浙江省温州市325000
摘要：随着我国经济的持续发展，城市化建设的步伐日益加快，建筑工程行业也迎来了前所未有的发展机遇。与此同时，人民群众对于建筑质量的关注程度也明显增加。传统的建筑管理存在的各种问题阻碍了我国建筑行业的持续发展，如何在新时期运用创新的思维理念来进行建筑管理，全面提高建筑工程的整体质量已经成为企业在发展的过程中面临的主要课题。
关键词：新时期；建筑管理；创新思维
在新时期，企业应当深入研究建筑行业发展的具体特点，加大对于工程设备以及施工工艺的管理力度，全面提高工程的质量。在实际进行建筑工程管理的过程中，各企业依然面对诸多的难题，工作效率有待提高，这些都需要相关人员运用创新的思维来改善管理工作，以此来促进企业的持续健康发展。
一、当前建筑管理中主要的不足之处
（一）管理的制度存在一定的缺陷
当前，很多建筑企业对建筑管理工作的重视程度严重不足，管理的机制存在诸多的缺陷，管理的方式陈旧落后，影响了工程的整体质量以及施工的效率。一些建筑企业的管理制度依然延用多年以前的制度，没有专门的部门和人员进行建筑管理工作，即使设立了管理部门也经常是人员设置过于杂乱，管理制度无法得到有效的落实，管理部门无法充分发挥出自身的作用。要想从根本上解决这一问题，相关人员需要采用创新的思维模式，结合实际情况，不断完善管理制度，尽快适应当今建筑行业发展的要求[1]。
（二）创新思维严重缺乏
我国建筑行业虽然在近几年发展迅速，但创新思维的应用情况相对比较落后，同一些发达国家存在一定的差距，这主要是由于建筑工人普遍来自偏远的地区，整体文化素质比较低，创新意识严重不足，这也阻碍了企业开展创新管理。部分建筑企业在管理的过程中过分依赖管理人员的经验，缺乏标准化的管理模式，施工的条件过于简陋，无法为施工人员提供有效的安全保障。同时，创新人才的培养和招聘工作不到位，企业的创新管理人才严重缺乏。
二、建筑管理的主要特点和重要的意义
（一）建筑工程管理的主要特点
建筑管理主要是对建筑施工的具体计划，和施工的过程进行控制管理以及评估，是以被接受作为原则的一项管理工作，通过严格按照施工规范和设计的施工进度对施工过程进行管理可以保障建筑的质量，帮助企业提高经济效益，实现预期的目标。进行建筑管理主要目的是结合实际的情况，合理利用资源，对施工的质量，投资以及工期进行控制，利用创新的管理模式和制度来来组织，协调，决策工程的相关事项。
（二）创新思维在建筑管理中的重要作用
建筑工程管理同创新思维结合可以解决传统管理模式中存在的诸多的问题，对于企业的发展具有重要的推动作用。通过创新思维在企业中的应用，员工可以转变观念，提高对于创新思维的重视程度，积极学习各种先进的管理理念，拓宽视野，提高工作效率，更好的适应当前经济形势对于人才的需求。通过逻辑思维与创新思维的结合可以有效的提高企业管理的水平。创新思维的建筑管理具有比较高的灵活性，可以带动整个团队的工作氛围，促进员工逻辑思维水平的提高，形成更为科学合理的见解，是企业发展的方案不断更新。通过对于传统管理管理逐渐更新，企业的经营理念逐渐开放，视野不断拓宽，使企业在激烈的市场竞争中始终占据有利位置[2]。
三、新时期形势下建筑管理中的创新思维主要的应用
（一）创新建筑管理理念
建筑企业的负责人和主要的管理人员应当提高对于创新思维的重视程度，及时改变阻碍企业发展的管理理念，提高管理的水平。不断培养和引进高素质的创新管理人才，改革工程管理的机构以及管理的方法，果断决策敢于在创新上进行投入。同时，企业需要提高对建筑管理的认识水平，尤其是决策人员更应当加强重视，结合实际的情况来制定出有效的措施，改变传统的思维方式，在创新思维方面进行投资，结合自身经验来制定合理的创新措施，避免急躁冒进，保证创新的针对性以及时效性。企业的负责人需要具有长远发展的战略眼光，立足于未来进行工程管理创新，结合建筑行业的发展趋势制定长期的制度，通过创新思维的运用来全面提高社会效益以及经济效益。
（二）创新施工的制度以及管理的体制
建筑企业需要建立起合理的制度来确保工程质量达到要求，每一道工序设立专门的负责人，制定相关的奖罚制度，以此来起到警示和惩罚的作用，对于施工过程表现优秀的人员进行奖励表彰，提高员工的积极性。对一些工作中出现重大失误的员工进行处罚。管理人员可以建立适合企业的绩效考核制度，对全体员工的工作进行量化考评，准确记录，定期公布，使员工的收入同绩效考核挂钩，是员工具有比较强的施工质量控制意识。在节假日可以给员工发放一些福利，增强员工的归属感[3]。
建筑企业进行管理的主要目的是提高自身的经济效益和竞争力，所有的管理制度应当符合新时期市场经济的实际要求，以此来建设具有实质作用的管理体制，促进管理工作高效优质的展开。企业在管理的过程中需要明确自身的发展状况，对于不同的建筑项目制定差异化的管理方案，统筹安排协调，提高各部门工作的积极性，全面提高管理的水平，提高企业的竞争力。在施工的过程中，对企业的资金合理使用，加强控制，避免出现资金链断裂的问题，保证资金管理的独立，避免其他部门影响资金使用，降低成本，提高效益。
（三）创新企业的组织机构
在企业运用创新思维的过程中需要不断创新组织机构。首先应当建立起具有一定专业能力的工程管理部门，及时发现施工中存在的各方面的问题，以此来提高建筑管理的效率，实现组织结构优化。工程管理部门应当具有独立自主的权利，成为建筑管理的主导机构，部门的员工需要制定严格的选拔标准，对专业知识以及施工的经验提出明确的要求，这些人员在硬件设施，文化知识，施工技术等方面可以给基层人员进行必要的指导，对这部分人员需要定期进行培训，提高其多方面的素质。同时，建立相关的责任体系，明确所有管理者的义务责任，每一项工作落实到人，保证工程的质量达到具体的要求[4]。
（三）施工技术方面进行创新
建筑工程的施工技术比较复杂，具有连续性，随着科技的进步，很多工艺水平明显提高，这也要求企业的管理人员明确施工的技术要求以及具体的流程，做好前期的准备。企业对于钢筋混凝土技术，工程测量技术等等应当加强关注，随时掌握新技术动向，加强与外界的交流，利用网络等方式获得有价值的信息，及时在施工过程中采用一些可以改善工程质量的新技术，对施工人员定期进行培训，建立新技术应用的体系，在不断的学习以及实践的过程中提高企业的施工技术水平，逐步发展成为高效的现代化建筑企业。
（四）加强创新人才培养
企业进行创新需要以创新人才作为基础，为此应当建立起信息化人才培养的机构，把在实际施工过程中出现的问题进行技术研讨，促进互相学习提高，从企业内部选拔人才进行培训，使更多有关具有创新管理的能力，用创新的方式进行企业的经营管理以及决策，促进企业全面发展。
结束语：
建筑企业在新时期要想取得更大的发展，需要在管理上进行创新，紧跟时代发展的步伐，提高生产效率，促进经济效益全面提高。
参考文献：
[1]郑华.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2018（12）：155.
[2]单连勇.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014（02）：54-55.
[3]何振涛.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2016（14）：282+289.
[4]赵建文.试论创新思维在建筑工程管理中的应用[J].低碳世界，2016（21）：133-134.