青岛合盛机电设备有限公司企业发展战略研究

论文摘要

随着我国改革开放的深入和国民经济的迅猛发展,我国的社会服务业得到真正的发展机遇,社会化协作、分工进一步深化。设备安装维修行业作为工业企业的配套产业,由依附于国营企业,到成为一个独立的产业,其发展过程见证了国企改革的全过程,并正在经历新的跃进过程。青岛合盛机电设备有限公司(以下简称合盛公司)作为一家专业从事设备安装维修领域的小企业,如何在纷繁复杂的市场环境下生存、发展,如何规避行业间、政策法律等环境变化带来的威胁,形成自身的竞争优势,在市场竞争中占据主动,夺取先机,对企业进行完善系统的战略分析和规划极为重要,是解决问题的根本。本文从合盛公司的内外部环境分析入手,充分运用现代战略管理理论,基于企业的管理实际,对企业发展战略进行了系统的定性和定量分析研究,通过使用PEST模型以及波特的产业竞争结构模型对行业的内外部环境、竞争现状、竞争结构进行了详细的分析研究,运用竞争因素矩阵对竞争对手进行了竞争能力比较;采用价值链分析方法剖析了该公司的资源和能力,并运用内外部因素评价(IFE,EFE)矩阵和层次分析法(AHP)就企业面临的机会、威胁、优势、劣势等各种内外部因素进行了评价,运用SWOT分析方法制定出企业的战略备选方案,最终采用定量战略矩阵评价方法确定企业的战略方案,并对中远期战略目标进行了具体的阐述,同时对战略方案实施提出了对策性建议和实施举措。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 青岛合盛机电设备有限公司简介
• 1.2 论文研究的目的
• 1.3 企业发展战略理论综述
• 1.3.1 国外企业战略理论的发展阶段
• 1.3.2 国内企业战略理论的发展
• 1.3.3 企业战略管理的内涵
• 1.4 论文的研究方法与论文结构
• 第二章 企业的外部环境分析
• 2.1 企业的一般环境分析
• 2.1.1 政治法律环境
• 2.1.2 经济环境
• 2.1.3 社会人文环境
• 2.1.4 技术环境
• 2.2 行业介绍和竞争结构分析
• 2.2.1 青岛市专业设备安装维修行业的发展趋势和现状
• 2.2.2 行业现有竞争环境状况分析
• 2.3 企业关键外部环境因素分析
• 2.3.1 企业发展的主要机会因素
• 2.3.2 企业发展的主要威胁因素
• 第三章 企业的内部环境分析
• 3.1 青岛合盛公司的资源和能力分析
• 3.1.1 青岛合盛公司的组织结构
• 3.1.2 企业人力资源和技术实力
• 3.1.3 企业财务状况
• 3.1.4 企业的技术条件
• 3.1.5 企业的营销能力
• 3.2 合盛公司价值链分析
• 3.2.1 价值链的含义
• 3.2.2 合盛公司价值链分析
• 3.2.3 合盛公司的关键内部因素
• 第四章 合盛公司发展战略要素评价及分析
• 4.1 合盛公司外部因素评价
• 4.1.1 层次分析法概述
• 4.1.2 合盛公司的外部因素评价（EFE）矩阵
• 4.2 合盛公司内部因素评价
• 4.2.1 列举合盛公司的关键内部因素
• 4.2.2 构建内部因素评价矩阵并评分
• 第五章 合盛公司发展战略选择与实施
• 5.1 基于SWOT 矩阵的合盛公司战略组合
• 5.1.1 依据SWOT 矩阵制定合盛公司战略组合方向
• 5.1.2 合盛公司备选的战略组合矩阵
• 5.2 QSPM 战略评价矩阵
• 5.2.1 合盛公司的战略评价（QSPM）矩阵
• 5.2.2 战略备选方案吸引力排序
• 5.3 合盛公司的战略选择
• 5.3.1 合盛公司的发展战略思路
• 5.3.2 合盛公司的发展战略规划
• 5.4 合盛公司发展战略的实施
• 5.4.1 提升合盛公司的执行力
• 5.4.2 人力资源策略
• 5.4.3 建立合盛公司的自有的企业文化
• 结束语
• 参考文献
• 致谢