关键词：电力企业;人力资源;薪酬福利;管理;关键点
伴随着当代社会经济的不断发展，电力行业的市场竞争日趋激烈，电力市场要想获得持续稳定的发展，就必须要从各个角度考虑企业的运营。而人力资源在企业整体运营中十分重要，其中的薪酬福利管理又屬于人力资源管理的重要一环，所以做好薪酬福利管理工作具有重要意义。本文主要分析了薪酬福利的作用、薪酬福利管理要点以及其强化措施，希望能够对促进我国电力企业人力资源管理水平的提升、推动电力行业的整体发展带来帮助。
1薪酬管理在企业人力资源中的作用
1.1满足企业发展需求，增强企业实力
薪酬管理对于员工来说，有着重要的意义。薪酬是员工工作的动力，维持生存的基本保障，薪酬是员工付出的劳动所获得的劳动报酬，完善的薪资福利体系能够对员工的工作起到激励功效，不仅可以满足员工们的基础物质需要，还可以使其生活水平得到改善，从而使其对企业的态度发生转变;公平的薪资福利体系可以充分激发员工的工作积极性，让其对企业具有更强的归属感，从而降低辞职率，提升企业凝聚力，使企业获得更高的经济收益。对于企业来说，企业发展重要支撑力量是员工，只有员工的辛勤劳作，企业才能持续的生存发展下去。随着社会的不断发展，人力资源管理战略已成为企业发展所必须要重视的问题，为了使企业更好的向前发展，提高企业的竞争力，就必须要建立一个好的薪酬设计体系，为公司的发展提供经营战略。
1.2激发员工的工作热情
企业之所以能取得良好的成绩，是因为有员工的不懈努力，凝聚力强的企业往往工作的效率和质量是最好的。当今如何调动员工的生产积极性，高效的完成工作任务，为企业带来巨大的经济利益已经成为了企业研究的重点。企业需要优秀的员工为企业的发展提供技术、劳动力等的支持，而企业内部的薪酬管理则是吸引优秀人才的关键点。好的薪酬管理体系才能留住人才，才能够更好地调动企业员工的积极性，能激发员工的工作热情，让才能更好地发挥出员工的知识和技术水平，为企业的发展创造机会和价值。因此，企业要注重对员工薪酬的管理，让员工在工作中获得的回报，尽可能的增强员工的价值感、成就感和归属感。
2根据企业实际需要来合理确定薪酬福利管理的具体内容
电力企业的人力资源管理必须要以企业长期发展为出发点，要在达成企业长期稳定持续发展的基础上规划薪酬福利管理内容。因此，首先电力企业需要联系实际的发展计划，设定科学的短期和长期目标，再联系实现目标的各个阶段的实际情况，确保薪酬福利管理措施能够在企业之中得到有效落实，尤其是在设计长期目标时，必须要以战略层面为思考角度，确保福薪酬福利管理工作和合理性和公正性。
2.1根据员工需求与喜好确定全面的薪酬福利体系
薪酬福利体系不但要联系电气企业的实际情况，同时也需要考虑员工的工作岗位和家庭等多方面因素。若是电力企业的员工们对于薪酬福利有个性化需求，可以根据具体情况来创建弹性的薪酬福利体系，员工的特殊薪酬福利要求可斟酌考虑，为其制定合适的薪酬福利类型。并且，电力企业也可以根据实际情况，让员工们加入薪酬福利体系的创建工作中，从而让薪酬福利管理内容与员工需求更为贴合。
2.2合理控制相关福利成本
在电力企业有关人工的运营成本中，薪酬福利是重要的组成部分，所以，强化对其的合理控制不仅是确保企业有序运营的关键，还能够有效减少企业经济支出。比如，可以采取设计科学合理的员工健康保障计划，能够使员工获得医疗保险的同时，还能为员工提供练好的健身、休闲场所，鼓励员工们主动参与锻炼活动，从而降低各类疾病的发病率，使员工的身体以及心理健康水平得到提升。
2.3福利与员工个人绩效相联系
员工的薪酬福利需要同其绩效水平联系起来，尤其是法定福利之外的福利政策，电力企业要根据实际状况把福利和员工绩效结合起来，根据每人的绩效来划定对应的薪酬福利等级。在划分薪酬福利等级时要做到公平工作，不能让相邻等级的薪酬福利出现太大差距，要确保员工们只用经过个人努力，便可获得对应的薪酬福利待遇，从而保障企业人文关怀得以发展。
3薪酬福利管理的强化措施
3.1树立新的薪酬管理理念
面对薪酬问题就应该根据企业自身的内部情况，树立全新的薪酬管理理念，把管理思想和管理手段相结合，不断的提高企业的竞争能力，这是企业发展的重要基础。企业的决策者要充分认识到薪酬管理对于企业得发展意义，它不仅仅是给予员工物质方面的报酬，而是包含有企业的奖金、津贴和生活补贴等，根据员工的工作状况，给予他们应得的报酬和相应的奖金。全面薪酬管理体系应该是将物质和精神相融合，与时代发展状况相统一，更好地为企业服务。
3.2建立以人为本的薪酬管理机制
员工对于企业具有非常重要的意义，在企业管理方面，应加入人本管理理念，将“以人为本”的管理理念贯彻到企业的发展理念当中，创造新的薪酬管理模式。对于员工的薪酬分配要结合员工的实际工作状况来制定，工作效率高的员工应给予相应的奖励，工作能力低的员工应给予其鼓励，以此来均衡企业的发展，尽可能的企业注入新的活力。企业在薪酬管理方面要注重“以人为本”，充分尊重员工的需求，这样才能让员工有归属感。
3.3建立工作考核机制
建立工作考核机制，能够充分调动员工的工作积极性，增强员工的工作责任感。将薪酬与绩效紧密结合一起，通过对员工工作的考核，来分配员工的劳动报酬，这样有利于促进我国收入公平，容易让员工有归属感。薪酬的具有重要作用，它不仅能增强员工对企业的认同感，而已也能更好地推动企业向前发展。
3.4激励机制基本点
当企业单位制定相应的薪酬管理制度来作为员工激励机制的基本点，并制定合理的奖惩制度时，员工将会时刻处于学习状态，最终获得比基本薪资更高的收益。薪酬差异可以提高员工的积极性以及责任感，从而给企业营造出奋发图强的学习氛围，从而推动企业的可持续发展。而当企业的薪酬水平都处在同一个水平线没有差异时，企业的薪酬激励机制将毫无作用，员工对自身工作的积极性将会逐渐降低，甚至出现懈怠的情况，长此以往，就必定会给企业的发展状况带来不好的影响。因此，制定相应的薪酬激励机制是非常有必要的，它不仅仅可以推动企业的发展，还能调动员工的积极性，从而使员工更好地服务公司、认真地对待工作。
结语:电力企业的综合管理水平和人才竞争优势与人力资源管理工作的落实具有密不可分的联系，薪酬对于员工而言是维持其生存的主要来源，所以员工关心薪酬福利具有必然性，人力资源管理方面必须要加大对此方面的重视。企业内部实行的薪酬福利体系优劣将会对员工的工作积极性带来直接影响，合适的薪酬福利措施会使得企业凝聚力大幅增强，推动企业健康稳定的发展。
参考文献：
[1]蒋黎宾.基于新时期企业人力资源薪酬管理的认识[J].中国市场，2017（16）：151-152.
[2]后捷.新时期关于企业人力资源薪酬管理的相关思考[J].人力资源管理，2017（11）：112-113.