关键词：建筑工程造价；影响要素；工程造价；降低策略
建筑工程造价控制难度较大，并且具有一定不稳定性，为保证建筑工程质量的可靠性，应当准确把握建筑工程项目建设过程中工程造价影响因素，开展系统分析后提出有针对性的工程造价降低措施，加强建筑工程质量控制，实现工程造价的科学化管理，保证建筑工程项目的综合效益，推进建筑单位的健康发展。
1建筑工程造价影响因素
1.1工程设计方案存在漏洞
施工单位在成功竞标后，设计人员通过勘察和设计来为建筑施工提供可靠的设计方案。但受制于部分设计人员自身设计水平和技术的制约，设计方案存在一定的滞后性及技术漏洞，设计方案的深度和质量达不到规定的要求，因此在施工过程中存在方案更改的现象，这不仅影响了工期，而且还会造成额外费用支出的增多，导致工程整体造价增加。
1.2施工管理措施不当
工程造价人员需要对工程项目实施的各个阶段的工程成本进行有效的管理和控制。在任何一项工程项目中，工程造价管理和控制都是其非常关键的一个环节。但当前工程项目实施过程中，无论是领导还是管理人员普遍存在工程造价管理意识薄弱的问题，对于工程的各项费用无法采取有效的措施加以控制。而且在施工过程中，设备和材料存在严重浪费的现象，这对工程成本控制带来了较大的影响。
1.3管理人员的影响因素
在任何行业中管理都是一个非常重要的因素，当然建筑工程施工也不例外，它对工程造价的影响甚为巨大。在建筑工程中，很多地方都凝聚了建筑管理人员的智慧与心血。因此，不容许他们在工作中有任何一点的疏忽，如果有丝毫的疏忽，必将导致工程造价的大幅度的增加。同时还要要求相应的管理人员具备良好的专业管理素质，在自身条件优秀的前提下，还要有能力充分的发挥到实际的工程建设中去。如果缺乏对项目成本管理的强烈意识，那么就会在一定程度上浪费了设备和施工的原材料，这已经成为了我国建设施工阶段的重大课题。不提高项目成本管理的认识，那么工程上的花费就没有办法得到及时和有效的控制，非常严重的浪费现象真的令人担忧。
2合理控制建筑工程造价的措施
2.1强化建筑工程决策阶段管理
在整个建筑工程项目中，决策阶段对造价管理的影响最为明显，也是影响工程项目实施的重要因素。为了保证造价管理水平能到预期，在决策阶段，相关人员需要对不同的项目方案进行评估，并围绕着具体的施工技术进行经济性对比，争取能寻找一种最为合理的决策。为了达到这个目标，在进行建筑工程项目决策过程中，相关人员需要对于工程项目进行全面的调查与研究，在对比不同建筑施工方案经济性的基础上，评价项目的技术方案可行性，最终选择技术可行并且经济效益好的施工方案，并围绕该方案进行评估，最终将其应用到工程项目中。
2.2建筑工程项目设计阶段的造价控制
在整个工程项目的造价管理中设计阶段的造价控制起着至关重要的作用，只有对工程项目的规划设计进行合理的提升和优化，才能对建筑项目起到合理造价的作用。合理的优秀的建筑项目的设计方案不能只是单纯的把成本降到最低，而是应该保证技术的先进性，只有这样才能具有性价比高的建筑项目。于此同时，还应该采用设计招标的办法，通过公平竞争选择各个方面都比较突出的设计单位，并且按照建筑项目的要求，使设计水平得到合理的提升。此外，合理的限制额度是建筑项目设计环节投资控制的关键，应该对施工的设计方案进行合理的优化和升级，并且通过多方面的分析和对比，采用最合适的设计方案，结合经济师对投资成本的分析，为设计人员提供重要的参考，为建筑施工控制好成本。
2.3施工阶段的工程造价管理
施工阶段是工程项目成本管理与控制的关键环节，施工人员是在施工阶段重要的项目施工者，要在施工过程中积极的与项目管理人员配合和监理单位人员做好项目成本管理沟通与信息互达。首先，加强材料和设备的采购和管理。项目成本的主要内容是材料的成本，在工程施工阶段，在一定程度上合理的降低成本，所以首先对工程材料进行合理的管理，效果非常显著。其次，项目经理和监理人员加强对施工人员的安全教育和技术方案的培训，避免施工人员对设备和材料的浪费，积极维修养护施工设备，达到废弃程度才能够对设备进行相应的处理。此外，项目管理人员要做好每一阶段的项目成本记录，对项目成本中的花费程度较大的子目要积极采取有效的措施进行特殊处理和做好相应的应对预案。
2.4建筑工程项目竣工结算阶段造价控制
对于项目的竣工结算阶段而言，其造价控制重点在于对清单中没有列出的项目单价进行审定、调整合同中规定的单价等，而审核结算金额作为造价控制核心部分，在项目完成之后应立即对各项签订的条约进行审核，严格按照合同规定开展结算。对于清单中没有提到的项目，双方可通过商定按照当前的市场价格实施结算。作为工程造价控制师，需对工程量进行严格的审核，除了要认真检查项目建设实际花费，还要明确项目建设所选材料、工艺方法等是否满足设计要求。
2.5建设高素质人才队伍
建筑工程施工期间，人为因素对造价的影响较为严重，相关管理部门需要建设高素质人才队伍，根据人为因素的分析，逐渐提升建筑工程造价控制工作效率与质量。①建筑工程造价控制部门需要合理开展设计工作，做好企业建筑内部管理工作，逐渐提升其工作效率与质量。②建筑工程管理部门需要树立正确的管理观念，阶段性的对建筑工程施工人员、会计人员等进行专业知识与技能的培训，使其可以掌握专业知识，增强先进技能的应用效果，进而提升其工作效率与质量。③在建筑工程招聘过程中，招聘人员必须要严格规定招聘要求，根据建筑工程造价控制实际需求，招聘专业素质较高，并且风险控制意识较强的会计工作人员，使其可以有效控制造价。④建筑工程施工部门必须要制定完善的造价控制制度，保证建筑施工部门的每一个成员都能有效提升造价控制工作效率与质量，合理优化设计与决策方案，进一步优化建筑工程造价控制体系。
3结论
综上所述，建筑工程活动执行的过程中，影响项目造价的因素较多，为了大大优化工程项目建设质量，降低工程造价成本，能够在决策阶段、施工阶段、结算阶段合理控制造价，此外，还能通过提高设计方案合理性、成立专业造价管理团队、完善造价管控条例等措施加强工程造价管理。这不仅会提高建筑工程经济效益，而且还会促进建筑工程行业持续进步。
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