是目前建筑工程行业中对于施工安全管理还不够重视。为了加强建筑工程管理，必须要提高安全管理效率，为此，第一，要对员工进行安全培训，通过建立相关的安全培训部门，对员工进行安全管理意识以及安全技术方面的培训；第二，将安全管理制度建立完善，通过有效了解项目的实际情况，制定出科学合理的安全管理措施。第三，加强安全监督力度，相关的管理人员必须要对整体工程的全过程实施全面检查，及时发现施工中可能出现的安全风险，并且针对这些风险制定出科学合理有效的解决措施，以此来提高安全管理进而实现加强建筑工程管理的目标。第四，建筑工程企业在实际工作的过程当中可以将一些现代化电子技术应用到工作当中。例如，在保证材料安全的时候，可以在原材料的周边布置一些摄像头，在保证人员施工安全的时候可以利用一些电子设备，如电控升降梯等，而在保证设备安全的时候可以建立一个数据信息库，将设备的信息以电子档案的形式记录在电脑当中，以便相关的维护人员可以及时地为设备进行定期维护。
4.加强施工要点管控
就建筑工程项目来说，不同的工程项目其施工要点也各不相同，所以为了有效地提升项目管理水平，必须要加强施工要点的管控，为此，建筑施工单位在施工之前要有效地对整体工程进行施工前检查。其次，制定出科学合理的施工计划，并在计划中表明施工要点。最后，相关管理部门根据该计划制定出施工要点管控目标，并将该目标准确有效地落实到实际工作当中，只有这样才能有效地加强施工要点管控，进而提升工程项目整体的管理水平。例如，天气恶劣、工作人员的态度、设备出现问题的频率以及施工计划都会对施工进度产生影响，为了有效地使整体工程能够如期完工，可以进行具体安排，这样可以为控制施工要点工作提供极大的便捷。
5.加强施工成本管理
为了有效提升工程项目的整体管理水平，必须要加强施工成本管理，为此，首先，要从劳动力成本入手，有效地了解整体工程实际需要的人数，避免一些不必要的劳动力出现。其次，要对材料成本进行严格地把控。最后要对费用成本进行把控。例如，我国大型建筑企业X公司在进行养殖场施工建设时，经常会出现一些超出成本的预算支出，如工作人员受伤的医药费，设备的维护费，以及原材料的质量不达标需要重新采购等。为了有有效地解决这些问题，他们做了如下的安排，以此来有效地提升成本控制水平。
6.完善建筑工程管理制度
建筑工程管理对于建筑施工具有重要作用，加强建筑工程管理，就必须要完善建筑工程管理的制度。从国家层面来讲，要加强建筑工程管理方面的立法工作，保证建筑工程管理有法可依。从企业层面来讲，要重视建筑工程管理，积极落实建筑工程管理的制度法规。从个人层面来讲，在建筑施工过程中，认识到建筑工程管理的重要性，要做好建筑工程管理的工作。
结语
建筑工程的管理贯穿工程建设的全过程，要求在工程建设的各阶段，采用合理的工程管理措施，协调各阶段。现在我国全面实施建设项目管理工作的时间还比较短，相对缺乏系统的、专业的知识，应深入理论研究和探讨，发现管理在我国的建设项目存在的问题、缺陷和漏洞，需要有针对性、可行的改进措施。
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