YD公司全面预算管理体系设计和实施研究

论文摘要

最近,美国管理协会的专家在分析我国企业目前的管理状况时指出:中国企业在管理上普遍存在两个缺陷,第一个就是预算管理,大多数中国企业不懂得如何进行预算,更未能利用预算管理为企业创造价值。面对在日益激烈的竞争环境,中国企业必须面对和解决:预算有效性问题;“自上而下”的战略规划、业务计划缺失问题;业务规划与预算编制过程中部门间的沟通问题;业务人员普遍的财务意识、观念、常识、技能问题等等。而且,我们容易看到的问题,可能只是冰山露出海面的一尖。藏在下面的低效决策、管理层精力投入分配不合理、对市场变化反应迟钝、成本失控、业务部门分工混乱等等弊端将带来公司的价值流失,从而削弱企业的整体竞争力,甚至威胁到企业的生存问题。这是个10倍速变化的时代,许多企业的成功和失败都是以10倍速的节奏进行的。移动公司经过近十年的发展历程,伴随着所在行业的发展以超常规的速度不断膨胀。公司现有的发展规模迫切需要提升企业内部管理水平,行业的激烈竞争与有限的利润空间给公司进一步发展带来了机会与压力,规范经营管理、合理控制成本成为企业亟待解决的问题。因此,如何利用先进的预算管理理论,建立符合公司特点的全面预算管理体系,以实现合理的资源配置、更好地规划经营活动、控制公司的成本,让公司在竞争的市场环境中获得持续的高速发展,是当前公司发展面临的主要问题。本课题的目的是为了设计和研究一套适合公司发展的全面预算管理体系,以改善当前YD公司目前预算管理中存在的问题,以通过全面预算管理,落实企业战略,合理分配资源,降低成本,获取高于行业平均水平的利润,吸引并保证投资者的利益,使公司能够获得可持续长久发展的能力。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 背景和意义
• 1.3 论文研究的内容和方法
• 1.4 论文的创新之处
• 第二章 全面预算管理的理论基础
• 2.1 从权变理论看预算管理的产生及发展
• 2.1.1 权变理论
• 2.1.2 预算管理的产生及发展
• 2.2 全面预算管理体系的构建研究
• 2.2.1 以战略为导向的全面预算管理研究
• 2.2.2 从目标体系看全面预算管理
• 2.2.3 内部控制与全面预算管理的关系
• 第三章 YD 公司全面预算管理现状评价
• 3.1 YD 公司概况及环境分析
• 3.2 YD 公司全面预算管理现状
• 3.3 YD 公司全面预算管理还存在的问题分析
• 3.3.1 YD 公司全面预算管理存在的主要问题
• 3.3.2 YD 公司全面预算管理存在问题的分析
• 第四章 YD 公司全面预算体系设计
• 4.1 体系设计的基本原则
• 4.2 体系设计的需求分析
• 4.3 体系设计的总体目标确定
• 4.4 体系设计的总体框架
• 4.4.1 预算管理的主要内容
• 4.4.2 预算管理的组织保障
• 4.4.3 预算管理的流程
• 4.4.4 预算管理的模式
• 4.5 体系设计的持续改进
• 第五章 YD 公司全面预算管理工作的实施
• 5.1 全面预算管理实施的前提
• 5.2 知名公司成功实施经验
• 5.2.1 美国3M 公司
• 5.2.2 英国RTZ 公司
• 5.2.3 美国Fidelity 公司
• 5.2.4 美国通运公司
• 5.3 YD 公司全面预算管理实施研究
• 5.3.1 目标设定和预算编制
• 5.3.2 预算的执行与控制
• 5.3.3 预算报告和分析
• 5.3.4 全面预算管理工作的信息化
• 第六章 结束语
• 致谢
• 参考文献