广州市八达工程有限公司
摘要：市政工程施工现场管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分，同时也是施工企业生产管理中主要的内容。项目施工现场管理水平在某种程度上来讲，代表了施工企业的整体管理水平，同时体现出了施工企业生产建设经营等方面的综合能力。所以，对于施工企业而言，必须以市场为导向，在项目施工现场进行严格的管理控制，才能提高企业的整体施工管理水平。
关键词：市政工程；施工现场；管理
一、市政工程施工现场管理存在问题
目前市政企业现场施工管理还存在很多不尽如人意的地方，主要表现在以下方面：
1.1施工现场管理相关机制不健全
市政施工的现场管理是施工管理的核心部分，它决定着施工安全、施工质量、施工进度、施工成本等多方面。然而有相当一部分市政施工企业施工现场管理分工不细致明确，施工现场管理组织机制不健全，责任不明确，导致施工现场杂乱无章，市政材料、器具及相关设备随处乱放，现场环境又乱又脏，最终造成了资源及人力的浪费，也增加安全事故的隐患。进行施工现场管理，首要的就是对施工现场管理组织机构的设置，设立相关领导小组，并决定相关工作负责人，然后由工作负责人将具体任务分配到个每个管理人员。
1.2施工质量和安全等相关意识薄弱
部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工安全和施工质量。在施工中，单一追求进度，往往忽略了施工技术要求，出现相关违规操作，既增加了安全事故隐患，又大大降低施工质量。
鉴于目前部分施工现场管理现状不容乐观，加强施工现场管理，势在必行。随着我国社会的发展，各种大型市政项目层出不穷，而市政施工的新技术应用也日益广泛。施工现场管理水平如何适应当前形势下快速发展的要求，是当前研究的热点，是施工施工企业改革的重要目标。
二、市政工程施工现场管理的重要性
2.1市政工程施工现场管理现场管理能够提高企业的经济效益
对市政工程施工现场进行科学管理，可以减少很多不必要工程支出，提高企业的经济效益。施工现场管理包括人员的管理和物品的管理，施工现场的管理人员依据相关管理制度对施工人员进行管理可以保证现场施工的有序进行，通过一定的奖赏制度来培养施工人员节约材料，规范操作的意识，最终提高施工的质量，实现提高企业经济效益的目的。施工现场物品的管理主要是施工工具和施工材料的管理，避免现场施工材料出现“脏、乱、差”的情况，这样可以有效的减少工程的施工开支，避免这些管理的细节影响到企业的长远发展。因此，加强市政工程施工现场管理能够有效的提高企业经济效益。
2.2市政工程施工现场管理能够提高企业的市场竞争力
近些年市政工程项目的增多给市政企业带来发展机遇的同时，也使企业面临极大的挑战。各个企业之间的竞争十分激烈，如何在众多市政企业之中脱颖而出，是市政企业需要解决的问题。市政工程的质量是企业竞争力的重要体现，市政工程施工现场管理对于工程是施工质量有着重要的影响，通过施工现场管理可以是工作人员能够严格按照操作规定进行操作，避免出现不必要的失误，有效的对施工现场的各个要素进行管理，最终转化为高质量的产品成果。使市政企业通过对现场的有效管理在业内获得良好的口碑，提高企业的竞争力，使企业获得更多的经济价值和社会价值。
三、市政工程施工现场管理对策
3.1现场管理一般原则
3.1.1自身要具备相应的管理技能。如了解地质，熟悉施工图纸、工程结构、技术规范、安全知识，懂得文明施工要求、增产节约措施，在施工组织原则指导下，遇有特殊情况，具有规范的灵活的施工方法指导施工，才能避免事故发生，确保施工正常进行。特别是要具有对工地突发事件的预见能力、应变能力和组织指挥能力。
3.1.2要讲究方法。管理现场的基本方法是要把双眼盯到现场的每一道工序、每一个角落、每一件事物和人、机、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一线情况，处理一堆问题。
3.1.3处理问题要果断及时。施工现场每天都在发生一系列矛盾，出现一系列问题，不及时处理，会耽误生产，影响施工进度。对这些问题，属自己管的范围，就立即处理，属他人管的权限及时沟通，若个人处理不了，通过集体决策后指定专人负责处理。解决问题的时限应做到当时、当天，切忌碰上问题闻者不问，知者不报，久拖不决。
3.1.4抓施工管理要超前思考，超前运作。把现场所有工序按阶段、按先后施工秩序进行排序，重点排出应先施工的前几道工序，以便于上道工序为下道工序施工创造条件，腾出时间，一环扣一环，循序渐进地组织施工，否则，就会影响施工进度，造成损失。
3.2完善现场技术管理
施工现场技术管理非常重要，它作为市政施工企业施工管理的重要部分，关系到施工进度、质量以及成本等各个因素，是施工现场管理中不可缺少的一环。所以在施工现场管理中，必须严格加强技术管理，必须建立健全技术管理方法和模式。良好的现场技术管理，必然要求做到以下几个方面：
3.2.1全面认识和熟悉施工图纸，了解图纸中相关技术要求，对市政施工中各个工序进行合理优化，充分结合施工队伍资源以及水平，对施工条件进行合理和有效的评估。
3.2.2合理有序地编辑施工组织设计，注重工程中的每个细节，使得工程中相关工序合理应用于施工当中。
3.2.3完成一项工序之后，必须明晰下一步工序如何进行，对各个施工人员进行技术交底，使施工人员明白自己的任务和职责，加快完成工程各个目标的同时，提高工程施工质量。
3.2.4加强施工队伍技术水平的提高，对于施工队伍来说，必须定期对其进行技术培训，全面提升施工人员技术水平，保持施工过程中的高效率。
3.3加强安全管理，提高现场管理意识，提高安全意识
3.3.1施工管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
3.3.2安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
3.3.3加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
3.3.4对临时用电、施工机械等进行验收记录。这样可以较好地保证施工现场的安全因素。加强施工现场管理，必须明白施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须加强现场全员的素质。
3.4对施工过程中的检查
对施工过程中的检查包括：施工是否按图施工；是否符合设计要求；是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法；施工是否遵守操作规程；对测量放线及各施工过程的技术检查和复核，要求符合图纸规定，符合质量标准，误差应控制在技术规范和标准允许的范围内；对材料、半成品、生产设备均须由供应单位提出合格证明文件；隐蔽工程要符合质量检查的规定，并做必要的记录。
3.5施工总平面管理
施工总平面管理是全面性工作，由总包单位负责管理，施工是动态的，进展的，不同阶段施工平面布置的内容也不同，所以施工现场都必须以施工组织设计所确定的施工总平面规划为依据，根据不同时间对施工平面的要求，进行经常性的管理工作，及时做好调整，才能更加合理有效的使用场地。
3.6保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工
检查施工总平面规划的贯彻执行情况，指定材料、成品、半成品和生产设备的堆放位置；确定大型暂设工程的位置和使用分配。如增设、拆迁时，要经过有关部门批准方能执行；保证施工用水、用电、排水沟渠的畅通无阻；对于现场局部停水、停电，事先要有计划，并得到总指挥批准后才能实施；保证道路畅通。施工道路上不准堆放材料，加强道路的维修，及时处理障碍物；根据施工过程，不断修正施工总平面图。
结语
总的来说，市政工程对人们的生活有着重要的影响，市政工程的施工质量与人们的生活有着密切的联系，施工现场有效管理对于促进工程的质量有着重要作用。为加强工程施工现场的管理需要在了解工程现场管理过程中存在的一些问题，采取有效措施加强工程现场的施工管理。对于保证施工现场的施工质量与安全至关重要，需要从现场施工人员的专业素质能力、施工现场管理和控制制度体系、施工现场管理人员的素质、市政工程材料的选择等几方面加以重视，只有这样才能有效的提高市政工程的施工质量与安全，促进市政工程现场施工管理水平的改善。
参考文献
[1]杨爱平.试论市政工程施工管理存在的问题及对策.科技资讯，2017.5
[2]林武鑫.市政工程施工现场管理存在的问题与对策.中国房地产业.2015.09
[3]杨海涛.浅谈施工现场的质量管理.甘肃科技，2016.09.
[4]王兵.加强工程施工管理与控制做好企业发展之本.黑龙江科技信息.2015.9