基于油藏经营管理的采油厂战略成本管理研究

论文摘要

石油是现代工业的血液，是关系国家安全的战略物资。石油工业是一个国际化经营程度非常高的行业，也是竞争异常激烈的行业之一。当今世界油气藏管理的发展趋势，就是将油藏经营管理作为高效开发油气田的一种基本管理模式。但是，经过几十年的勘探开发，我国陆上的大多数主力油田已经进入中后期开发阶段，为达到稳产和降低开发成本的双重要求，就要选择油藏经营管理模式下的战略成本管理，战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置目的的现代成本管理方法。目前采油厂在管理观念、管理体制、运行体制、市场环境、组织设计、成本管理等方面普遍存在与油藏经营管理不相适应的地方。本文对采油厂现行经营管理模式、组织流程设计和成本管理方法进行了深入的分析。在此基础上，结合我国部分石油公司油藏经营管理组织设计实践，本文提出了适合胜利油田油藏经营管理的四级管理组织结构，即油藏经营按股份公司、分（子）公司、采油厂、油藏经营管理区四级管理的组织结构。在油藏经营管理模式下，利用四级管理的组织流程，对采油厂成本管理按照战略成本管理的三要素，分别从价值链分析、战略定位分析、成本动因分析进行了详细的剖析和深入的研究；找到了内外价值链各环节中的增效点，启发油藏经营管理者调整战略思路和主攻方向，确立了采油厂实施低成本战略的战略定位，并分结构性成本动因和执行性成本动因结合采油厂的企业特点分析了油藏经营管理可操作的业务范围，最后得出采油厂实施战略成本管理对有效实施油藏经营管理，降低开发成本，实现经济效益最大化具有重要意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 前言
• 1.1 研究的背景及意义
• 1.2 国内外研究综述
• 1.2.1 国外研究综述
• 1.2.2 国内研究综述
• 1.3 研究方法
• 1.4 结构框架
• 第2章 油藏经营管理理论和战略成本管理理论认识
• 2.1 油藏经营管理理论概述
• 2.1.1 油藏经营管理概念的由来和发展
• 2.1.2 油藏经营管理的目标
• 2.1.3 油藏经营管理的基本原则
• 2.1.4 多学科油藏经营管理项目团队的组建原则
• 2.1.5 油藏经营管理的实现过程
• 2.2 战略成本管理理论概述
• 2.2.1 战略成本管理（SCM）理论的形成
• 2.2.2 战略成本管理的特点
• 2.2.3 战略成本管理的现实意义
• 2.2.4 战略成本管理的主要方法
• 第3章 采油厂现行经营管理模式和成本管理现状分析
• 3.1 采油厂现行经营管理模式分析
• 3.2 采油厂目前组织结构评价分析
• 3.2.1 东辛采油厂现行组织结构
• 3.2.2 东辛采油厂现行组织结构存在的问题
• 3.3 采油厂成本管理现状分析
• 3.3.1 东辛采油厂目前成本管理的做法
• 3.3.2 东辛采油厂目前成本管理存在的问题
• 第4章 基于油藏经营管理的采油厂战略成本管理总体设计
• 4.1 基于油藏经营管理的采油厂四级管理组织流程设计
• 4.1.1 采油厂组织结构设计示意图
• 4.1.2 采油厂机构职能划分
• 4.2 采油厂油藏经营管理区组织结构设计
• 4.2.1 采油厂油藏经营管理区组织结构示意图
• 4.2.2 油藏经营管理区岗位职能划分
• 4.2.3 采油厂组织结构整合思路
• 4.3 基于油藏经营管理的采油厂实行战略成本管理的思路
• 第5章 基于油藏经营管理的采油厂战略成本管理的应用
• 5.1 基于油藏经营管理的采油厂价值链分析
• 5.1.1 采油厂内部价值链分析
• 5.1.2 采油厂外部价值链分析
• 5.2 采油厂的战略定位分析
• 5.2.1 采油厂实施成本领先战略的必要性
• 5.2.2 采油厂实施低成本战略的具体做法
• 5.3 基于油藏经营管理的采油厂成本动因分析
• 5.3.1 采油厂结构性成本动因分析
• 5.3.2 采油厂资源成本动因分析
• 5.3.3 采油厂作业成本动因分析
• 第6章 结论
• 参考文献
• 致谢