小型私有企业人力资源管理现状与对策研究 ——以北京TH有限公司为例

论文摘要

当今社会经济与技术进步经历着激烈的变革,使组织面临的内外环境发生重大变化,同时也对当前的小企业的人力资源管理提出了挑战。第一,在全球竞争环境下人力资本得到更多的重视,目的是提高组织绩效、获得持续竞争优势、保持和发展人力资本。第二,信息技术的发展,使人力资本能够发挥更关键的作用,尤其在知识经济时代,人力资本在形成组织核心竞争力上的决定性作用日益明显,组织的生存与发展更多的取决于创新能力和高素质的员工。第三,日趋多元化的个人需求与价值观给人力资源管理带来新的挑战,如何管理多元化的员工、维持良好的组织关系是既待解决的问题。北京TH有限公司属于小型的私有企业,在经历了早期的快速发展后开始面临上述问题,为了应对市场竞争,如何发挥人力资本的价值,以及如何获取企业核心竞争力成为了北京TH有限公司的重要课题。本文在研究过程中坚持以问题为导向的研究思路,采用理论与实践、定性与定量相结合的研究方法,首先根据北京TH有限公司所面临的经营环境、管理现状进行定性分析,在定性分析的基础上,结合北京TH有限公司的管理现状和发展需求,提出北京TH有限公司当前人力资源管理中存在的主要问题。然后针对问题提出人力资源管理的解决方案和实施策略。希望通过本文的研究能够给以类似的企业提供一定的借鉴作用。

论文目录

• 中文提要
• 英文提要
• 1. 引言
• 1.1 研究视点
• 1.2 研究目的
• 1.3 研究方法及写作框架
• 2. 小型私有企业人力资源管理的理论基础
• 2.1 我国小型私有企业的界定及其发展状况
• 2.1.1 我国小型私有企业人力资源管理的特点
• 2.1.2 我国小型私有企业人力资源管理的缺陷
• 2.1.3 小型私有企业加强人力资源管理的重要性
• 2.2 人力资源管理的概念及必要性
• 2.3 小型私有企业人力资源管理的理论概要
• 3. 北京TH有限公司实证分析
• 3.1 北京TH有限公司的历史沿袭及经营状况
• 3.2 人员状况分析
• 3.3 人力资源制度现状及问题分析
• 3.4 北京TH有限公司人力资源管理的必要性与紧迫性
• 4 北京TH有限公司人力资源改善方案
• 4.1 北京TH有限公司人力资源战略管理模式
• 4.2 北京TH有限公司员工规划
• 4.2.1 员工规划的内涵
• 4.2.2 员工规划的必要性
• 4.2.3 针对TH存在问题的解决方案
• 4.3 北京TH有限公司员工的业绩评价
• 4.3.1 业绩评价应该怎么做
• 4.3.2 绩效考核的内容及应注意的问题
• 4.3.3 针对TH存在问题的解决方案
• 4.4 北京TH有限公司员工的薪酬与激励
• 4.4.1 员工薪酬的设计思路
• 4.4.2 员工激励的理念
• 4.4.3 针对TH存在问题的解决方案
• 4.5 员工培训与发展
• 4.5.1 员工培训的意义
• 4.5.2 员工的职业生涯发展
• 4.5.3 针对TH存在问题的解决方案
• 4.6 营造与企业人力资源管理相适应的企业文化
• 4.6.1 企业文化对人力资源管理的导向作用
• 4.6.2 以企业文化为导向的人力资源管理的具体形式与过程
• 5. 结论
• 后记
• 参考文献
• 详细摘要