内蒙古超高压公司精细化管理体系设计与实施研究

论文摘要

电力企业精细管理研究是建立现代企业制度的重要课题,也是我国经济体制改革的重要组成部分,更是电力企业持续发展必须解决的核心问题。加强精细化管理,对于电力企业不断提高管理水平和经济效益,增强企业核心竞争能力,具有重要的现实价值和深远意义。本文在对精细化管理的相关理论进行分析的基础上,研究内蒙古超高压公司精细化管理问题。首先,介绍精细化管理的相关理论;其次,根据我国国情和电力行业的特点,针对内蒙古超高压公司的管理现状,设计了内蒙古超高压公司精细化管理体系,精细化管理体系主要包括基础管理体系、生产管理体系、市场营销体系、物资管理体系、精神文化体系、精细化管理保障体系六方面;最后,根据内蒙古超高压公司精细化管理体系的每一项内容提出了精细化管理的实施方案,并进行了实施效果分析。随着我国电力体制改革的不断推进,特高压电网快速发展,内蒙古超高压事业也将随着特高压建设快速升级、提速。内蒙古超高压公司精细化管理体系的构建能推动管理机制、管理制度和管理方法创新,逐步实现科学管理、资源优化、运行高效的管理提升,实现电网管理精细化、企业管理精益化目标,是内蒙古超高压公司实现可持续发展的必经之路。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 主要研究内容和基本框架
• 1.4 本章小结
• 第2章 精细化管理理论概述
• 2.1 精细化管理的概念
• 2.2 精细化管理的内涵
• 2.3 精细化管理的特征
• 2.3.1 强调数据化、精确性
• 2.3.2 强调持续改进
• 2.3.3 强调以人为核心
• 2.3.4 强调创新
• 2.4 电网企业精益化管理
• 2.5 本章小结
• 第3章 内蒙古超高压公司概况及存在的问题
• 3.1 公司概况
• 3.2 公司发展历程
• 3.3 公司管理现状
• 3.4 存在的问题
• 3.4.1 基础管理方面的问题
• 3.4.2 电网建设管理方面的问题
• 3.4.3 生产调度管理方面的问题
• 3.4.4 安全管理方面的问题
• 3.4.5 物资管理方面的问题
• 3.5 本章小结
• 第4章 内蒙古超高压公司精细化管理体系设计
• 4.1 设计思路
• 4.2 设计原则
• 4.2.1 全员参与原则
• 4.2.2 绩效导向原则
• 4.2.3 以人为本原则
• 4.2.4 闭环管理原则
• 4.3 公司精细化管理体系的构成
• 4.3.1 基础管理体系
• 4.3.2 生产管理体系
• 4.3.3 市场营销体系
• 4.3.4 物资管理体系
• 4.3.5 精神文化体系
• 4.3.6 精细化管理保障体系
• 4.4 本章小结
• 第5章 内蒙古超高压公司精细化管理的实施方案与效果分析
• 5.1 内蒙古超高压公司精细化管理的实施方案
• 5.1.1 基础管理精细化实施措施
• 5.1.2 生产管理精细化实施措施
• 5.1.3 市场营销精细化实施措施
• 5.1.4 物资管理精细化实施措施
• 5.1.5 精神文化精细化管理实施措施
• 5.1.6 精细化管理保障措施
• 5.2 内蒙古超高压公司实施精细化管理的效果分析
• 5.2.1 基础管理精细化管理的效果
• 5.2.2 生产管理精细化管理的效果
• 5.2.3 市场营销精细化管理的效果
• 5.2.4 物资管理精细化管理的效果
• 5.2.5 精神文化精细化管理的效果
• 5.2.6 精细化管理保障体系的效果
• 5.3 本章小结
• 第6章 结论与展望
• 6.1 主要结论
• 6.2 展望
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的学术论文和其它成果
• 致谢
• 作者简介
• 详细摘要