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摘要：随着我们国家电力工程技术的极速发展，电力企业及公司的电力工程技术工作及其相关方面的管理工作成为了电力工程的主要环节，同时这也成为了电力企业保持快速发展的重要支撑，为了实现可持续发展，我们在有重要技术支持的前提下，需要加强一步对电力工程技术的发展提出更高更好的要求，其中最为关键的是为对其进行有效科学的管理。当前我国电力工程的建设水平虽然在各方面的努力协调下得到了显著提高，但是基于电力工程技术工种复杂繁琐、工程量大的特点，使得工程管理的科学性和有效性仍然存在一定的局限性。本文对电力企业及公司中工程管理出现的各种难点问题提出了相对应的准确分析和解决对策。
关键词：电力工程；技术管理；难点及对策分析
电力工程技术管理作为电力工程建设的重要组成部分，具有非常重要的地位。完善的电力工程技术管理工作可以调动职工人员的从业积极性，有利于减少电力企业公司的资源消耗。但是，由于电力工程技术管理工作具有繁杂的专业性，实际操作的工程技术管理工作受到了多方面的限制。所以，必须找出并解决电力工程技术管理中的各种难点问题，以保障电力工程行业可持续和健康稳定的发展。
一、电力工程技术管理的主要内容
制定电力工程技术的检测标准：在电力工程施工之前，电力企业及公司要提前做好相关方面的考察工作，并准确制定出项目的技术管理大纲。在项目技术管理大纲可包括对工作最终目标的明确，对施工时间和施工速度和施工标准的规划，所以项目技术管理大纲是为日后的技术管所做的基础准备。总的来说，电力工程项目建设的成功需要一套与之相精准对应的检测标准来衡量，企业公司要紧密结合相关工程的特殊要求来合理安排、科学规划、有效管理，保证这套精准的检测标准系统能切实反映工程建设的质量。
电力工程技术和任务的相关交接：在整个管理过程中，需要电力企业或公司进行严格把关，详细根据合同法律和规范开展管理和施工工作，目的是让作业人员清楚地明确工作的任务和相关的技术要求。在施工过程中，施工单位同样需要根据合同法律和规定开展电力工程的建设工作和管理工作。在进行技术交接过程中，需要对工程的相关技术要求、最终建设目标和合同项目规则等内容进行精确地传达，并进行详细的建档和记录工作。
电力工程施工过程的审核和监督：在整个电力工程施工过程中，要明确电力工程的施工指标和进度，根据指标和进度对实际的操作情况进行仔细监督和审核，这是在管理工作中极为重要的一环。在电力工程工作的管理过程中，存在很多隐形问题，如果审核和监督工作不提起重视，会给企业和公司造成不可估量的经济损失，因此审核工作和监督工作是整个管理工作的重要组成部分。
二、电力工程技术管理的难点问题及分析
电力工程监督管理力度不到位：在整个电力工程的施工过程中，工程施工设计、工程施工现场的规划测量、工程施工技术的交底、工程施工技术的调整、工程的验收维护等方面的工作均属于工程监管的范围。因为工程过程复杂繁琐，同时对技术的专业性要求非常高，所以在电力工程的施工过程中做好全面全程的监督管理工作是一件难度很大的事情。一方面，监督管理人员自身专业素质不全面，无法一一发现施工过程中遇到的专业性技术问题；另一方面，由于电力工程行业属于特殊行业，会极大地限制监督管理人员的有效监督范围，例如，监管人员对于核心技术往往是不具备监督管理权限的。在综上的因素影响下，由于监督管理力度不到位，电力工程的技术和质量在一定程度上会出现问题，这也是电力工程技术管理的难点之一。
电力工程整体管理水平不高：在整个电力工程的施工管理中，建筑行业的创新和发展是由施工技术水平体现的。总的来说，电力工程的整个管理工作主要包括两个方面：电力工程的施工规划以及施工的控制规划。但是当代随着电力行业多样的发展，电力工程建设的内容日趋丰富，管理内容也远远超过了施工规划和控制这两个方面的范畴。除此之外，随着管理工作的范畴日益广泛，传统的管理水平也相应滞后，导致不能提供科学的施工指导和依据。尽管一些电力工程管理部门尝试采用了国外相对先进的管理计划，但由于在实际应用操作过程中缺乏变通和创新，导致实际应用质量和预期应用效果具有相当大的差距，这是电力工程管理工作中的第二个难点。
电力工程施工人员的技术水平存在差异：在整个电力工程施工的过程中，施工人员之间的技术水平存在差异，由于电力工程行业对职工人员的专业性要求较高，职业素质不高就导致了电力工程管理效率不高等问题，也限制了整个管理水平的提高。由于现代工程项目中职工人员的流动性大，大部分职工人员难以精准应用作业指导书、WHS等相关指导书籍及工具，仅仅凭借施工经验开展相关施工工作，没有理论知识的支撑，导致电力工程施工过程中常常出现问题，这是管理工作中的第三个难点。
电力工程技术管理工作落以实难：只有将电力工程技术管理工作落到实处，才能使有效的综合管理水平、完善的监督制度、高素质的技术管理人员得以发挥其作用，才能为电力企业及公司带来经济效益和技术效益。但是，大多数电力工程企业缺少长远目标，常常为了减少电力工程的支出，刻意减少工程设计阶段和工程施工阶段的合理支出，这就导致电力工程技术的管理工作得不到落实。这是管理工作的第四个难点。
三、应对电力工程技术管理难点问题的有效对策
提升电力工程综合管理水平的对策：在电力工程技术管理中综合管理水平具有毋庸置疑的重要性。要提高综合管理水平，就需要提高技术管理人员本身的综合素质，提高个性工程项目的技术管理流程规划，优化技术管理系统的准则，并最终形成标准化和一体化的电力工程技术管理体系。顾及管理人员和管理体系两方面，不断提升电力工程技术相关的综合管理能力。全面提升，统一规划。
创新电力工程技术管理流程的有效对策：首先，需要完善制度，建立健全的电力工程责任机制制度，用于规范各项电力工程管理流程。第一步，当电力工程的招标流程完成后，企业市场管理中心将招标最终结果及相关图纸公布于电力工程公司的业务部及技术部，然后由业务部对该图纸进行认真的内部审核，审核通过后再进行图纸的存档建档工作。第二步，还需要召集相关部门召开电力工程施工前的会议，内容包括审核制定的工程预算方案，然后向业务部收取一定的工程预付款，签署相关的工程施工委托责任书，最后将这项工程的款项划拨给对应的施工企业和供应商。这是清晰的工程技术管理流程，为整个工作指明了方向，也是应对杂乱无章的工作提出的有效对策。
四、结语
综上所述，在整个电力工程施工过程的监督和管理工作中，技术的管理工作是施工过程的关键。如果技术管理工作的质量不达标，会直接影响电力企业公司的技术效益和经济效益，更严重的是，会增加职工人员的安全隐患。为了实现电力企业公司的可持续和健康的发展，企业公司的工程技术管理工作质量的提升毋庸置疑。目前，要针对监督管理力度不到位、水平不高、职工人员技术专业性存在差异、管理落实困难等方面的管理难点，一对一地提出有效的解决和控制措施，以保障电力工程行业可持续和健康稳定的发展。
参考文献：
[1]董洁.电力工程技术管理的难点及其对策分析.建筑工程技术与设计，2017，（10）：1427
[2]李建.浅谈电力工程技术管理的难点及其对策分析.科技创新导报，2015，（03）：68