内蒙古移动有限公司全面预算管理现状分析与改进建议

论文摘要

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,但由于全面预算管理在我国的实行时间还很短,加上缺乏实务处理上的经验,使得企业对全面预算管理在认识上和实践操作中存在许多盲点和误区。内蒙移动通信有限责任公司于2004年7月在香港上市,到2004年7月中国移动完成了整体的海外上市,公司从一个国有企业改制成为一个外商投资企业。公司的体制既然发生了变化,管理方式等方面就要相应做出重大变革。公司注重吸收先进的管理理念来提升公司的管理水平。公司采用全面预算的管理方式来对公司的资源分配,生产运营等进行控制。但公司在实施全面预算管理的过程中还存在各种各样的问题,在全面预算的管理模式上还需要先一步的创新,找到适合本公司的全面预算管理模式。本文通过对全面预算管理的概念、作用、管理模式、管理流程的阐述,对内蒙古移动公司全面预算管理中的组织体系以及七个流程进行了深入细致的分析。并对目前内蒙古移动公司采用的标准成本和成本标杆管理进行了研究。通过研究分析得出内蒙古移动公司全面预算管理目前仍存在沟通不畅、经营分析不深入等问题,提出了执行预算管理沟通计划、加强公司的全面经营分析等解决对策。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 研究对象的确定
• 1.3 研究内容
• 1.4 研究方法
• 1.5 研究思路
• 1.6 本论文的创新
• 第二章 全面预算管理理论综述及评价
• 2.1 研究现状
• 2.2 启示与评价
• 第三章 内蒙古移动公司全面预算管理现状分析
• 3.1 内蒙古移动公司的背景
• 3.2 内蒙古移动全面预算管理的现状
• 3.2.1 全面预算管理的组织架构
• 3.2.2 内蒙古移动全面预算的管理流程
• 第四章 内蒙古移动全面预算管理存在的问题及建议
• 4.1 内蒙古移动全面预算管理存在的问题
• 4.1.1 全面预算管理过程中存在沟通不畅
• 4.1.2 经营分析没有做到与预算相结合
• 4.1.3 预算目标考核不力
• 4.1.4 没有对MIS系统中的预算管理功能进行应用
• 4.1.5 预算管理模式比较落后
• 4.2 内蒙古移动全面预算管理改进建议
• 4.2.1 实行预算管理沟通计划
• 4.2.2 加强对公司的全面经营分析
• 4.2.3 建立健全内部规章制度和考核机制
• 4.2.4 加强MIS系统中预算管理功能的应用
• 4.2.5 采用预算标准成本管理过渡标杆管理的模式
• 结束语
• 参考文献
• 致谢