论文摘要
企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及其他管理者提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。本文在引言之后的理论综述中介绍ERP理论及其演进过程,介绍了ERP实际应用状况,详细阐述了ERP实施效益、实施方法、实施模式、实施评估等内容。在第三部分结合南京DH公司的具体情况,阐述了DH公司这一中小型织造企业ERP项目实施的外部条件和内部需求,同时也介绍了DH公司的信息化历程。论文第四部分重点介绍了DH公司项目的实施规划和实施过程。首先从DH公司ERP项目的实施基础、实施目标、实施组织的构建和定制型ERP的实施步骤等方面分析DH公司ERP实施规划,然后从DH公司经营流程分析与诊断、企业资源整合和流程重组、基础数据的准备和管理、软件的开发与试用、规章制度的制定和相关人员的培训等一系列关键环节和要素,对ERP成功实施的关键问题进行了研究。论文最后对DH公司应用ERP的情况进行了分析,得到了一些有益的经验,指出了中小型织造业企业ERP项目实施的特别之处,探讨了中小型企业ERP项目实施的一般规律,对中小型织造业企业ERP成功实施提出了建议。
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