四川蜀渝石油建筑安装有限责任公司发展战略

论文摘要

本文的研究目标是制定四川蜀渝石油建筑安装有限责任公司(以下简称蜀渝公司)的发展战略。为此,本文结合公司的基本情况,在简要综述行业竞争理论、企业竞争战略理论和企业核心竞争力理论的基础上,分析了公司所面临的宏观环境、行业环境、自然资源状况等外部环境条件和企业内部条件;刚EFE评价矩阵考察了企业对外部环境的适应能力、用CPM竞争态势矩阵分析了企业相对于竞争对手的竞争能力、用IFE内部评价矩阵研究了企业的行业竞争优势;运用SWOT分析法,剖析了企业的优势与劣势、机遇和挑战,从而确定了公司的战略方向:即在川渝两地的石油内部建筑市场,实行市场扩大战略和市场防守战略并举的战略;在川渝石油企业以外的建筑市场,采取市场渗透战略。在此基础上,确立了公司的宗旨和定位。公司的宗旨是:“专业化、高水平、高效益、持续协调发展”;公司的定位是:“经过3—5年的努力,把公司打造成为工业与民用建筑施工为主导;以钻前工程、大型土石方施工和道路、桥涵施工以及地质灾害处治为特色;以钢结构、装饰材料、消防、管网施工为补充;成为川渝石油企业中最具实力的建筑施工总承包一级企业”。从而最终制订了公司的竞争战略——成本领先战略。本文最后还对培育公司的核心竞争能力、保持公司的竞争优势进行了阐述。

论文目录

• 第1章 绪论
• 1.1 公司概况
• 1.2 问题的提出
• 1.3 木文的研究方法和论文结构
• 第2章 行业竞争与企业战略理论概述
• 2.1 行业竞争理论
• 2.2 企业竞争战略理论
• 2.3 企业核心竞争力理论
• 2.3.1 核心竞争力的含义
• 2.3.2 核心竞争力的基本特征
• 2.3.3 核心竞争力的培育途径
• 第3章 企业内外部环境的SWO丁分析
• 3.1 外部环境分析
• 3.1.1 宏观环境分析
• 3.1.2 行业环境分析
• 3.1.3 行业竞争环境分析
• 3.1.4 自然条件环境分析
• 3.2 内部条件分析
• 3.2.1 公司在四川石油局所处的地位分析
• 3.2.2 公司的组织结构分析
• 3.2.3 公司的人力资源状况分析
• 3.2.4 公司的激励机制分析
• 3.2.5 公司的财务管理状况分析
• 3.2.6 公司的生产能力分析
• 3.2.7 公司的科研体系分析
• 3.2.8 公司的市场营销体系分折
• 3.2.9 公司的企业文化分析
• 3.2.10 公司的内部综合优势分析
• 3.3 用竞争矩阵分析法研究企业的竞争能力
• 3.4 SWOT分析综述
• 3.5 确定公司的战略方向
• 第4章 蜀渝公司发展战略的构建与实施
• 4.1 公司宗旨
• 4.2 公司定位
• 4.2.1 目标定位
• 4.2.2 实力定位
• 4.2.3 市场定位
• 4.2.4 形象定位
• 4.3 公司战略的选择
• 4.4 公司战略——“成本领先战略”的实施
• 4.5 大力培育公司的核心竞争力
• 结论
• 致谢
• 参考文献