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摘要：社会经济技术的快速发展为建筑业创造了良好的机遇，与此同时各大建筑公司随着建筑项目规模和数量的增大，在建筑工程管理中又会出现一些问题。建筑业本身就是一个技术密集型的行业，最基本的要求就是保证工程项目的安全和质量，因此必须要加强对建筑工程的管理。本文主要对建筑工程管理影响因素分析与应对策略进行分析研究。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
一、建筑工程管理工作的重要性
建筑工程管理工作的到位程度既决定了施工企业的工程进度和经济效益，又决定了施工企业的信誉形象和竞争力。目前我国建筑施工的内容多样化，规模要求大小不一，且受环境气候影响较大。这就需要施工企业在建筑施工过程中，加强对建筑工程的技术管理工作和安全管理工作，以保证建筑工程的顺利完工。此外，我国现下的施工技术和设备更新速度较快，且建筑工程结构越来越复杂，这就需要建筑工程管理者做好技术管理工作，准确把握整体建筑，做好对工程的整体管理，最终保证工程质量，取得良好的经济效益。
二、建筑工程管理的影响因素
2.1建筑工程管理机制不健全
企业传统的管理方法和现代市场的发展不统一，封闭的管理方式不能适应时代要求。整体看，建筑工程管理上还缺乏科学性、系统性，没有形成行之有效的管理体系，这样的结果就导致了一些企业管理能力低下，效率不高，一些管理内容只是为了就会局面和检查，并没有真正落实到位，管理只是流于形式。举例说明，建筑工程施工过程中因为设计与实际存在差距，就需要在建设过程中不断做出调整，所以说工程变更是必然的，如果工程变更则影响到工程原来的造价和投入，这是一个非常重要的环节，但是一些企业却没有重视，导致了管理不严，出现了工程变更对工程造价的抬高，使企业遭受了损失。
2.2施工队伍管理存在很多问题
建筑行业自身特点决定，建筑工程参与人员复杂、劳动密集程度高，要想保证工程质量，就必须对人员进行有效有管理，这是保证工程进度和质量的关键。在实际操作中，一些企业只注重技术提升，而对人力资源管理还不规范，存在施工队伍管理混乱的现象。主要表现在，一是对施工参与人员资质管理不严，为了保证进度，一些企业往往对人员要求较低，一些没有施工资质的施工人员进入工地，无法保证施工质量；二是协调配合机制没有完全建立，配合能力不强。建筑工程参与的工种较多，人员复杂，只有把所有的工种充分调动起来，才能保证工程顺利施工，一些企业对人员调配不力，导致流程环节运转不灵，在施工过程中人浮于事，人不做事的现象较多，还存在人力资源组织不合理和人员浪费现象；三是没有专业的岗前培训机制。国家已经严格要求，施工人员必须要进行培训才能上岗，但实际操作中，企业并没有对员工进行科学有效的培训，更没有一个培训的计划，导致一些人员岗位技能不足，出现了安全生产事故。
2.3施工管理不健全
一个企业建筑工程管理水平高低，主要看施工过程的管理是否到位，在一定程度上决定了最后的施工质量和进度效率。施工过程安全问题较为重要，只有全面保证施工安全，才能保证企业效益最大化，维护良好社会形象。考一些企业在施工过程中，管理松懈，不能严格按照制度执行，导致了人员管理和机械管理出现问题。机械问题的表现主要是施工过程中，不能合理使用机械设备，导致现场施工机械化程度不高，出现了生产效率低下的问题。另外，机械设备不能近期进行维修保养，施工过程中极容易出现故障，影响了工程进度与质量，一些企业由于资金不足，市场意识不强，不能及时引进先进设备，影响了施工效率，虽然有些企业引进了新设备新机械，但在操作过程中，不能发挥机械最大作用，使新型机械设备浪费。出现的人员问题主要是人力资源管理不到位，一些施工人员自身素质不高，业务能力低下，不能按照设计进行施工。
三、加强建筑工程管理的有效对策
3.1健全相关的管理制度和法律法规
制度和法律法规是建筑工程管理工作的依据，这就需要施工企业建立并健全相关的建筑工程管理制度和相应的法律法规，定期对管理人员进行考核，各级的管理人员认真负责各自的管理工作。同时建筑企业需要建立并健全科学的奖惩机制，用合理科学的管理方式进行建筑工程的管理工作，改变传统的管理机制和模式，尊重施工技艺条件，充分考虑客观因素，注重提高管理水平。
3.2提高建筑工程管理团队整体素质
建筑企业在进行施工时需要注意以人为本，加强对建筑工程管理人员的专业素质培养，充分利用人力资源，以提高建筑工程管理团队的整体素质。企业需要加大员工培训投入，培养出复合型人才，充分调动管理人员的工作主动性和积极性。此外，员工个人也需要不断学习，提升自身的素质，以适应建筑工程管理多样化的需要，为建筑工程建设贡献力量。
3.3加强建筑工程信息化建设
当今信息化技术应用是一个发展潮流和趋势，对于建筑工程管理来说要加强信息化建设，首先就要转变工程管理的观念。第一，建筑工程单位的管理者要转变观念，重视信息技术的应用。工程管理人员要学会与时俱进，不断地去学习和应用信息技术，充分认识到信息化建设给企业带来的经济利益，以有效地提高企业的市场竞争力。其次，在建筑工程管理中利用信息化技术还需要制定科学、合理的战略计划。完成建筑工程管理中信息交换网络化、信息技术集成化、信息储存自动化以及快速收集和检索信息的信息系统化建设。建筑工程管理还需要结合自身的实际情况，将信息化技术提高到企业的战略发展规划上，以提高企业整体的信息化技术应用水平。最后，要加强信息化建设还需要企业不断地更新和开发相关的建筑和信息化软件。利用更先进的信息技术软件来实现建筑工程管理中各项数据和资源的共享。不仅可以促进建筑工程内部有效的沟通，还能很好的提高建筑工程管理的效率。
3.4不断创新建筑工程管理组织结构
对建筑工程的管理，我们绝对不能忽视机构的设置，建筑施工过程中的管理者必须要立足整个工程进行考虑。建立市场合同部、工程技术部和施工管理部门，然后明确各自的权利和义务，并对他们的工作进行监督和管理。其中，市场合同部门主要负责合同的拟定、作计划、进行各项成本预算等等;工程技术部门的工作也很明确，主要负责生产调度、技术以及劳动配置等工作;施工管理部门主要对施工进行宏观调控，对工程的技术、质量以及资源配置以及安全管理工作进行监督和管理，各个部门还要相互协调好，在完成各自的工作后还要相互监督，相互提升。
3.5不断推进落实建筑工程管理的责任制，努力提高管理水平
建立权责明确的建筑工程责任制度，对于提高整个工程的管理具有非常重要的作用。项目负责人必须要担负起协调的作用，理性地处理好总包和分包、监理等与当地政府之间的关系，确保施工的有效进行。此外，还要建立一套科学的建筑管理规章制度和责任体系，将责任具体划分，明确奖惩措施。不断加强培训新工作，定期组织人员进行学习，提高工作人员的专业技术和综合业务能力。
结束语
在现代工程建设中，工程管理发挥着十分重要的作用，直接关系到工程建设的质量、安全与成本。因此，加强对建筑工程管理制约因素的研究，采取合理的应对措施，可以有效提升实际建筑工程管理的水平，为建筑工程质量、安全等提供有力保障，促进建筑行业持续发展。
参考文献
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