工程咨询企业核心竞争力分析

论文摘要

中国加入WTO以后,国内工程咨询企业面临着前所未有的机遇与挑战,工程咨询市场将打破现有的市场分布状况,融入全球市场的调整变革之中。同时,我们面对的国际市场也会受世界经济变化的影响呈现出新的格局。面对这种全球化的冲击,我国的工程咨询企业必须顺应时代潮流,迅速调整自己,以适应加入WTO给我们带来的变化,适应国际通行的游戏规则,通过提高企业的核心竞争力积极参与到竞争中。在异常激烈和残酷的竞争面前,工程咨询企业要想生存和发展,必须大力培育和增强企业的核心竞争力。咨询公司应通过提高企业的核心竞争力,使自己的公司不是昙花一现。企业核心竞争力是企业在价值链某一环节或者某几个环节上所具有的能力,它能为顾客创造为他们所珍视的价值,它使得与之对应的企业价值活动以比竞争对手更有效率和更有效果的方式进行,它难以被竞争对手直接复制和替代。本文通过对工程咨询企业发展现状的国内、国外分析,具体探讨了核心竞争力的相关理论并进行了工程咨询企业核心竞争力的分析,最后提出提高中国工程咨询企业竞争力的对策。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究内容
• 2 工程咨询企业发展现状比较分析
• 2.1 国外工程咨询企业的发展
• 2.2 国内工程咨询企业发展现状分析
• 2.2.1 国内工程咨询企业发展
• 2.2.2 影响我国工程咨询业发展的主要问题
• 3 工程咨询企业核心竞争力
• 3.1 企业竞争力的概念
• 3.2 工程咨询企业竞争力的关键
• 3.3 企业核心竞争力理论
• 3.4 工程咨询企业核心能力探悉
• 3.4.1 战略决策能力
• 3.4.2 研发能力
• 3.4.3 创新能力
• 3.4.4 组织协调能力
• 3.4.5 项目运作能力
• 3.5 从市场看中国工程咨询企业的核心竞争力
• 4 中国工程咨询企业的SWOT分析
• 4.1 内部环境的优势分析
• 4.1.1 本土优势
• 4.1.2 劳务成本低
• 4.1.3 有大型工程的经验
• 4.1.4 具有发展空间
• 4.2 内部环境的劣势分析
• 4.2.1 缺乏独立性和公正性
• 4.2.2 经营管理水平落后
• 4.2.3 缺乏资金
• 4.2.4 缺少复合型人才
• 4.2.5 咨询服务范围不宽
• 4.2.6 咨询质量参差不齐
• 4.3 外部环境的机遇分析
• 4.3.1 国内基础设施建设力度不断加大
• 4.3.2 国外投资环境增加
• 4.3.3 加入WTO后，享受平等的竞争条件
• 4.3.4 相关的政策和法规不断改善
• 4.4 外部环境的威胁分析
• 4.4.1 国外咨询业的进入
• 4.4.2 其他行业的介入
• 5 打造中国工程咨询企业核心竞争力的对策
• 5.1 企业层面
• 5.1.1 企业战略的培养
• 5.1.2 人才队伍的培养
• 5.1.3 重视知识管理的培养
• 5.1.4 企业文化的培养
• 5.1.5 项目运作能力的培养
• 5.2 行业协会层面
• 5.3 政府层面
• 6 结论
• 参考文献
• 作者简历
• 学位论文数据集