中信泰富特钢集团-SG公司发展战略研究

论文摘要

战略关系到一个企业的生存与发展,是近年来企业界和学术界都比较关注的一个课题。本文既是在此科学领域的初步探索,也是本人在天津大学完成MBA课程学习后运用理论解决实际问题的一种实践,从而为中信泰富特钢集团—SG公司发展战略的制定和实施提供一种新的方法,同时对中国类似的钢铁企业也具有一定的借鉴意义。进入21世纪后,中国钢铁工业迅速发展,竞争日趋激烈。尤其是近两年以来,由于国际、国内环境发生了重大的变化,使钢铁工业面临更多新的机遇和挑战。企业唯有及时做出适应新环境的战略调整,才能提高竞争力,获得市场和机会,不断的发展壮大。本文以一个大型特钢企业为研究对象,对企业进行分析和诊断,做出可行性的战略调整方案,以适应新环境和新发展的需要。本论文以企业战略管理理论为理论基础,采用波士顿矩阵、PEST和SWOT分析法等综合分析技术,通过对企业内外部环境的分析发现企业潜在的机会,明确企业竞争优势。根据战略过程管理理论、资源和核心竞争力理论、环境适应理论和产业集团战略理论,制定企业发展战略。提出集中化发展战略,依靠集中成本领先、、精品差异化策略和外向型发展,实现建成国内领先、国际一流的特钢强企的目标。并提出加强职能战略、信息化的制度约束和不断循环的战略控制,以保障企业战略的实效和实现。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 导论
• 1.1 研究背景分析
• 1.2 本文的研究思路、研究方法和架构体系
• 1.3 本论文创新之处
• 第二章 相关理论综述
• 2.1 企业战略管理理论
• 2.2 战略分析方法
• 2.3 环境适应学说理论
• 第三章 中信泰富特钢集团—SG 公司外部环境分析
• 3.1 世界钢铁产业发展概况
• 3.2 中国钢铁工业发展现状分析
• 3.3 2007 年钢铁行业发展环境分析及2008 年展望
• 第四章 中信泰富特钢集团—SG 公司内部条件分析
• 4.1 公司概况
• 4.2 内部资源分析
• 4.3 近年来主要工作及现存问题
• 第五章 中信泰富特钢集团—SG 公司基本竞争战略分析
• 5.1 公司SWOT 分析
• 5.2 公司竞争战略分析
• 第六章 中信泰富特钢集团—SG 公司战略规划
• 6.1 公司发展战略目标
• 6.2 公司近期发展战略
• 6.3 公司中长期发展战略
• 第七章 中信泰富特钢集团—SG 公司战略保障
• 7.1 公司人力资源管理
• 7.2 公司职能战略措施
• 7.3 公司战略联盟
• 7.4 企业文化创新
• 7.5 公司的战略控制
• 第八章 结论
• 参考文献
• 致谢