上海奉贤建设发展（集团）有限公司201400
摘要：伴随着城市化进程的加快，对建筑工程提出了严格要求，要求做好项目管理保证工程质量与施工水平。加之，建筑工程施工涉及内容广泛，具有复杂性、系统性特点，只有做好项目管理、抓住项目管理中的问题才能保证达到理想的施工效果，为人们居住、城市化发展提供源源不断的动力支持。鉴于此，笔者根据多年工程管理经验，就建筑工程施工项目管理中的问题与方法进行简要分析。
关键词：建筑工程；施工项目；管理问题；方法分析
为保证建筑工程施工质量进行项目管理是其基础前提，但是根据现阶段项目管理现状看，仍然存在诸多问题，有待进一步完善。笔者认为：想要做好建筑工程施工管理还应立足于多方面、全过程，做好人员、材料、机械设备等管理，制定可行性方案才能保证项目管理效果。
一、建筑工程施工管理必要性
管理人员想要掌握建筑工程真实状态，首先需要注意工程管理状态。施工阶段、质量、施工效益等全部需要管理人员考虑，施工准备阶段确定管理目标，不仅是让建筑工程更为系统、有序，为工程管理提供便利条件。
因为建筑工程施工具有复杂性、系统性特征，涉及一些材料、人力、机械设备较为繁杂；并且现场施工环境较差、活动空间较小，想要做好项目管理具有一定困难。相反，如果忽视施工管理也会对总体施工造成影响，导致工程施工失衡以及工程进度落后并且会增加施工经济投入。项目中包含较多材料与设备、施工人员分配，缺少科学管理造成现场环境混乱，延误交工时间。另一方面，施工项目也包含较多电气设备与电线等，极易引起安全事故。因此，进行项目管理尤为重要，才能保证施工有序、避免安全事故。此外，高层建筑中更需要项目管理，高空施工在一定程度上增加了施工危险，做好现场管理，例如：安全防护、人员分配、绳索安装等，保证各环节满足标准要求与质量指标，进而建筑工程施工管理是重要的。做好项目管理也有助于企业在激烈的竞争中实现长久发展，实现经济效益最大化，帮助企业走向更高领域。
二、建筑工程施工项目管理存在的不足
如今，我国综合实力不断提高，国家对建筑产业的关注已经得到了额提高，想要确保建筑工程施工质量还应给予高度关注。因为建筑工程总体水平关乎着经济效益的高低，因此提高工程质量并注重总体效益，进而为建筑产业提供源源不断的动力。但是，根据现阶段施工项目管理效果看，存在诸多不足，还需要企业给予高度重视。
（一）管理意识薄弱
相对于发达国家，我国建筑工程项目管理较为滞后，处于初步形成阶段，企业管理人员项目管理意识薄弱、管理理念落后；在具体管理时资源分配不协调、管理方法落后等。第一，安全管理。施工企业缺少管理认知，错误的认为安全管理是承建单位职责所在导致建筑施工混乱，施工企业缺少安全性防护与控制。第二，质量管理。各企业一味的注重眼前经济效益的提高、强调节省成本投入而购买劣质材料，导致工程质量得不到保证，留下安全隐患。例如：施工人员分配不均、未形成完善的施工计划、受利益诱惑、材料质量问题等直接影响工程质量。即使企业有完善的管理方法，但是管理模式较为落后，依然延续传统运营官形式、管理人员思想落后进而难以达到资源的科学分配，资源利用浪费。工程管理问题的存在多数由于管理方式的落实，从而制约总体施工的顺利运行，甚至对企业社会形象造成影响。
（二）施工技术管理
由于多数现场施工现场多为农村务工人员，他们缺少系统的培训与教育，对于先进的施工技术缺少了解，具体项目施工中缺少深刻思考以及安全认知。一旦发现安全事故，无法采取科学有效的方案及时处理，保护自身安全。在技术经验上也缺少安全意识，违规问题屡见不鲜。第一，因为建筑工程为室外进行，现场环境较差，高专业水平的人员不愿深入施工现场。第二，农民工施工队伍他们有着丰富的经验，因此在施工中多凭借主观意识处理问题，缺少科学依据。在其专业水平上较为薄弱导致安全隐患与质量问题。第三，各方企业为获得更多经济效益存在临时修改协议，造成项目施工现场混乱，管理人员合同管理认知较低继而引发法律纠纷。
（三）成本控制薄弱
成本管理过程中一些建筑企业缺少成本控制，建筑施工投资过程中缺少成本预算与管理，造成决策缺少合理性与施工成本管理，不利于企业经济效益的提高。施工准备阶段，因为安全认知控制不足以及预算失误，造成施工时经济投入不足。因为资金受限使得安全隐患无法及时排除，还需要有关单位给予高度重视。
三、建筑工程施工项目管理可行性方案
伴随着科学技术的进步与发展，人们生活水平的提高，对建筑工程施工项目管理要求越来越高。加之，市场竞争越来越激烈，企业想要在激烈的竞争中实现长久发展，不仅需要注意综合实力的提高，更要注重建筑施工各环节控制与管理，制定可行性方案。只有这样，才能保证建筑工程施工项目管理有效性，提高工程质量，占据市场份额。
（一）做好进度管理
建筑施工进度管理管着项目总体质量和施工效益，企业想要实现经济效益最大化还应做好物料控制与施工进度。施工材料作为建筑工程重要组成部分，若缺少质量控制容易留给一些人员可乘之机而购买劣质产品。因此，做好材料监督管理从而确保材料和实际施工进度的统一，实现经济效益最大化。
比如：一般情况下施工材料供应不及时也会影响施工进度。基于这一条件下，施工人员应做好材料记录，且安排好人员进行材料采购。此外，避免材料浪费还应安排监督管理人员做好材料使用状态监督，避免使用浪费。一旦发现违规操作或材料使用不当找到相应责任人进行惩罚，避免问题二次发生。对于工程进度管理展开事后控制，指的是具体施工进度落后于计划进度时，通过网络图展开具体进度和计划进度比较，找到存在的不足且编制可行性方案。
（二）成本管理
成本管理作为建筑工程基础前提，管理人员应给予高度重视从而节省成本投入。施工企业需要结合市场单价制定施工定额，结合市场发展状态调节市场价格。建筑工程准备过程中，确定成本管理标准，不可设置过低或过高将影响单价科学性，进而做好目标成本与实际成本距离的相近。建筑施工过程中，项目管理人员应进行各部门成本管理，不定期审核，采取激励制度实行奖惩制度。在掌握成本管理权力的过程中，承担主体责任，分工优化，实现责任、权力、成本的有效控制，激发施工人员主观意识从而实现成本的有效控制。
在目标制定后注重目标成本管理，管理人员对施工时间、成本把成本管理落实到各部门。同时，根据施工具体过程成本和规划成本对比，找出导致成本差别的根本原因且及时处理。目标成本管理下，发挥工程管理在项目施工中的影响，达到建筑主体效益最大化。
（三）现场管理
建筑施工阶段，现场管理是其重要过程，做好现场管理有助于缩减项目安全事故率，提升工程施工效率与管理水平。管理者利用专业水平进行施工流程的安全控制，引进先进技术，提升项目质量技术要求；同时，构建完全体制注重施工人员安全认知提升。施工现场一线人员定期展开安全审核，利用行政方法应用至项目管理中，逐步由行政手段转为专业性的安全管理。
（四）安全管理
建筑工程现场安全管理有助于及时排除安全隐患，不留一丝安全隐患，生成安全整改书并制定科学有效的管理方法，将其作为安全整改核心。建筑施工安全审核既要对消费器材安全性进行管理审核，也要对施工规范性审查。全面落实各施工管理流程、技术交接不足，管理人员主动与施工人员交流获取存在的隐秘环节，做到发现问题及时解决。
结语
总而言之，伴随着社会经济的进步与发展，建筑项目质量问题得到了重视，经过科学有效的管理方案可以提升建筑主体质量。工程管理涉及内容较多，包含人力资源、物力资源、机械设备管理，做好工程管理有助于发现问题及时解决。所以，要求施工单位制定科学的管理形式从而增强市场综合实力，推动经济进步。笔者分别从：建筑工程项目重要作用、管理不足、管理方法，三方面进行分析，希望对建筑工程项目管理起到帮助性作用，扩大经济收益。
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