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摘要：市政工程的施工项目一般包括城市公共设施和基础建设，具有一定的公益性质。论文浅谈市政工程施工项目成本控制及管理的研究，将从成本管理的意义入手，结合市政工程施工成本相关概述，找出市政工程施工项目成本控制及管理中存在的诸多问题，根据相关问题，论文将提出解决市政工程施工项目成本控制及管理问题对策。希望论文的研究，能为我国市政工程施工项目的成本控制及管理方面的工作提供参考性建议。
关键词：市政工程；工程施工；项目成本
引言：在老百姓生活水平不断提高的时代背景下,它们对于市政工程建设又提出了更高的要求,不仅要保证市政工程的施工质量,同时还要有效降低施工成本。然而在市政工程的建设实践中,总会受到多方因素干扰而影响到它的成本控制效果。因此,相关施工企业要在合理规划施工方案的基础上,实现人力、物力、财力的优化配置,从而推动我国市政工程建设行业的可持续发展。
1市政施工企业进行成本控制的必要性
成本控制是指在成本形成的过程中，对项目实施所需消耗的人力、物质和费用开支，进行指导、调节和限制，及时纠偏，把各项费用控制在计划之内，达到成本控制的目的，提高企业的经济效益。对于市政工程来说，工程多在城市或居民集中的区域，工程施工所具备的水、电、交通等施工条件相对在野外施工的交通工程和水利工程等要方很多。工程项目的地理位置使工程项目成本方面材料采购费用低，工程专用临时性配套施费用少。但另一方面，交通干扰、保证安全和文明施工费用特别高，由于市政施工工程的特殊性导致了如今仍没有一个十分可靠的成本控制标准。虽然施工企业成本控制存在诸多困难，但并不等于成本无法控制。
2市政工程施工项目成本控制策略
2.1加强成本控制及管理的认识
加强员工对成本控制及管理的认识。首先，需要全面地宣传成本管理理念。市政工程施工过程中，建筑施工企业要充分发挥工程性质的优势，加大成本管理观念的宣传，使全员做到在整个项目施工过程中，保持以成本的思想进行管理和工作。施工建筑企业在确立成本目标后，对目标进行细化和分解，从施工制图开始，严格控制每个环节的经济成本。企业应当在市政部门的支持配合下，全面跟踪整个施工进程。根据工程进度与完成情况，实施改变施工方案，最大限度节约成本，对每一个环节都进行审查。其次，施工工程要提升先进的施工技术水平，对施工成本进行科学预算，以缩短工期节约成本。将成本核算结果与目标成本进行对比分析，根据实际目标实现情况，进行动因分析，为日后市政工程的成本管理提供理论和数据依据。最后，强化管理者的成本管理观念。树立成本意识，利用相应的奖惩机制实施，激发员工的工作动力，提升工作效率，强化其降低项目成本的责任心。建立责任机制，分配给管理者不同级别的内容，工作内容相互制约和加强。从管理层到具体实施层，形成整体项目成本管理格局。
2.2加强市政工程项目招投标过程中的成本控制
首先需要认真细致地编制招标材料，工程项目造价责任人必须全面收集造价编制材料，细致筛选出有效信息，结合工程项目实际情况进行分析，并总结出对工程项目招标材料制定有利的信息资料，同时，招标材料制定者需要认真甄别工程造价的制约因素，预测该类制约因素可能产生的不利影响，尽量减小各类因素对于成本控制所造成的不良影响。其次要加强中标管理。
2.3加强过程控制，落实管理措施
坚持项目全过程成本控制，坚持三算“干前先算，边干边算，干完再算”。项目成本是否控制有效，关键是施工过程中对人材机的控制，对市政工程而言，材料、设备费用是管理的重点，材料占工程成本的60%左右，必须要有严密的材料管理制度，对于一般零星材料尽量采用班组包干的形式，大宗材料除了采取加强管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”和严格限额发料等措施外，重点要把住材料的采购价格关。对工程设备也可采取这种方式，设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械，要制定设备维修和油料消耗定额按月进行考核，要建立各项保养制度，确保机械设备的完好，努力降低机械使用成本。
2.4竣工后成本控制
当一个项目竣工后，应该对该项目的成本进行分析，得出结论。具体方法是比较法，比较法是指一项工程在开工前，计划部门根据施工图纸计算出一个详细的责任成本，然后待工程结束后，把实际发生成本与责任成本相互比较的方法。通过二者之间的比较，可以知道实际成本中有哪些是超标了有哪些是节约了，再通过进一步的研究分析，得出一个有益于以后工程的结论。让管理人员在以后的工作中多注意容易超标的成本部分，吸取教训。
2.5引进先进的科技技术手段
在信息化时代,市政工程建设行业也要与时俱进,将先进的成本管理技术以及手段运用到工程项目成本控制中去,建立与落实成本动态管理机制,借助完善的管理信息系统,来对与市政工程成本有关的信息,进行收集整理,以便施工企业及时了解以及掌握施工材料与机械设备的价格情况,从而为之后的成本控制提供参考依据。
2.6加强考核管理
企业将成本责任层层落实到具体负责人，同时依据相关的奖惩制度，制定奖惩措施，并记入考核管理，以便对成本进行全过程、全员管理、动态管理，形成一个分工明确、责任到人的成本管理体系，增加员工对于降低成本的自觉性。
2.7健全成本管理的体制
其一，健全成本责任制，经济成本的责任制度主要是为成本控制的做保障的，落实成本控制的责任，可以算作是在市政项目中进行成本管理的关键所在。对于成本管理的责任制进行落实，需要要建立考勤制度和财务的记录与资料的统计等相关成本的核算。其二，建设项目成本的控制，对于市政工程在施工的项目建设过程中的项目成本费用建立起相关的控制措施。
结束语：
随着我国综合国力的增强及市场经济的迅速发展，建筑企业在日常发展的过程中，往往面临着“僧多粥少”的局面，而工程施工成本的控制，不仅关系着建筑企业的经济利润，同时还关系着国有资产的正常使用。由此可见，在建筑工程整体管理中，其成本控制起着核心作用。由此，就需要施工企业的负责人能从自身的实际管理处出发，加强工程的施工成本管理，同时提高施工人员的专业技能及施工素质。只有这样，才能从根本上保证工程的施工质量，同时也为施工单位今后的发展奠定结实的基础。
参考文献：
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