刘欣
中建二局第一建筑工程有限公司北京100176
摘要：随着城市化进程的不断加快，人们对房屋建设工程要求不断增多，因此有关部门一定要加强对房屋建设工程中的施工现场的管理，要想实现全面提升建筑施工管理的质量，需对自身的管理技术不断的提升，积极引用专业知识较强的管理人才，加强完善企业管理安全制度，提升建筑单位的施工质量，使我国建筑企业能获得可观的经济效益，以不断推动我国经济的繁荣发展。
关键词：建筑工程施工现场问题及对策
1建筑工程施工管理存在问题
1.1不完善的安全生产制度
我国建筑施工企业虽很多存在安全管理制度的构建，但施工企业对现场施工安全的执行效果不是很理想，在实际施工中，安全管理机制建立不完善，没有专业性的管理策略，使得很多施工人员无法按照施工组织计划进行施工进度的开展，造成各种安全事故问题频有发生，对建筑工程造成极大的安全和进度的影响。在前线施工中，施工人员未按照施工规范和安全标准进行施工流程的操作，如仍沿用落后的施工技术方法，对安全生产的效率造成不利，也形成施工的安全隐患。
1.2轻视安全质量管理
整个工程项目由建筑工程施工质量管理以及成本管理构成，只要一个方面出现了问题都会对造成工程造成严重影响，产生不可避免的损失，有的施工单位设置的工期进度不切合实际情况，制定超前目标，这些都为施工中的安全事故发生留下了隐患，因为施工方案的不合理，轻视安全质量管理，一些施工工程中对于设计图纸不重视，现场管理较为松散，纪律混乱，导致一些工程检查流于形式，三最后的监理验收程序也是走流程，未按照实际施工的情况，进行成本管理的计算和制定，造成严重超标的预算，或者施工人员对施工设备和机器随意摆放，不重视设备的保养，出现设备存在带病作业的现象，都存在安全质量隐患，对工程项目产生不利的施工影响。有的施工企业还是使用较为落后的成本管理模式，没有建立节约施工成本的科学意识，形成对施工经济效益的影响。
1.3施工人员专业度不足
近年来房地产事业的飞速发展，取得一定效益，导致一些建筑业不具有从业资格的单位也纷纷加入建筑施工领域，因为自身施工经验和技能的缺乏，造成在施工管理期间很多项目工作不能有效顺利地完成。施工现场人员的责任意识松散，缺乏专门的安全监督检查人员对施工人员进行监督管理，仅采取一些相关的简单登记，不能施工管理细节深入地监督执行，以致于施工现场中的一些操作设备有的是自动化、智能化的设备，需要施工人员具有熟练专业的操作技能，如果专业度不足就容易造成施工现场的混乱，降低了施工的安全系数，阻碍建筑工程施工中的安全管理工作，所以在现代建筑工程管理体系中要注意对施工人员技以及专业能力的管控，保障科学专业的进行现场的施工管理工作。
2建筑工程施工现场管理现状问题解决对策
2.1建立健全安全管理制度
各行各业各个管理都应该有科学统一的管理制度，因为在建筑工程施工过程中涉及的部门和人员比较广泛，尤其是在施工现场环境较为复杂，管理体制不完善，一些工作人员对不遵循上级管理下达的意识，加大了管理过程中的难度，不完善的施工安全管理制度，只是存在形式化的制度，因此施工企业在管理体制的制定时，要从施工现场实际情况出发，不断的优化和改进管理制度，以强化安全制度的执行力，严格遵循国家的法律法规进行对安全管理制度的细化工作，定岗定责，责任具体到人，施工现场必须要走安全管理规范的流程，建立清晰的安全管理流程体系，保证各项安全管理工作能够做到具体化、细致化、科学化，建立完善的建筑施工管理体制以后，可以进一步提升施工单位的管理水平，规范施工人员的操作行为，加强了施工人员的责任心，有效提高施工工程的整体质量。管理部门构建安全的管理预案，进一步明细自身工作。
2.2加强安全质量管理
施工现场有种类繁多的机器设备，因而施工单位的安全部门需将设备的安全管理工作：在购买建筑设备时要严格管控，对原材料的出处进行考察，不符合我国建筑标准的一律不购买，设备购买后摆放设备的标准结合设备安置要求来进行，并做好安全管理工作，力求符合国家设备摆放标准整齐有序，抽查设备的质量，以防存在安全隐患，相关人员做好清理和和分类垃圾的工作。确保施工现场的整齐干净，保证运输建筑垃圾的车辆道路畅通，做好安全防护，避免出现漏撒现象；建筑施工的实际状况，对工程建设周期进行分析，控制施工进度，达到节能要求。建筑工程施工中，由于建筑过程有很大水量的要求，因此，施工企业要按施工情况，进行水资源的节约，另外做好周边环境的保护工作。
2.3提升施工人员的专业知识
施工人员的专业技能对工程的整体质量有着重要的影响，决定着建筑工程的整体发展的规范性，建筑企业对施工人员应加强专业技能的培养，以提高他们的实际操作能力和专业技能知识，以符合现代社会发展的实际需求。了解国外先进技术结合实际进行修改利用。建筑单位需依据择优录用原则，选拔一些专业知识优异品格良好的员工，员工上岗后对其进行定期培训，增加养护人员的理论知识储备，提高专业技能，在经济条件允许的情况下可以聘请国外专家进行莅临指导，增强施工人员专业能力，提升工作效率和专业素质，管理人员组织定期培训，调动其工作积极性，增强其工作责任感。最后建立完善的绩效考核机制，定期考核施工人员的专业知识及其工作技能，并依据其相关机制对其进行奖励或惩罚，增强施工人员的工作热情及其上进心，提高其整体工作效率，重视和规划对人才资源的配置，结合施工特点进行合理的安排，使施工环节中各部门的有效融合，促进整体建筑施工工程的顺利进行。
2.4做好施工技术前的准备
一项建筑工程有很多需要考虑到的因素，那么对于一项任务的整个过程的完成，我们就应该去准备好这个任务所需要的任何问题。对于建筑工程来说，每个程序都很重要，那么做好首要准备就是第一关，如果在前期准备工作做不好，那么接下来的程序就会因此受影响，会导致在施工过程中问题不断出现，也可能会导致施工突然因为某个问题中断，或者是对于最后的完成都会有质量隐患，得不偿失还浪费时间。这就需要相关人员在准备工作阶段考虑和完善每个步骤，准备好施工中所需要的材料，避免施工材料出现一些质量问题。有一些建筑企业为了追求更大的利益，在施工过程时采购一些质量不符合规定的材料和一些施工所需要的设备，这不仅在最基础的工作准备影响了施工质量，最坏的影响就是有很大的安全隐患，所以要做好前提准备为接下来的施工做好一定的基础。
2.5加强对施工材料的管理
在建筑工程的造价预算当中，施工材料的开发绝对会占据大多数的比重，所以如果能因故采取措施对施工材料进行管理，就会对提高整个建筑工程的质量大有好处。具体来说，建筑施工单位要在材料的各个环节严加把控，确保材料的质量。在建筑材料采买时，要注意严格参照施工要求对材料进行购买，一旦不符合施工的要求就不能购买该材料，材料购买之后在进场之前还要经过严格的审查，确保进场的材料是与购买的材料完全相同而且没有任何问题的，材料入场之后要根据不同材料的特性将材料分门别类地储存起来，并对材料的每一次取用做好记录。只有在各个方面都注意对材料的严格把控，建筑施工才有了高质量的前提。
参考文献：
[1]陈亚贤.建筑工程施工现场管理的问题及对策研究[J].福建建材，2015（11）：96-98.