迭部林区种苗公司生产运营中的问题及对策研究

论文摘要

林业是一个相对落后的产业,这不仅表现在科学研究和技术进步方面,同样反映在林业企业的管理上。这就给种苗公司的产业化发展带了很大的影响。迭部林业局种苗公司在过去几年的生产运营过程中,逐渐显露出管理上的不足,生产运营极不规范,因而给企业的发展带来了严重的负面影响。因此,迫切需要对种苗公司生产运营中的问题进行研究并找出改善公司生产运营的对策。本文从企业生产运营管理的演变入手,从现代企业生产运营的一般理论出发,对种苗公司在企业管理过程中存在的问题进行了分析,据此认为,由于种苗公司的人员分布状况、管理人员结构、管理人员任命制、中层管理人员的不合理兼职及其与林业局的从属关系等的不合理性,使得在公司范围内未能形成良好的竞争机制,严重影响到公司各级管理人员积极性的发挥,在很大程度上限制了公司的发展。论文通过种苗生产单价、近三年的营业情况统计等资料分析,找到了种苗公司在生产成本控制方面存在的漏洞。根据各苗圃中心存苗的生长情况、销售苗木的质量情况,揭示了种苗公司在其产品结构上的不合理性。最后,结合种苗生产运营的特点,从产业结构调整、新技术的引进、人力资源开发、竞争机制的引入、经营方式、产品销售渠道、销售管理、顾客管理、售后服务、薪酬与激励机制等方面,提出了改善公司生产运营的对策措施,包括:质量管理中制定种量质量标准、种苗生产过程质量标准及制定相关的检查验收办法等;成本管理方面经过科学调查制定种苗生产各环节的劳动定额、单价,制作成本卡、通过物资需求与采购信息与计划,减少库存和物资调配过程中的运输等;在人力资源管理方面提出了对人力资源的培训计划、激励机制及公司管理人员作用等,以期不断提高企业的竞争力。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究内容的提出及研究方向
• 1.3 研究框架
• 2 理论综述
• 2.1 运营理论的演变
• 2.1.1 生产与运营管理发展历史
• 2.1.2 生产运营管理面临的形势及发展趋势
• 2.2 生产与运营理论
• 2.2.1 企业管理的三大职能及其关系
• 2.2.2 生产运营管理的内容与目标
• 2.2.3 企业生产经营战略
• 2.2.4 质量管理
• 2.2.5 准时生产制
• 2.2.6 精细生产
• 3 种苗公司运营现状及存在的问题分析
• 3.1 运营现状
• 3.1.1 管理机构及人员现状
• 3.1.2 生产经营范围及经营状况
• 3.1.3 生产成本管理
• 3.1.4 销售状况
• 3.1.5 财务状况
• 3.1.6 投资与收益分配
• 3.2 存在问题分析
• 3.2.1 经营成本控制能力不足
• 3.2.2 生产力低下，科技投入不足
• 3.2.3 产品结构不合理
• 3.2.4 质量管理不明确
• 3.2.5 信息不畅，阻碍发展
• 3.2.6 其它管理问题
• 4 改善种苗公司生产运营的指导思想
• 4.1 充分考虑21世纪生产运营的时代特征
• 4.2 从种苗业的发展现状出发
• 4.3 兼顾种苗业生产运营的发展方向
• 4.4 以市场需求为导向
• 5 改善种苗公司生产运营的对策措施
• 5.1 更新观念，统一认识
• 5.2 明确企业生产运营战略
• 5.3 实施标准化成本控制，努力降低成本
• 5.3.1 成本控制程序
• 5.3.2 成本控制内容
• 5.3.3 成本控制方法
• 5.4 遵循种苗生产特点，规划产品结构生产工艺
• 5.4.1 充分考虑林业生产的特点
• 5.4.2 以市场调查为基础，调整产品方案
• 5.4.3 生产规模以及生产过程选择
• 5.4.4 种苗生产工艺设计
• 5.5 实施全面质量管理，切实提高质量管理水平
• 5.5.1 实施全面质量管理
• 5.5.2 建立种苗生产质量标准体系
• 5.5.3 加强新技术的引进
• 5.6 搭建信息化平台，实施信息化管理
• 5.7 加强人力资源管理，充分调动员工的积极性
• 5.7.1 加强人力资源的开发、利用和培训
• 5.7.2 充分调动员工的积极性
• 5.7.3 确立目标责任制，解决好干好干坏一个样的问题
• 5.7.4 把竞争、开放的经营理念引入用人机制
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献