A电子高级技校升格的可行性研究

论文摘要

A 电子高级技工学校是A 市唯一一所电子信息类职业技术学校,办学20 多年来,为A 市电子信息产业培养了大批信息技术专业人才。为了适应外部环境和市场的不断变化,该校发展战略经历了“校企合并以厂养校”到“学校工厂齐头并进”再到“以工厂为实训基地,全力发展和经营学校”的变化,其经营方式和经营策略也随着战略的变化而不断的调整。市场呼唤高技能人才,对于该校来说既是机遇也是挑战。本着“以市场为导向,服务于社会”的办学宗旨,该校希望通过提高办学层次,为该市电子行业培养更多专业型、复合型、实用型的高技能人才,满足地方经济发展的需要。同时作为自收自支的事业单位,该校也希望通过最大限度的满足顾客的需求,为学校的发展获取更多的经济效益。本文首先从该校升格的宏观环境和微观环境入手,从政治和法律环境、社会和文化环境、经济环境、技术环境、自然环境以及生源、用人单位、竞争对手、主管部门等方面,分析了该校升格的必要性;其次,根据山东省劳动和社会保障厅关于申办技术学院的相关规定和国家教委相关要求进行自评,从中找出自身存在的差距和亟待解决的问题;第三,通过SWOT 分析,将该校内部的优势和劣势同外部的机会和威胁结合起来,论证了该校升格的决策可行性;最后,通过对改进措施和相关资金投入分析,进一步论证了该校升格的可行性。

论文目录

• 1. A电子高级技工学校情况概述
• 1.1 发展历程
• 1.2 经营现状
• 2. 研究的意义
• 3. A电子高级技工学校升格的环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.1.1 政治和法律环境
• 3.1.2 社会和文化环境
• 3.1.3 经济环境
• 3.1.4 技术环境
• 3.1.5 自然环境
• 3.2 微观环境分析
• 3.2.1 生源
• 3.2.2 用人单位
• 3.2.3 竞争对手
• 3.2.4 主管部门
• 4. 申办技术学院的自评和分析
• 4.1 根据山东省劳动和社会保障厅要求自评
• 4.2 根据国家教委《高职高专院校人才培养工作水平评估方（试行）》自评
• 5. 升格的条件机会分析
• 5.1 优势
• 5.2 劣势
• 5.3 机会
• 5.4 威胁
• 6. 改进措施与资金投入分析
• 6.1 增加教学基础设施投资
• 6.2 创建“双师型”师资队伍
• 6.3 提高教师工资待遇吸引高级人才
• 7. 结论
• 致谢
• 参考文献