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摘要：本文主要探讨、分析了建筑工程施工技术管理存在的一些问题，阐述了其重要性，并提出相应的改善措施，以期能够为相关人员提供一些有价值的参考。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；改善策略
1、建筑工程施工技术管理的重要性
科学有效的施工技术管理，对建筑工程的是工具有一定的推动作用，可有效提高建筑质量，进一步确保工程可以如期完成。另外，加强对施工技术的管理，还可以有效地调节和控制工程进度，并及时发现并解决在施工过程中出现的潜在威胁，避免出现在完工后再次返工的问题，不仅保证了建筑的质量，且还有效节约了建筑成本。
（1）时代发展的需求。新技术、新方法、新设备、新建材的不断涌现，施工结构变得更加复杂、功能也越来越多、装修也越来越新颖，进而推动施工技术能力不断增强。时代的发展对施工技术提出了更高的要求，所以，施工技术的管理水平也需要相应提升。
（2）技术管理可以充分挖掘操作人员及建材原料、机械设备的潜能。在确保建筑项目质量的基础上，不断缩减陈本投入，增加资金收益，提高企业市场竞争能力。利用技术管理，能够确保施工流程正常工作，确保施工技术不断改进及完善，进而提高项目稳定性及安全性，保证施工质量及效率。另外，开展技术管理，还能够转变企业的生产模式及管理结构，完善企业形象。
（3）项目施工的特殊性需求。现今建筑项目的种类、样式相对较多，施工标准也存在差别，且施工技术受天气影响程度较大，又存在多项作业交叉施工情况，工序较为复杂，从而就需要相关管理人员加大技术管理的力度，确保建筑项目施工质量，缩短工程实践，降低成本投入，增加资金收益，提高建筑企业市场竞争能力。
（4）及时对技术问题进行排查和解决。由于建筑工程的规模都比较大，耗费的材料、人力、物力比较多，稍微一不注意，就会出现各种各样的问题，给建筑施工带来影响。而加强技术管理，就能够做好施工前期、施工过程中、施工后期所有要素的管理，能够及时对施工中的问题进行发现，将一些质量问题扼杀在摇篮里，防止引起更大的问题，降低大型事故的发生概率。
2、建筑工程施工技术管理水平存在的一些问题
（1）管理方面
健全的管理机制对于公司的发展具有很强的推动作用，但就现阶段而言，我国很多建筑公司对于施工管理工作并没有明确的规定，监管人员不能够明确自己的责任，管理人员在管理过程中缺乏认真的态度，质量监管工作有待进一步强化，在检查的过程中仍存在检查不到位或敷衍现象，从而就很难发现建筑工程中存在的一些问题，导致后期出现返工情况，影响整体施工情况。
（2）施工技术方面
相关施工单位在承包工程的时候，对工程中要求的技术难度不重视，不能够完全理解设计要求，没有完全掌握新技术，便进行了盲目的施工，增加了在竣工之后出现返工现象的几率，大大的增加了建筑成本。另外，目前我国的施工人员很多都是农民工，他们缺乏相关的专业知识，在施工时仍然使用传统的施工办法，这样也在一定程度上对现代化建筑的竣工质量造成了一定的影响。
（3）建筑材料方面
在建筑工程的施工过程中，施工材料发挥着根本的作用，施工材料决定着整体工程的质量。所以对于施工材料的管理必须严加重视，不能松懈。但是在目前的施工管理中，很多企业为了节省建设资金，谋求更多的利益，甚至会采用很多不合格的施工材料，缺乏国家的质量合格证，对工程的质量造成了严重的影响。施工材料的不合格不仅影响了建筑工程的整体质量，甚至还对人们的生命安全造成了严重的威胁。
3、提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施
（1）严格筛选建筑工程施工技术管理人员
建筑工程的技术负责人，在现场管理承担着非常重要的责任，是项目实施的第一负责人，对于建筑工程的进度、质量、成本等，起到重要的协调、管理作用。因此，技术管理人员的专业素质是非常重要的，在对技术管理人员进行选拔的时候，应对其综合素质进行考察。首先，技术负责人必须具有一定的领导能力，并且立场坚定，能够通过创新的管理方法，来实现对施工团队的进度控制、材料消耗控制、质量管理，从而能够对施工现场实现全方位的管理。其次，技术管理人员应具备良好的沟通能力，能够及时对施工中存在的问题进行了解，并且与各个单位的负责人员进行沟通，对施工情况进行改善。最后，技术管理人员应具备处理冲突和解决问题的能力，由于建筑工程中涉及到很多专业和单位，并且与水电工程、土建工程等都存在着交叉，因此技术管理人员应对各种冲突进行解决，确保建筑工程能够顺利完工。另外，技术管理人员还应对与建筑工程有关的法律法规都进行深入了解，从而能够应对施工中可能出现的各种问题。
（2）加强建筑施工的质量管理
施工质量管理工作是建筑工程施工技术管理中重要的一部分，目的是确保建筑工程的质量能够合格。首先，要加强对施工材料的管理，使用带有国家合格标志的材料，不能偷工减料，对于材料的存放以及使用做严格的管理。其次，协调各部门的管理工作，明确各个部门的责任及施工管理的规定。在施工过程中更要落实管理工作，对于施工过程中的每一个流程进行监测，及时发现并解决施工过程中出现的问题。另外，在施工结束时要对工程总体作出完整的检测，确保建筑工程的质量。
（3）确保三级交底的合理性、针对性及适用性
对于施工技术来讲，其交底工作是控制施工质量的基础。想要防止发生技术交底不足，全面发挥技术指导的功能，就需要克服编订工作独揽的情况。在编订施工技术交底内容期间，应从项目部、施工人员等方向全面分析交底内容，由施工人员提交细化的交底内容，项目部门中的检验人员对技术交底进行细致分析。同时，还需要保证技术交底的适用性。应基于大样图的层面上，将图纸中的重点内容标注清楚，把标准的条文在大样图中标明，并且将预期的质量标准及规定写明，从而为施工人员的自检提供数据参考，进而提高建筑项目的施工质量，保证人们的生命财产安全。
（4）建立技术管理制度
为了能够使所有与建筑工程有关的要素按照建筑工程相关的规章制度来进行，建筑相关企业应将国家有关建筑工程技术管理的规章制度作为基础，对建设单位的实际要求和建筑工程的实际情况，制定建筑工程质量与安全管理制度体系和技术标准，对各种制度和标准进行明确，让所有施工中的行为都能够参照管理制度来进行，一旦出现违反规章制度的行为，将受到严厉的惩罚。同时，对施工中的各类行为进行规范，并对各个分部工程、各个员工的表现进行监督和管理，如果出现违规的情况要明令禁止，并进行物质上和精神上的处罚，严重的应勒令停止工程，退出建筑工程项目。
（5）注重工程建设过程中工程管理重要性
管理人员的专业能力是施工技术管理工作中的重中之重，所以提高管理人员的专业能力也是必须要做的事情。对施工人员进行专业培训，可以在根本上提高工程质量。所以，建筑企业应定期对部分相关人员进行培训，学习相关的专业知识，提升相关人员的管理能力以及管理意识，这样可以及时管理施工过程中的每一个流程，及时发现问题，并给出合理的解决方案，从而避免完工之后在重新返工的问题，节约建筑成本，提升企业收益。
4、结语
综上，就目前而言我国建筑工程施工技术管理仍存在一些问题，想要有效提升其及管理水平，建筑企业就应正确认识施工技术管理的重要性，建立相关管理制度，确保相关人员在施工过程中严格执行，以提升建筑工程的整体质量，从而进一步促进建筑企业健康、可持续发展。
参考文献
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