“厂网分开”后内蒙古电力公司的发展战略研究

论文摘要

我国的电力工业改革已经进入实质性操作阶段,第一阶段的“厂网分开”工作已经圆满结束,电力公司的行业垄断地位已经被打破。随着改革的推进,电力公司将逐渐被推入市场竞争的浪潮。“厂网分开”后发展环境的重大转折使得内蒙古电力公司不得不调整发展战略,这一战略的制定不仅要立足于现有的形势,更要把握未来的发展趋势。文章首先从战略的角度分析内蒙古电力公司的政策和经济环境,并对未来的政策走向和经济发展趋势进行预测,从总体战略上把握公司的发展方向;在此基础上采用SWOT定性与定量相结合的分析方法对公司的内部环境和外部环境进行综合分析,指出未来发展战略要重点把握内部优势和外部机会;最后给出了公司具体的发展战略,主要包括竞争战略、市场营销战略和企业文化战略。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 国内外研究现状综述
• 1.2.1 国内外电力工业改革研究现状
• 1.2.2 电力公司战略理论研究
• 1.3 本文研究的基本内容和框架
• 第二章 内蒙古电力公司发展环境的战略分析
• 2.1 政策环境的战略分析
• 2.1.1 厂网分开
• 2.1.2 输配分开
• 2.1.3 配售分开
• 2.1.4 主辅分开
• 2.2 经济环境的战略分析
• 2.2.1 宏观经济分析
• 2.2.2 电力市场需求分析及预测
• 第三章 SWOT 综合分析
• 3.1 SWOT 定性分析
• 3.1.1 优势分析
• 3.1.2 劣势分析
• 3.1.3 机会分析
• 3.1.4 威胁分析
• 3.2 SWOT 定量分析
• 3.5.1 选择关键变量
• 3.5.2 运用G1模型获取关键变量的权重
• 3.5.3 计算SWOT 综合得分
• 3.5.4 SWOT 综合分析
• 第四章 内蒙古电力公司的发展战略
• 4.1 竞争战略
• 4.1.1 差异化战略
• 4.1.2 成本领先战略
• 4.2 营销战略
• 4.2.1 营销主要指标完成情况
• 4.2.2 用灰色关联模型细分目标市场
• 4.2.3 营销技术创新策略
• 4.3 企业文化战略
• 4.3.1 构建领导体制
• 4.3.2 组织支持
• 4.3.3 人员配置
• 4.3.4 计划
• 4.3.5 组织
• 第五章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间发表的学术论文和参加科研情况