基于D公司财务成本模型项目成本控制研究

论文摘要

在当前全球金融危机的背景下,中国汽车行业也面临了巨大的挑战。应对日益激烈的市场竞争,赢得市场认可是很多汽车企业的主要手段,于是价格便成为重要竞争手段,价格考验企业的成本水平。因此项目的成本控制成为了衡量项目成功的关键因素。本文试图采用D公司的财务成本模型来进行项目成本控制研究。本文首先介绍课题研究背景,分析国内外汽车零件企业现状以及项目成本控制研究现状和发展趋势,然后从项目成本控制的概念入手,全面总结成本控制的主要内容、方法和意义,借鉴国内外项目成本控制研究成果,结合汽车零部件项目特点和自身对汽车零部件行业的认识,以定量和定性相结合的方法,创新引入D公司财务成本模型。笔者在奇瑞S18项目管理中首次采用D公司财务成本模型进行了成本控制并达到项目的财务指标要求。最后,对研究结论进行分析,并针对存在的不足提出了建议。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 金融风暴冲击下的全球汽车行业现状
• 1.2 中国汽车零部件行业的特点及发展趋势
• 1.3 加强项目成本控制的重要意义
• 1.4 我国企业成本控制存在的问题
• 1.5 文献综述
• 1.6 论文研究内容及章节安排
• 1.7 本章小结
• 第二章 项目成本控制理论研究
• 2.1 项目成本管理
• 2.1.1 项目管理的产生、发展及研究现状
• 2.1.2 项目成本管理涵义
• 2.1.3 项目成本管理的内容分析
• 2.2 项目成本控制
• 2.3 价值工程在成本控制中的作用
• 2.4 企业成本管理和项目成本管理的区别
• 2.5 本章小结
• 第三章 成本控制方法―D 公司财务成本模型
• 3.1 传统的成本控制方法及其存在的问题
• 3.2 D 公司财务成本模型的介绍
• 3.3 D 公司财务成本模型的操作界面
• 3.4 D 公司财务成本模型的优劣势分析
• 3.5 本章小结
• 第四章 基于 D 公司成本模型成本控制实例（518 项目）
• 4.1 奇瑞公司与518 项目背景介绍
• 4.2 引入D 公司财务成本模型的成本控制过程
• 4.3 本章小结
• 第五章 总结及展望
• 5.1 总结
• 5.2 展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读硕士学位期间发表论文