A省机械设计研究院发展战略研究

论文摘要

本文以A省机械设计研究院为研究对象,采用宏观与微观、定性与定量相结合的研究方法,着重探讨其在当前形势下,如何适应市场环境的变化,利用外部机遇和自身的优势,制定适宜的整体发展战略,以提高自己的核心竞争力。首先,本文通过运用PEST分析法和波特的五种竞争力量模型以及外部要素评价矩阵(EFE矩阵)对该院所处的外部战略环境进行了分析和评价,认为A省机械设计研究院面临着国家对装备制造行业的大力支持等发展机会,同时也面临着竞争对手和潜在市场进入者的激烈竞争、客户需求不断提高等威胁,认为A省机械设计研究院发展处于一个有发展潜力和具有很大吸引力的市场当中较有利的环境;其次,通过对A省机械设计研究院内部战略要素进行分析,认为A省机械设计研究院拥有组织形象与品牌建设、公共关系、科研课题获取、技术创新与合作研发等优势,同时也存在着组织管理与创新能力不强、人力资源管理能力较弱、信息化建设水平较低等劣势,并运用内部因素评价矩阵(IFE矩阵)进行了评价,认为其内部条件评价结果是A省机械设计研究院整体处于相对优势地位;然后,运用IE矩阵分析,确定发展战略取向为扩张型,利用SWOT矩阵分析,识别备选发展战略为市场渗透战略、产品发展战略、市场发展战略、战略联盟战略、管理重建战略,最后从定性和定量(QSPM)方面对A省机械设计研究院的备选发展战略进行了评价,确定A省机械设计研究院的发展战略为:近期以管理重建战略为基础,通过纵向一体化的战略联盟战略使组织获得制造能力和营销能力,优先实施强力的市场渗透战略:随着该院综合实力以及战略能力的提高,为了更充分的利用内外部资源,满足院更大发展的需要,适时对战略组合重点进行动态调整,根据条件实施同心圆多样化产品发展战略和相关行业市场发展战略的动态组合扩张发展战略。并从核心竞争力培植、管理创新、市场开拓、技术创新等方面对发展战略的实施提出了相关的建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 概论
• 1.1 研究背景及其意义
• 1.2 研究问题的提出
• 1.3 研究的主要内容和方法
• 1.4 研究框架
• 2 理论基础
• 2.1 战略管理理论
• 2.1.1 战略管理理论发展
• 2.1.2 战略管理过程
• 2.1.3 战略管理体系
• 2.1.4 战略联盟理论
• 2.1.5 产品—市场战略
• 2.2 竞争战略理论
• 2.2.1 基本竞争战略
• 2.2.2 竞争优势
• 2.2.3 核心竞争力理论
• 2.2.4 价值链理论
• 2.3 技术创新理论
• 2.3.1 技术创新理论及发展
• 2.3.2 合作创新（研发）理论
• 2.3.3 区域创新系统理论
• 3 A省机械设计研究院发展现状及存在问题
• 3.1 A省机械设计研究院发展现状
• 3.1.1 发展基本概况
• 3.1.2 发展特点分析
• 3.2 A省机械设计研究院发展中存在的问题
• 4 A省机械设计研究院发展战略环境分析
• 4.1 宏观环境分析
• 4.1.1 政治环境
• 4.1.2 经济环境
• 4.1.3 社会文化环境
• 4.1.4 科技环境
• 4.2 产业环境分析
• 4.2.1 潜在进入者威胁分析
• 4.2.2 供应商讨价还价能力分析
• 4.2.3 买方讨价还价能力分析
• 4.2.4 替代品威胁分析
• 4.2.5 现有竞争对手之间的竞争强度分析
• 4.3 竞争者分析
• 4.4 外部战略要素定量评价
• 5 A省机械设计研究院发展的内部条件与战略能力分析
• 5.1 行业关键成功因素识别
• 5.1.1 机械设计研究院价值链分析
• 5.1.2 关键成功因素（Ksfs）识别
• 5.2 内部战略要素分析
• 5.2.1 科技创新能力分析
• 5.2.2 生产管理能力分析
• 5.2.3 市场开发能力分析
• 5.2.4 管理创新能力分析
• 5.2.5 核心竞争能力分析
• 5.3 内部战略要素定量评价
• 6 A省机械设计研究院发展战略选择
• 6.1 战略定位与战略目标
• 6.2 发展战略的分析
• 6.2.1 基于IE矩阵的发展战略取向分析
• 6.2.2 基于SWOT矩阵的备选发展战略分析
• 6.3 发展战略选择
• 6.3.1 选择依据和方法
• 6.3.2 选择评价过程
• 6.3.3 选择结果分析
• 6.4 发展战略确定
• 7 A省机械设计研究院发展战略实施建议
• 7.1 巩固提升院的核心竞争力
• 7.2 进行全面管理创新
• 7.3 推进技术创新体系建设
• 7.4 加大市场开拓力度
• 7.5 加强企业文化建设
• 7.6 转变发展方式打造科技型企业集团
• 8 结论与展望
• 8.1 结论
• 8.2 展望
• 致谢
• 参考文献