论文题目: EVA—一种基于价值基础的管理体系
论文类型: 硕士论文
论文专业: 会计学
作者: 秦江波
导师: 吴大军
关键词: 经济增加值,价值管理,管理体系,业绩衡量,激励体系
文献来源: 东北财经大学
发表年度: 2005
论文摘要: EVA(经济增加值，Economic Value Added的简称)是由美国思腾思特管理咨询公司(Stern Stewart & Company)在上世纪80年代推出的，是一种新的基于价值基础的管理理念。作为企业管理的一种工具，它可以全面地衡量企业的经营业绩，反映价值管理的所有方面，是为股东创造财富的关键驱动因素。正是由于EVA具有如此强大的功能，它在1993年被《财富》杂志称为“当今最为炙手可热的财务理念”，开始在全球范围内推广。 在国外，EVA最早是作为一种衡量企业业绩的指标出现的，至今已有20多年的历史了，理论研究已相对比较完善。然而，国内对EVA的研究从上世纪末才开始，至今尚未形成一套公认的、成熟的理论体系。本文希望通过借鉴西方的EVA理论以及实施的经验，为国内企业具体实施EVA提供现实的技术指导，使管理层从“所有者”角度去思考和解决问题，进一步提高企业管理的科学性，以更好地实现企业财务管理的目标。 本文将以EVA体系的内容和方法以及中国企业应用EVA的内外部环境作为研究对象，从价值管理、业绩衡量、激励体系三个方面进行探讨，以期为我国企业实施EVA提供一些借鉴。文章共分为五个部分： 第一部分首先分析了EVA研究的背景及意义，接着对国内外关于EVA研究的现状进行了综述，使读者对EVA有一个基本的了解。 第二部分是价值管理(VBM)和EVA管理体系。首先介绍了VBM即以价值为基础的管理体系，接着针对现行财务管理体系的不足提出了EVA管理体系并对其详细介绍，探讨了EVA的理论渊源、基本假设及其计算方法，重点分析了EVA在企业财务管理中的应用。 第三部分是EVA业绩衡量。分别利用EVA对公司业绩、部门业绩以及企业中高级管理人员的业绩进行衡量。分析了企业在现代经济中应如何定位，如何解决EVA应用中的协同效应问题，最后探讨了缔造以EVA为核心的公司文化的重要性。
论文目录:
摘要
ABSTRACT
第一部分 绪论
一、EVA研究的背景及意义
(一) EVA研究的背景
(二) EVA研究的意义
二、国内外研究综述
(一) 国外研究现状
(二) 国内研究现状
第二部分 价值管理(VBM)和 EVA管理体系
一、以价值为基础的管理(VBM)
(一) VBM内涵及其特征
(二) 现行财务管理体系的不足及新型财务管理模式的构建
二、EVA管理体系
(一) EVA的理论渊源
(二) EVA的基本假设及计算公式
(三) EVA在企业财务管理中的应用
第三部分 EVA业绩衡量
一、衡量公司业绩
(一) 确认企业目标，进行企业定位
(二) 应用 EVA衡量公司业绩的具体方法
二、衡量部门业绩
(一) 利用 EVA对部门业绩进行衡量的优点
(二) EVA部门业绩衡量应关注协同效应问题
三、衡量中高级管理人员业绩
(一) 衡量中高级管理人员业绩的一个重要标准
(二) 缔造以EVA为核心的企业文化
第四部分 EVA激励体系
一、传统激励设计中的缺陷
二、有效激励体系设计的基本目标
三、为中高级管理人员建立模拟股东的激励方法
(一) 基于EVA的年薪制
(二) EVA与经理股票期权
第五部分 EVA案例分析及在我国的应用探讨
一、EVA案例分析
(一) SPX公司:一个成功实施 EVA的经典案例
(二) 启示
二、EVA的局限性
三、EVA对我国企业的借鉴意义及应用条件分析
(一) EVA对我国企业的借鉴意义
(二) 我国企业应用 EVA管理体系的条件分析
四、EVA在我国的应用前景展望
参考文献
后记
东北财经大学研究生学位论文原创性声明
东北财经大学研究生学位论文使用授权书
发布时间: 2006-12-26
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