沂南县建设工程质量监理公司山东省沂南县276300
摘要：我国的建筑事业发展越来越快，建筑项目规模也在不断增大。为此针对项目工程实施精细化管理不仅对工程建设起到一定的促进作用，同时还能使工程质量得到重要保障。现代建筑工程施工管理，受任务量与施工时间紧等限制，必须对纷繁复杂的施工管理内容进行统筹安排与协调管理，与此同时，为了保证施工质量与施工安全，既要对项目工程进行全过程管理，还要针对各环节、各阶段进行严格把关，这使精细化管理被人们所逐渐认识，并有效应用于施工管理中，从而提升了施工管理效果，也确保了工程进度与施工效率。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
精细化管理在建筑施工中的运用，是指通过对工程项目进行全面、深入分析，结合其实际情况及施工要求，编制科学合理的施工计划和程序，以更加精细化、直观化的方式对各个施工环节进行划分，并对施工操作规范加以明确，以此来保证建筑施工的高效、有序进行。精细化管理能够增强建筑工程施工管理水平，有效保证了施工质量，已经得到了广泛应用。
1精细化管理概念
所谓精细化管理，指的是一种新型的管理学理念。管理工程进行分工细化属于精细化管理的主要内容，而结合相关文献资料与笔者实际应用，本文将建筑工程施工过程的精细化管理视作“将建筑工程施工中的细节管理工作落到实处，实现管理职责明确到人、到事，以此开展全方位、全过程施工管理”，讯息化、正规化、综合化、定量化属于这一施工管理的关键点所在，建筑企业的经营收益、施工质量和进度均受这一管理影响。
2精细化管理的意义
对于整个工程施工企业来说，要想在竞争日益激烈的市场上取得以一席之地，必须革新整个企业的思维方式，进行精细化管理模式的完善和创新，保障工程施工质量，以先进的理念和方式引领市场的进步，特别是在环境污染、资源浪费日益激烈的今天，企业如若能够将更多的精力放在精细化管理上，将会赢得很好的名声，获得更高的发展。建筑工程精细化管理的意义巨大，首先，精细化的建筑工程管理工作可以确保项目在顺利安全实施、不延期进行的基础上，提高现场管理效率，使施工项目高效高质量的完成。合理有效地管理建筑材料和物资并充分高效利用，确保达成降低物资损耗和节约成本两大目的。合理有效地对现场实施工人进行规范与监督，能有效提高施工效率并优化施工方法。合理充分地发挥管理手段，可以实现高效的组织和良好的施工效果。另外，现场施工管理要发挥积极作用，有效预防包括人身安全、设备安全、现场环境安全及防火安全等重大安全事故发生，在现场施工管理人员的严格规范和时时监督下，能在一定范围内避免安全隐患的发生。总而言之，精细化的建筑工程管理是有百利而无一害的。
3建筑工程施工过程的精细化管理
3.1树立施工精细化管理意识
“意识决定行动”，要想实现精细化管理的有效应用，便需要强化精细化管理意识。建筑企业要在企业内部加大宣传教育力度，使精细化管理理念渗透到各层级、各部门、各岗位人员，达到统一协调一致的操作标准，以此作为施工管理的核心指导理念，并重视管理工作执行力的培训与考核。同时，还需要对原有管理制度进行优化，保证与精细化管理模式的配套性，让管理工作有章可循，达到统一调度处理的效果，提升管理工作的实质水准，完善各项奖惩激励机制，辅助施工人员做好相关工作处理。
3.2加强施工人员的精细化管理
在进入建筑工程施工前，施工企业会定期组织针对施工人员的安全管理等培训工作。一方面通过总结管理经验教训，以及施工中存在的不足之处，提升相关施工管理人员的管理水平；另一方面将建筑施工中的相关安全管理与质量事故案例进行演示说明，使施工人员能够自觉意识到安全管理与质量管理的重要性，由此确保施工管理在标准化与规范化的实施过程中顺利开展。另外，施工人员还应对施工技术进行全面掌握，而且还要认真学习与了解材料性能与相关的操作流程，在不断探寻科学管理方法中实现项目工程的精细化管理。岗前培训还应针对施工人员的技术技能提升进行相应的考核工作，并将考核结果与施工人员的薪酬挂钩，建立相应的绩效考评机制，使其在鼓励机制下稳步提升技术水平。作为项目工程施工中的主力，对施工人员的精细化管理不仅体现出工程管理的综合能力与素质水平，还对项目工程质量与施工效益起到了决定性作用，施工人员也应积极改变观念，从思想上接受精细化管理，明确掌握施工工序，不断提升技术技能，使精细化管理能够渗透并扎根于项目施工的各个阶段。
3.3精细化管理在施工管理中的应用策略
精细化管理在施工管理中的应用主要体现在以下几点：（1）施工质量是确保工程整体质量的重要因素，而精细化管理对于提高施工质量具有重要的影响，因此，在建筑工程施工管理工作中，应当通过精细化管理不断对施工过程中的各个环节进行有效的监督管理，从而确保施工质量符合相应的施工要求，对于在施工过程中所出现的问题，及时进行改进。管理人员应随时对施工现场进行检查，从而对施工进度做到心中有数，为下一步的施工管理提供便利条件。（3）通过精细化管理能够有效的降低在施工过程中出现问题的几率。降低施工事故是施工管理工作的中心，通过施工管理能够有效的为施工人员提供安全的施工环境。而精细化管理作为对施工细节的管理工作，能够有效的针对施工过程中各个因素，如施工人员的身体状况、施工条件等进行管理，确保工程施工的顺利进行。同时，通过精细化管理能够有效的对施工人员在施工过程中的操作进行控制，要求施工人员在进入施工地时佩戴相应的安全防护工具，对于施工工具应严格按照相应的规定进行摆放，对于施工垃圾及时进行清理，避免出现潜在的安全隐患。（4）通过精细化管理对于建筑工程的整体进行统筹管理，控制工程预算具有重要的作用。建筑工程在施工前往往需要对工程的整体成本进行相应的预算控制，确保资金投入满足整个工程的施工。因此，在工程施工过程中，通过精细化管理将各个施工过程中所用到的费用记录下来，使管理人员对于资金的运用做到心中有数，同时严格控制不必要的开支，从而减少施工成本。在控制资金时，对于资金的分配应当科学合理的根据实际的施工状况进行投入，严格按照相关的施工标准，避免出现偷工减料的现象，从而影响到工程的施工质量。由此可见，在工程施工管理工作中，通过对各个环节进行精细化管理，不仅能有效的控制施工成本，同样也能更好的确保施工质量符合相应的施工要求，对于提高企业经济效益具有重要的促进作用。
4结语
综上所述，在日益激烈的市场竞争中，建筑企业如何才能获得绝对的竞争优势，立于稳胜不败的地位，既要注重建筑工程施工效率的稳步提升，也要在保证施工质量的前提下控制施工成本。在不断完善施工管理机制，运用科学的管理方法，实施对项目的精细化管理，才能使工程项目，无论是在人员管理方面，还是针对物料的合理安排与调度上，都能呈现出精细化管理的优势应用，由此促进施工企业内部合谐稳定的发展，提高管理效能。
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