国有企业员工培训体系研究 ——以DF公司培训体系为例

论文摘要

随着信息技术和全球化进程加剧,企业之间的竞争日趋激烈。企业的竞争归根结底是人才的竞争。因此,如何根据企业的战略制定人力资源管理培训体系成为人力资源管理框架中重要课题之一。本文的课题是国有企业员工培训体系研究。主要从四个方面展开论述,首先：介绍了企业培训在人力资源管理中的重要性,主要对企业管理、培训理论和人力资源培训系统理论进行概述。第二：根据查阅资料、实地访谈、问卷等形式,描述了国有企业培训的现状,并找出其中的问题,深刻分析了问题形成的原因。第三：从人力资源战略角度出发,运用人力资源培训与开发理论,建立人力资源培训体系。第四,结合国有企业培训的特点和不足,对企业培训提出一些建议和对策。本文以DF公司为例,紧紧围绕企业战略和整体管理情况研究并设计人力资源培训体系,在研究过程中,将培训与人力资源管理的其他模块相联系,对国有企业进行培训体系研究和设计具有较强的现实性和可操作性。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 引言
• 1.1 选题背景与意义
• 1.2 研究思路
• 1.3 研究方法
• 2 相关文献综述
• 2.1 培训的定义
• 2.2 培训的地位和作用
• 2.2.1 培训的地位
• 2.2.2 培训的作用
• 2.3 培训理论概述
• 2.3.1 人力资本理论
• 2.3.2 一般培训和特殊培训
• 2.3.3 培训效果转移理论
• 2.3.4 学习型组织理论
• 2.4 企业培训系统组成
• 2.4.1 企业培训需求分析
• 2.4.2 企业培训计划制定
• 2.4.3 企业培训计划实施
• 2.4.4 企业培训效果评估
• 3 国有企业员工培训现状
• 3.1 国有企业人力资源状况
• 3.2 国有企业员工培训问题
• 3.2.1 缺乏与公司战略相配套的培训计划
• 3.2.2 缺乏培训资金和时间投入
• 3.2.3 缺乏合理的培训体系
• 3.2.4 新员工入职流于形式
• 3.2.5 员工培训反应较差
• 3.3 国有企业员工培训问题的原因分析
• 3.3.1 企业高层领导不重视
• 3.3.2 国有企业传统观念影响
• 4 DF公司员工培训体系设计
• 4.1 DF公司简介
• 4.2 DF公司员工培训体系设计
• 4.2.1 培训需求分析
• 4.2.2 培训计划制定
• 4.2.3 企业培训实施
• 4.2.4 企业培训评估
• 5 完善国有企业员工培训体系的措施
• 5.1 树立企业培训核心理念
• 5.2 加强企业各层面支持
• 5.3 增加企业培训投入
• 5.4 加强企业管理者技能培训
• 6 结论
• 参考文献
• 作者简历
• 学位论文数据集